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黄�1亿。2010年3月5日19点52分5秒，企鹅同时在线用户数突破1亿，成就一个互联网奇迹。
企鹅从一款即时通讯软件起步，从开始时的步履踉跄险些摔倒，到2001年的无线增值业务时的顺势崛起，再到游戏、门户、电子商务、第三方支付、搜索引擎，十几年的时间，企鹅就完成了互联网产业几乎所有业务的布局，到2010年时，企鹅已悄然成为世界第二大互联网公司。
可以说，在企鹅助跑和起跑以及后面的起飞之后的每一个发展和扩张阶段，背后，都是商深无处不在却又无人可见的影子。不管是在企鹅最初阶段商深对企鹅在编程技术和和资金上的支持，还是在企鹅度过生存危机之后步入正规的全力扩张之上，都有商深的建议伴随其中。马化龙甚至养成了做每一个重大决定之前听取商深意见的习惯，相当于说商深是企鹅的编外顾问。
第210章 独一无二的存在（完）
当然，也不完全是编外，商深手中持有企鹅的股份，至于持股多少，不但外界千方百计也打听不出来真实数据，就连马化龙和商深本人也是讳莫如深。
2004年，企鹅在香港成功上市，一夜之间就造就了5个亿万富翁，7个千万富翁和若干个百万富翁。商深不在亿万和千万富翁之列。10年后，企鹅的股份飙升了百倍有余。隐藏在幕后的商深，虽然在企鹅刚上市之时不过才是百万富翁，但他一直没有抛售手中的企鹅股票，升值百倍之后，他的财富就可想而知了。
就连当初听了他的一句话而向企鹅投资5万块的历江，也一直持有原始股坚持了十几年之久。十几年之后，历江已经是不折不扣的千万富翁了。
如果再算上历江在商深的公司所持有的股份，他已然是不显山不露水的亿万富翁了！
在企鹅飞速扩张的同时，芝麻开门也腾空而起，飞向了云霄。
1999年芝麻开门成立之初，易趣网已经稳居中国国内c2c（客户对客户）在线拍卖领域的龙头老大地位不可动摇，此时的局势是：全球c2c霸主ebay网连续向易趣投资，并实现对易趣的完全控股。
而芝麻开门和易趣一开始并没有直接的竞争关系，芝麻开门上既不是c2c（客户对客户），也不是b2c（商家对客户），而是做面对中小企业的b2b（商家对商家），和易趣完全不是一个路数。
谁也不知道芝麻开门会再上线一家直接和ebay短兵相接的c2c网站捡贝。
早在2003年之前，商深就一再建议马朵上线一家和易趣类似的c2c网站，马朵正全副精力投入到芝麻开门之中，没有精力也没有兴趣创办c2c网站，主要也是马朵觉得c2c网站不如b2b更有前景，因为客户对客户的小额交易，作为中间商的网站无利可图。
然而2003年的**，导致了许多实体店铺的关门，让马朵终于嗅了客户对客户网站的商机。所有店铺要么关门大吉，要么门前冷落，但消费的需求还在，怎么办？网购。
马朵想通之后，立刻兴奋地打电话给商深，说他准备上线c2c网站，希望商深帮忙起一个名字。商深早就有了想法，哈哈一笑说道：“淘捡宝贝，就叫捡贝多好。”
“好，捡贝。”
马朵放下电话，直接飞到了北京，和商深面谈了一天一夜，回到杭州后，迅速上线了捡贝。而此时的易趣俨然已经是国内c2c的网站的第一，地位稳如泰山，不可动摇，捡贝想要成功，必然要剑指易趣。
业内几乎所有人都不看好马朵上线捡贝之举，认为捡贝想从c2c市场试图从中分易趣一杯羹，简直难于登天，是不可能的任务，马朵是被芝麻开门的成功冲昏了头脑。
只有商深最坚定地支持马朵。
有了商深的支持，马朵对业内所有的反对声音不屑一顾，好战的他就此掀开对ebay易趣的大战。此时的马朵今非昔比，远不是当年成立芝麻开门时只有50万启动资金的穷小子了，他依托8200万美元的风险投资为后盾，捡贝一上来就打免费牌，客户和商家完全免费，承诺三年内全部免费，扬言捡贝三年内不需要实现利润。
仅仅一年之后，根据alexa排名以及用户覆盖率，捡贝就宣布“击败”易趣，到2013年，捡贝网和芝麻开门的另一个购物网站“地狗”的成交额总计2400亿美元。这个总成交额是亚马逊的两倍多，ebay的三倍。
而马朵另外打了一个漂亮的翻身仗是付支宝。
对于电子商务来说，资金出口是兵家必争之地。谁掌握了资金出口，就等于谁掌握了现金流。在现金为王的时代，手中有钱才心中不慌。
ebay收购易趣之后，就将自己的支付工具paypal引入中国。2011年8月，ebay宣布终止和芝麻开门在全球速卖通业务上一年多的支付合作，其根本原因是不希望捡贝做大，不希望养虎为患。但此举为时已晚，早就察觉到了资金出口重要性的马朵，已经开始着手布局自己下棋了。
芝麻开门集团50亿元投资付支宝，力求打造一个真正全球化的、第一流的支付体系。
自从2003年推出以后，付支宝依托马朵率先提出的“你敢用，我就敢赔”的口号以及“全额赔付”制度，人气迅速攀升，通过与澳大利亚最大的在线支付公司paymate合作，建立了中文购物平台“海外宝”。此时paypal意识到付支宝的崛起过于迅速，在惊恐之余再进行反击，却已经晚了太多，望尘莫及了。
付支宝在马朵的精心打造下，一跃成为中国互联网的“银联”，每日交易资金过亿。
捡贝和付支宝，成为ebay在中国前进道路上大步前进的拦路虎和桥头堡。即使ebay一再追加投资，甚至结盟环球资源，试图联合多方力量围剿芝麻开门，将还在幼小的捡贝和付支宝扼杀在摇篮之中，却最终功败垂成，没能打破僵局。短短3年时间，付支宝的用户覆盖了整个c2c、b2c以及b2b领域。
很快使用支付宝的用户已经超过1亿，日交易笔数超过200万笔！
正是由于芝麻开门和捡贝、付支宝的成功，才最终缔造了芝麻开门帝国的成功，2014年9月19日，芝麻开门成功在美国上市，首日开盘价为92。7美元，较68美元的发行价上涨了36。3％！芝麻开门的市值高达2285亿美元，成为仅次于谷哥的全球第二大互联网公司，而芝麻开门的创始马朵也一举成为中国首富！
芝麻开门最高募集250亿美元的资金，成为全球最大的首次公开募股，被称之为史上最大ipo，一举震惊了世界。
商深依然没有出现在芝麻开门的股东名单、管理层以及追随马朵创业的18人之中，但在马朵的心目中，商深的地位不可替代，商深就是独一无二的存在。
相比企鹅曲折的成功之路以及芝麻开门波折的创业之路，千度的发展之路，就顺利多了。
千度于2000年1月正式创立以来，发展非常迅猛，从刚成立时只有10个员工的小公司到现在已经拥有2万名员工的大型互联网公司，走过了一条独特的崛起之路。
千度创立之初，为了生存，代俊伟还是选择了与其他专业搜索引擎略有区别的商业模式——和门户网站合作，千度按照搜索访问量分成，也就是最早的时候范卫卫和张向西、王阳朝等人讨论过的模式。
这种付费模式在当时颇受门户网站的欢迎，包括兴潮网、络容网在内的各大门户网站都采用了千度提供的搜索引擎服务。
但这种模式很快显示了其局限性。
门户网站数量的有限性决定了其需求的有限性。为了追求更大发展的空间，代俊伟借用了“付费排名”搜索引擎商业模式，客户通过购买关键字并进行竞价，决定其在搜索结果中排名的先后，并通过上下文内容分析技术，将广告同时投放于其他顶尖级搜索引擎，与这些合作伙伴共同分享利益。
2002至2003年，竞价排名迅速成为千度主要收入来源，2004年千度80％收入来自竞价排名。
对中国市一直虎视眈眈的谷歌进入中国之后，成为了千度最强有力的竞争对手。在面对谷歌咄咄*人的竞争压力时，代俊伟和商深多方对比，深耕细作，充分利用千度是中国人自己的搜索引擎的优势，在用户习惯和用户需求上下功夫，最终成功地打败了谷歌，稳坐了中国第一搜索引擎的宝座。
目前千度是浏览量中国第二、世界第六的网站。数据显示，中国网络用户有48％的搜索请求是通过千度完成的，因此千度有全球最大中文搜索引擎之称。2004年中国搜索引擎行业市场规模为12。5亿元，其中搜索引擎运营商收入规模为6。35亿，渠道代理商收入为6。2亿元，而千度占据了中国搜索引擎运营商收入市场份额的28％。独特的商业模式的成功，使千度迅速成为中文搜索引擎的老大。
伴随着谷歌退出中国的同时，雅虎中国也兵败中国，黯然收场。当年豪掷上亿美元收购叶十三网站之举，最终以彻底失败而告终。
商深的预言得到了验证。
2005年，千度在美国纳斯达克上市，发行价为27美元。当日盘中一度突破150美元，最后以122。54美元收盘，涨幅高达353。85％。千度的出色表现使之成为在美国上市的外国公司中，上市首日表现最好的一只股票。
作为持有千度股份的商深来说，在企鹅上市之后，就已经身家倍增了。在千度上市之后，他的财富再次翻了数倍，具体的数字到底有多少，无人得知。
至于到了芝麻开门上市之后，商深的身家更是再次翻了数十倍，达到了无比恐怖的天文数字。但金钱对他来说，已经只是一个数字了，他最为自豪和满足的是亲身经历并且见证了无数传奇的互联网公司的诞生。
然而商深最引以为豪的并非是和三巨头的密切关系，而是他成功地促成了两家超级公司的诞生。
第一个是文盛西的北西商城。
2003年的**，让马朵创建了捡贝。同样，2003年的**，也让文盛西创立了北西商城。
本来一直对电子商务不太感冒的文盛西，一直坚定地走连锁店的模式。经过几年的发展，到2003年时，已经在全国开了12家连锁店，事业蒸蒸日上。
正当文盛西想要再多开几家连锁店时，**来了。文盛西在中国人民大学西门的城乡超市买了两辆金杯车的方便面、火腿肠和矿泉水发给员工，让大家呆在屋里，他则在阳台上给大家做饭。
此时的文盛西也和马朵一样，开始思索一个问题——实体店在**期间遭受了重创，但购物的需求还在，网购是最安全最快捷的购买方式，电子商务大有为可为。
为此，文盛西特意邀请商深来家中作客，商量成立一家电子商城的可行性。商深见时机成熟了，就大力支持文盛西的想法，并且给出了建议，北西商城要走和易趣、捡贝不一样的路子，要做自营式电商企业，走b2c（商家对客户）之路。
文盛西听取了商深的建议，**结束后，北西开始在线上和线下同时卖货。2004年1月，北西多媒体网电子商务网站上线，正式推出电商业务。
北西2004年的销售额是6000万元，来自线下和线上的量分别为5000万元和1000万元。当时北西的线上业务基本不赚钱，利润90％以上来自线下连锁。虽然线上增长很快，但盈利微薄而且前景不是太好，谁也没有想到的是，在这样的前提下，2005年上半年，文盛西在一片反对声中关掉了全国12个门店，全面拥抱互联网，只走电商之路。
这是需要付出相当的勇气——彼时线下连锁模式正达巅峰，文盛西的学习对象——黄光裕刚刚因国美上市而成为中国首富。
所有人都不理解文盛西的做法，觉得文盛西完全就是疯了。商深却理解并且大力支持，因为在未来的互联网时代，将是一个互联网引导消费潮流的时代，尽管此举很有风险，但风险越大收获就越大。如果是代俊伟，或许不会走破釜沉舟之路，但文盛西就是一个掌控欲极强并且极有魄力喜欢冒险的人，所以，商深坚定地认为文盛西会走向成功。
到2007年6月，北西日订单处理量已经突破了3000个，物流配送成为巨大压力。很快资本找上门，今日资本投资北西1000万美元。直到上市前，北西总共融资二十多亿美元。
文盛西很喜欢《撒切尔夫人传》、《丘吉尔传》、《罗斯福传》等强势政治家的传记，他持有的北西股票是有超级投票权的，他曾在内部表示，自己只要持有的股份不低于7％，就能完全控制北西。时至今日，融资无数次之后的北西，尽管文盛西的股份一再释稀，他却依然拥有80％的投票权，依然牢牢地控制着北西。
2014年5月22日上午9点，北西集团在美国纳斯达克挂牌上市，北西开盘价21。7