按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
任何工作都有轻重缓急之分。只有分清哪些是最重要的并把它做好，工作才会变得井井有条。做一个忙而有序的人，你的工作会更高效。
■＇智语点〃波〃＇
任何工作都有主次之分，如果不分主次地平均使力，在时间上就是一种浪费。
在主要工作上，必须用全部精力和黄金时间，将其做到最好。
不管做什么，都要从全局的角度来进行规划，将事情分出轻重缓急，将大目标分成若干个小目标，并坚持〃要事第一〃的做事原则，久而久之就会培养起自己〃先做最重要的事〃的工作能力。
第147节：忙而有果：做事情最忌悬而未决、决而未落实（1）
忙而有果：
做事情最忌悬而未决、决而未落实
你的思路再科学，决策再英明，如果落实不到位，不付诸行动，等于瞎忙乎。做事情一定要执行到位、落实到底，那种悬而不决、决而不定、定而不行、行而无果的方式是最浪费生命的。记住，所有的领导都会对你说这样一句话：〃我不看过程，我只要结果！〃
年轻人在做事情时，有时难免遇到一些客观的阻碍或者自身懒惰，容易做减法。于是，问题出来了方案已经有了，可事情就是悬在那里，没有得到执行或落实；即使执行了，也可能没有结果，无疾而终，中途夭折。
从管理角度来讲，这样的人缺乏〃结果导向〃思维，他们不知道结果的重要性，不知道执行的重要性，不知道落实的重要性，而是以过程为理由，以问题为托词，以困难为借口。
反观那些成功者，当他们接到任务时，从来不找借口，只说〃好，我马上去做〃或〃放心，我一定尽全力去做〃；在工作过程中遇到困难时，他们一定不会让事情悬而未决、决而未行，也不会半途而废，而是坚持追求结果的落实情况，把事情做完、做好。
NO1．老鼠给猫戴铃铛的启示
一个老鼠洞里的老鼠越来越少，老大让一只行动灵巧的小老鼠去看看出了什么事情。小老鼠慌慌张张地回来报告说：〃老大，老大，大事不好，有一只又大又凶的猫出现了，每天都要吃几只老鼠。〃
于是老大带领三只最大的老鼠去打猫，一回合还没打完就被打败了。老大又带了三只最狡猾的老鼠去骗猫，结果偷鸡不成反蚀把米，被猫吃掉了。
老大看着兄弟们一个个死去，急得像热锅上的蚂蚁，左思右想，终于想出一个主意。他召集大家说：〃谁能想出一个对付猫的好办法，我就把老大这个位置让给谁。〃
重赏之下，必有勇夫。这时，有一只灰毛老鼠说：〃虽然我们打不过那只猫，但如果给猫戴上铃铛，只要猫一动我们就知道了，然后就可以逃跑了。〃老鼠们都觉得这个主意好，老大也认为不错，就把位置让给了这只灰毛老鼠。
过了几天后，老大又听到有老鼠被猫吃掉的消息。老大心里纳闷，于是找到灰毛老鼠质问：〃这是怎么回事儿？不是说给猫戴上铃铛就没有事情了吗？〃
灰毛老鼠支支吾吾地说：〃这……这……〃
旁边一只老鼠抢着说：〃因为它根本就没去给猫戴铃铛，它怕被猫吃掉！〃
第148节：忙而有果：做事情最忌悬而未决、决而未落实（2）
老大听了，觉得受到了欺骗，一气之下把灰毛老鼠咬死了。
这则故事很好笑，其实意义很深刻：既然发现问题了，并且已经有解决方案了，就得去执行去落实，只有行动了才会有结果。坐而论道谁都会，动而立行才是关键。
NO2．出现问题不可怕，可怕的是发现问题后不去解决
某化妆品公司的老板重金聘请了一位年轻人任部门经理，年轻人非常有能力，但到公司一年多，几乎没有创造什么价值。
要说能力，这位年轻人的确是个人才。他毕业于名牌大学，到这家公司之前，曾经在3家企业担任主管。他非常擅长资本运作，曾经带领一个5人团队，用3年时间将一个20人的小企业发展成为员工上千人的中型企业。这样出色的人才，怎么会创造不了价值呢？
后来，老板经过与年轻人深入的沟通，才知道年轻人是一个勇于接受挑战的人，工作的难度越大，越能激起他奋斗的欲望，他随时都有一种准备冲锋陷阵的冲动。
〃在进入公司之初，我满怀激情，决心干一番大事业，可后来，我发现一切都不是我想象的那样，越来越觉得没劲，对公司也渐渐失去了认同，对自己的工作失去了认同。〃年轻人终于说出了心里的想法。
原来，老板有两个致命的弱点：一是对所用之人难以放心，害怕能人挖公司的墙脚；二是喜欢亲力亲为，经常越级指挥，在很多事情上，使年轻人感觉自己形同虚设。
找到问题的症结之后，老板和年轻人进行了一次长谈，共同分析公司授权和管理方面的不足，明确了作为老板的职权范围和作为部门经理的职权范围，共同制定了公司的授权制度以及组织指挥原则。通过他们的共同努力，情形发生了很大的变化，年轻人几乎变了一个人，他作出了很多成绩，而且，老板和他已经成了不可分离的亲密搭档。
出现问题并不可怕，可怕的是发现问题后不去解决。工作忙碌也不可怕，可怕的是处理事情得不到落实。做事情，不是光会忙就可以的，得忙出结果来，而忙出结果的关键，就是必须让事情得到落实！
第149节：忙而有果：做事情最忌悬而未决、决而未落实（3）
NO3．再美妙的借口对事情结果的改变无任何用处
职场中，经常能遇到这样的情境
营销部经理说：〃最近销售不好，我们有一定责任。但主要原因是，对手推出的新产品比我们的好。〃
研发经理〃认真〃总结道：〃最近推出的新产品少是由于研发预算少。就这么一点儿预算还被财务部门削减了。〃
财务经理马上接着解释：〃公司成本在上升，我们没钱。〃
这时，采购经理跳起来说：〃采购成本上升了10％，是由于一个生产铬的矿山出事了，导致不锈钢价格急速攀升。〃
于是，大家异口同声地说：〃原来如此。〃言外之意便是：大家都没有责任。最后，人力资源经理终于发言：〃这样说来，我只好去考核矿山了？！〃
推卸责任，为错误寻找借口，是平庸与懦弱的表现，也是对自己的工作敷衍塞责的推卸。不管什么理由，公司运营得不顺利，每个部门就应该从自身的失误找起。
失败者总有理由为自己开脱，推卸责任。但仔细想想看，失败总有原因，为什么失败的是这个人而不是别人？既然失败了，就是做得不好，就应该从中吸取教训，寻找借口来掩饰是毫无意义的。以结果来评判执行力，是对一个人执行力的最佳评价。还是那句话：〃我不看过程，我只要结果！〃
■＇智语点〃波〃＇
落实的关键在于行动，行动的意义在于结果。没有任何借口，只给上司结果。
做一千件半途而废的事情不如完完整整做好一件事情，因为衡量行为价值的标尺是结果而不是进程。
成功人士并不是在行动前就解决了所有的问题，而是遭遇困难时能够想办法克服，因为我们无论如何也买不到万无一失的保险。当你遇到问题时，不要总是瞻前顾后，要下定决心去解决它，要毫不犹豫地去落实，只有这样，才有成功的可能。
第150节：忙而有选：在最熟悉的领域里做你最熟练的事（1）
忙而有选：
在最熟悉的领域里做你最熟练的事
七十二行，各行是各行，没有谁能懂全部。俗话说，术业有专攻。即使你是一块铁，又能打多少根钉呢？因此，一定要弄明白自己会什么，自己能做什么，自己最能做什么，什么是自己最擅长的行业。走熟悉的路最近，做熟悉的事最快！
比尔·盖茨说过，微软自成立以来一直专注于软件技术。随着公司的成长，他们已能应对那些需要长期探索的疑难问题，这也是微软一直从事软件行业的原因之一。
美国《经理人文摘》指出：经理人应当迈向自己的工作目标，除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件之外，什么都不做。
万通集团董事局主席冯仑说，自己就干三件事：看别人看不见的地方，算别人算不清的账，管别人不管的事。看似高深，实则朴实，是一种复杂化以后的简单，是一种难得的境界。
看来，成功的人都有这样的共识：在最熟悉的领域里做最熟练的事。
NO1．明确你心里要的是什么
盛大集团的陈天桥在复旦大学毕业后，来到上海陆家嘴集团，从子公司的经理做到集团董事长兼总裁王安德的秘书，可谓如鱼得水。
不久，王安德被组织上派到浦东新区任副区长。王安德希望陈天桥跟自己到区里去，如果他选择投身仕途，可能成为全上海最年轻有为的区长秘书，前途不可限量。但是陈天桥婉言谢绝了，因为他的志向不在那里。他是学经济的高材生，他想在经济领域里一展身手。
后来，陈天桥从事证券业，赚到了第一桶金，再后来建立了盛大集团，成为中国最年轻的首富。
很多人在创业的道路上，掘到的第一桶金，往往就来源于自己最熟悉的行业、最熟悉的事情。不要说没有机会，那是你还没有发现。如果你对你所处的行业熟悉到一定程度，一定能够发现隐藏在里面的巨大机会，但前提只有一个，那就是熟悉。只有熟悉，你才能找到里面的弱点，发现里面的机会。创业的成功，往往源于你对某个行业的熟悉程度。
NO2．幸运之神垂青于忠于自己个性长处的人
奥托·瓦拉赫是诺贝尔化学奖获得者，他的成才经历极富传奇色彩。瓦拉赫在开始读中学时，父母为他选择的是一条文学之路，不料一个学期下来，老师为他写下了这样的评语：〃瓦拉赫很用功，但过分拘泥，这样的人即使有着完美的品德，也绝不可能在文学上有前途。〃
第151节：忙而有选：在最熟悉的领域里做你最熟练的事（2）
此时，父母只好尊重儿子的意见，让他改学油画。可瓦拉赫既不善于构图，又不会润色，对艺术的理解力也不强，成绩在班上是倒数第一，学校的评语更是令人难以接受：〃你是绘画艺术方面的不可造就之才。〃
面对如此〃笨拙〃的学生，绝大部分老师认为他已成才无望，只有化学老师认为他做事一丝不苟，具备做好化学实验的品格，建议他试学化学。父母接受了化学老师的建议。
这下，瓦拉赫智慧的火花被点燃了。文学艺术的〃不可造就之才〃一下子变成了化学方面的〃前程远大的高材生〃。在同类学生中，他遥遥领先……
瓦拉赫的成功，说明了这样一个道理：人的智能发展都是不均衡的，都有优点和弱点，人一旦找到自己智能的最佳点，使智能潜力得到充分的发挥，便可取得惊人的成绩。这一现象人们常称之为〃瓦拉赫效应〃。幸运之神总是垂青于忠于自己个性长处的人。
NO3．隔行如隔山，不熟不做
小李在毕业后一时没找到特别合适的工作，因有朋友淡出商圈而转让花店，于是他接手了这家花店。但经营花店他并不在行，几个月过去了，花店生意始终清淡。
他分析，是花店所处的位置不佳影响了生意。正当他准备关门歇业、另起炉灶时，距花店不远处又有人新开了一家花店。抱着观望的心态，小李要看看那家花店究竟经营得如何。没想数日后，那家花店风生水起，生意越做越红火。看来，小李的花店〃位置论〃有失偏颇。
闭门思过，小李终于想明白了，生意萧条的根本原因不在于位置，而在于自己对花店的经营业务不熟悉不是说〃不熟不做〃吗？小李陷入了沉思……
砰，砰，砰，一阵敲门声传来，一位老同学心急火燎地请小李去抢修电脑。小李立即拿起工具包，披衣出门。到了老同学家，三下五除二，一直死机不动的电脑很快恢复了活力。老同学紧蹙着的眉头终于舒展开来：〃小李你真行！干脆开个小店专修电脑吧，现在像我这样会用电脑但不会修电脑的人很多，你专修电脑生意一定不会差！〃
第152节：忙而有选：在最熟悉的领域里做你最熟练的事（3）
对呀，为什么不做自己最拿手的事情呢？�