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现在的我们，可能只拥有几片雪花或是可怜巴巴的小雪团。但是，如果我们不断去积累，就能让自己的小雪团不断吸收新鲜〃雪〃液，慢慢就有了成为大雪球的可能！
成功有没有秘密？有！这个秘密就是坚持与专注！
NO1．财富要像滚雪球，人生也是
2009年1月，在从北京到武汉的火车上，我读了《巴菲特传》，里面讲述了这样一个故事。
1939年冬天，9岁的巴菲特和妹妹在院子里玩雪。巴菲特用手接着雪花。一开始是一次一片；接着，他把少量雪堆积到一起，揉成一个雪球；雪球变大之后，巴菲特把它放到地上，推着雪球慢慢滚动。巴菲特每推一下，雪球就会沾上更多的雪，变得越来越大。他推着它滚过草坪，来到了院子外边，片刻的犹豫之后，他继续向前，推着雪球穿过附近的街区。
从那里开始，巴菲特一直朝前行进，把眼光投向白雪皑皑的整个世界……巴菲特说：复利就像从山上往下滚雪球。在以后的人生中，巴菲特一直遵循着滚雪球的信念，无论是他的人生还是财富，他都是一个滚雪球高手。
当时，看完这个故事后，我很受启发，第二天便做了两件事。
第一件事，根据这个故事写了一则短信：〃人生就像滚雪球，后面的成功来自前面的积累，个人的荣耀依靠大家的支持。愿您在新的一年里，像巴菲特一样富足，像奥巴马一样胜出！林少波恭祝您新年快乐！〃因为正值春节期间，正好给大家拜年。
第二件事，我对巴菲特〃人生就像滚雪球，最重要的是发现很湿的雪和很长的坡〃这句话进行了思考，问了自己两个问题：〃毕业几年了，你现在是抓着几片雪花，还是已经滚起了雪球？新的一年里，你如何让人生雪球滚得更远、滚得更大？〃
不管是财富还是人生，成功的过程都像滚雪球。在毕业这几年里，你要是能做到比别人多付出一分努力，就意味着比别人多积累一分资本，就比别人多一次成功的机会。
NO2．成功需要一点一滴的积累
第34节：不能只有小雪花，人生需要滚雪球（2）
大洋两岸，美国和日本，有两个年轻人都在为自己的人生努力奋斗。
美国人整天躲在租住的地下室里，把数百万计的股票K线一根根画到纸上，然后贴到墙上，眼睛眨也不眨地盯着这些Ｋ线。他一边看，一边静静地思索。后来，他干脆跑到美国证券市场，把证券市场有史以来的所有记录都抱了回去。在狭窄的地下室里，他废寝忘食地研究这些杂乱无章的数据，努力寻找着一些规律性的东西。由于整日研究这些东西，他的生活很拮据，很多时候只能靠朋友接济来勉强度日。
在大洋彼岸，那个日本人每月都把自己收入的三分之一雷打不动地存入银行，虽然很多时候他也会拮据，但他仍咬牙坚持，照存不误。有时实在坚持不下去了，他宁可借钱也不去动银行里的存款。
两个年轻人在各自的世界里坚持了6年这样的生活。6年里，美国人集中研究了美国证券市场的走势与古老数学、几何学、星象学的关系，日本人则靠着顽强的毅力积攒下了5万美元。
就在这个时候，美国人发现了有关证券市场发展趋势的重要预测方法，从而靠着自己发现的〃控制时间因素〃理论成为白手起家的神话人物。他就是〃波浪理论〃的创始人威廉·江恩。与此同时，日本人靠着自己在艰苦岁月里仍坚持积累财富的经历打动了一位赫赫有名的银行家，从而获得了100万美元的贷款创立了自己的公司。他就是麦当劳在日本第一家分公司的老板藤田田。
看完这则故事，你肯定在想我会用什么理论来证明美国人比日本人更聪明、更成功。没错，这是两个人的故事，但我并不想拿这两个人来做比较，而是想告诉你，成功没有定式，无所谓什么方法，无所谓什么途径，成功需要的只是一点一滴的积累。
NO3．专注：篱笆式与螺旋式职业路线
滚雪球除了要坚持，还要有正确的方向。那些取得成就的人之所以比别人更成功，就是因为他们早已为自己量身定做了职业生涯规划，并不断地进行矫正，坚定不移地走下去。
第35节：不能只有小雪花，人生需要滚雪球（3）
职业生涯路线可以有两种模式：一种是篱笆式，一种是螺旋式。
篱笆式就是指在人生的不同阶段，从事并不相关的行业、职业，看起来人生经历很丰富，但人生质量并没有什么制高点。比如：可能前10年从事销售，接着的5年从事技术支持，然后的8年做服务，继而又做了3年文员……犹如篱笆的竖条，虽然整齐排列，但却没有特别出彩的地方。
螺旋式是指在人生的不同时期，虽然从事了很多份工作，但这些工作都有相关性，都是同个职业或同个行业，并且不断地向上递进，如同螺旋一样。比如：做销售，从普通的销售员到区域主管，从区域主管到大区总监，从大区总监到中国区销售经理……尽管处于不同的职位，但都和销售有关。这样保持了职业的连续性，资源不会浪费，努力不会作废。
有这么一则漫画，画的是一个挖井人，每次都是挖一点儿就放弃，结果永远也找不到水源。那些平平庸庸的年轻人之所以总是失败，大多数都是因为耐不住反复做同一件事的寂寞，无法平衡理想与现实的差距。
只要坚持挖下去，相信每个人都能拥有一口属于自己的井，就看你够不够专注！
■＇智语点〃波〃＇
不思进取的人喊着〃知足常乐〃的口号，站在成功的对岸，看着成功渐行渐远。
不甘平庸的人秉承〃绝不凑合〃的信念，走出巴掌大天空，改变了自己的命运。
30岁很重要，或者说毕业后这5年很重要！李嘉诚从塑料花做起，到拥有长江实业集团；王永庆从小米铺做起，到拥有台塑集团；J。K。罗琳从靠失业救济金生活，到成为史上最畅销作家……巴菲特说他能成为世界首富是因为专注与坚持，比尔·盖茨也赞同这个观点。
第36节：不能只有专业化，工作需要职业化（1）
不能只有专业化，
工作需要职业化
大学里所学的专业，除了一些特殊岗位，一般的工作直接运用课堂知识的机会并不是很多。即使是优秀毕业生，四年中学到的知识也非常有限，必须经过岗位培训后才能胜任相关工作。事业的成功并不取决于你所学的专业，而是取决于你的职业综合素质有多高。
每个大学生在大学里都有自己的专业，每个专业都有相关课程，但是当我们进入职场之后就会发现，自己的专业好像派不上用场，跟实际工作有着很大的距离。
这是因为，我们总停留在专业化的边缘，而没有把自己职业化。
什么是职业化呢？职业化就是工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点用合适的方式说合适的话、做合适的事，使知识、技能、观念、思维、态度、心理等符合职业规范和标准。
职业化的作用体现在，工作价值等于个人能力和职业化程度的乘积，即：工作价值=个人能力×职业化程度。如果一个人有100分的能力，而职业化的程度只有50％，那么其工作价值显然只发挥了一半。
NO1．仅仅专业化是不够的
我刚刚参加工作时，因为当时所在的公司不大而且成立没多久，几乎什么活儿都干，再加上是科班出身，于是我有一段时间觉得自己非常专业，认为自己在这个公司里的地位不可替代。渐渐地，我那颗年少轻狂而且热烈追求成功的心开始浮躁、急躁起来，做工作就不像以前那样关注细节和追求完美了。
这一切都被我的老板看在眼里。
有一天，他把我叫进办公室。等我坐定后，他拿起桌上的一份资料让我看。我接过来一瞧，哦，是一份关于公司的经销商销售能力等级的量化分析，里面有各种各样的表格与数据，看得我眼花缭乱。我一头雾水，摇摇头说看不懂。这时候，老板开口了，他讲解了这个分析的意义是什么、怎么做分析、怎么得出结论、怎么采取行动……我听得越来越惊讶，原来我还有这么多东西不懂呢！
最后，我的老板对我说了这样一段话：〃在每个行业里，都有很多出色的人才，他们之所以能存在，是因为比别人更努力、更智慧、更成熟。但是，最重要的是，他们比一般人更加职业化！这就是为什么我现在能当你老板的原因。一个人仅仅专业化是不够的，只有职业化的人才能飞在别人前面，让人难以超越！〃
第37节：不能只有专业化，工作需要职业化（2）
就是这一记当头棒喝，让我对工作与职业这两个概念有了全新的认识。
NO2．职业化之树越早栽种，越早收获到成果
一个人的职业化发展和种子发芽的过程一样，受当时气候、环境、时空、地理等诸多因素的影响。如果把整个职业化比喻为一棵树，那么，职业化理念就是树根，职业化精神就是树皮，职业化心态就是树干，职业化技能就是树枝，职业化形象就是树叶，职业化素养就是果实。
树根代表职业化理念。
树根被埋在泥土里，默默无闻地吸收地下的水分和养料。只有树根发达，树才能长得茂盛。职业化理念就是如此，它作为深层次的基础，支撑着职业化的发展。要想成功，你必须让自己的职业化理念根深蒂固、广袤稳定。
树皮代表职业化精神。
俗话说得好：人活一张脸，树活一张皮。一棵大树想要茁壮成长，必须要有树皮的保护。树的营养水分主要靠树皮供应，树皮是大树丰茂繁绿的保障。职业化精神就如同树皮一样，给职业生涯提供必要的养分，是职业生涯的保障。敬业精神、勤业精神、立业精神、精业精神、创业精神……这些养分，使职业化之树直指苍穹。
树干代表职业化心态。
职业成败和树木成材是一个道理，树木成材要看树干，职业成败取决于心态。树的主干越直、越粗、越长，就越有价值，这棵树就能成为栋梁之材；一个人的职业化心态越好，他的职业发展就越顺利、越稳定、越长久，继而能成为职业精英。
树枝代表职业化技能。
树总会长出一些无用的树枝来，不见得所有的树枝上都能结果。也许有些技能不一定马上用得上，但总有一天会给你带来惊喜。一个人在职业成长过程中需要不断学习一些技能，这就是成长。
树叶代表职业化形象。
有的人的职业形象很好，这就如同绿叶翠绿可人或红叶点缀金秋；有的人职业形象很失败，无人问津。一叶落而知天下秋从一片落叶可以推知秋天已降临，从形象细节上可以看出一个人的职业化程度。
第38节：不能只有专业化，工作需要职业化（3）
果实代表职业化素养。
一个职业化的人，总是具备一些良好的职业道德：诚实、正直、守信、忠诚、公平、关心他人、尊重他人、追求卓越、承担责任。这些是最基本的职业化素养，也是职业化之树结出来的果实。想要硕果累累，就要在职业化进程的每一步上精心浇灌与细心培育。
NO3．职业化可以带领你走向更大的成功
《笑着离开惠普》一书的作者高建华，就是一个让自己职业化的人。
从大学老师，到中国惠普前助理总裁、首席知识官，再到如今咨询界专家，高建华20年的职业生涯可以用〃传奇〃二字来形容。
1986年，高建华进入中国惠普，历时8年成为中国惠普市场总监；
1994年，高建华出任苹果公司中国区市场总监；
1996年，高建华回到中国惠普，担任测量仪器分部市场总监；
1999年，惠普安捷伦分家，高建华出任安捷伦测量产品集团全球市场总监；
2001年，高建华回到中国惠普，出任助理总裁兼首席知识官；
2003年，高建华主动从中国惠普离职，创建汇智卓越企业管理咨询有限公司。
在成为一名职业培训咨询师之前，高建华的职业生涯几乎都是和惠普公司联系在一起。他〃三进三出〃惠普的经历，足以说明一个人职业化程度的重要性。
在惠普，高建华一步步被职业化，被刷成〃惠普色〃然后融入了惠普，也从中收获