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，掌控自如。创业者所需要考虑的开支项目主要包括：
（1）阶段性资本投入
注册、办公场所、人力及启动和项目扩张所需要的资金。
（2）运营企业所需要的现金流
（3）固定成本
当你把所有的开支项目罗列出来，进行评估分析，看看哪些是必须的开支，哪些可以暂时不用列入预算，当你把所有开支的费用和必要性进行了把握，就可以估算出企业所需要的创业资金。
2。估算产品的生产成本及销售价格
产品的成本及销售价格的估算是创业资金估算的重点。因为产品的生产成本和售价直接决定了企业的盈利水平。创业之初，对产品开发、生产与市场推广等方面的成本做一个分析预测与估算，以此判断进入该产品是否盈利。不仅如此，进行产品生产成本与售价的估算有利于帮助企业降低生产成本，提高企业的经济效益。
3。正确地估算创业时间与额外成本
我们知道，很多成功的企业家都会估算自己的创业时间，为自己的投资制定实施时间表。对于大多数的创业者来说，时间就是金钱。如果我们在正式营业之前需要重装办公场所，那么这些时间的办公场所的月租就会变成额外的创业费用。因此，在创业前，我们要对额外时间造成的成本进行有效估算，防止可用的运营资金大幅缩水。
在创业之前一定要对你的运营成本有一个清晰的认识，充分了解你的运营成本，不能盲目投资，只有这样，才能增加创业成功的可能性。
树立四个正确的财务观念
财务是个人生活中的重要事项，有助于快速达到人生目标；财务更是企业生存发展的重要因素，有利于优化各项决策的目标。学习财务知识可以让创业者学会用数字来表达经营。如果你不懂财务，你经营的事业肯定是在一片模糊之中，也注定要失败。
对于创业者来说，懂得财务知识，树立正确的财务观念不仅仅能够让自己清晰地知道目前企业经营的问题，而且通过财务分析还能够帮助创业者更好地掌握经营风险，分析企业的优劣势，更好地选择能创造价值的项目或产品，所以财务知识对于创业者来说非常重要。
资金板――创业成功的保障 筹集启动资金的五种方式（4）
当我们一提到财务，很多人脑海中浮现的就是一堆枯燥无味的财务报表和数据，但是，创业成功的秘诀也往往就隐藏在其中。我们常常看到，一些创业者尽管资金不充裕，但是整个公司的运营都显得井井有条，很快就能走到上升期。另外一些创业者，资金总是处在捉襟见肘的状态，这大大影响了公司的日常运营和发展。对于创业者来说，创业之初的一个重要环节就是进行财务管理。它可以使表面上杂乱无章的管理工作变得井井有条，同时能够避免创业初期的种种管理弊病。在进行财务管理时，我们必须注意以下几个方面：
1。明确会计主体
就是必须把企业法人和经营者自身区分开来。创业初期，很多创业者都还没有适应自己的新身份，这样就造成了企业会计主体的混乱。而会计主体的混乱必然会导致企业财务状况的混乱。一段时间之后，创业者就会发现自己无法分清企业收入和个人收入，也无法分清企业支出和个人支出，企业的财务状况变成一团乱麻。
我的一个朋友陆先生，自己开了一家公司。因为公司有独特的渠道，所以利润始终不错，但是，在做年报时，他居然发现企业出现了严重的亏损。仔细一查才发现，他把自己car。auto。ifeng/
买车、购物、吃饭、娱乐等个人消费，都全部算在了企业的支出里面，这样的企业，不倒闭都难。
2。树立正确的税务观念
在企业创业初期，为了降低成本，很多创业者都会抱着侥幸心理，逃税漏税。另外一些人则会依靠钻空子来“避税”。但是，冒着巨大的风险偷税漏税并不是明智之举，到处钻法律漏洞的“避税高手”也终究会受到法律的严惩与道德的谴责。我们要明白，依法纳税是企业应尽的义务，如果真的想减轻税负，也有很多合法的途径。例如，我国税法规定，对民政部门办的集体福利工厂，街道办的社会福利生产单位，安排盲、聋、哑、残人员占生产人员总数35％以上的，免征所得税；超过10％~35％的，减半征税。新办的服务型企业，安排失业、下岗人员达到30％的，可以免三年营业税和所得税。兴办的私营企业安排退役士官达到30％比例的，可以免三年营业税和所得税。
而对于大学生创业者来说，国家的优惠政策就更加丰富了。国家最新出台的政策规定：2009年12月31日前，大学生创业举办的商贸企业、服务型企业（除广告业、房屋中介、典当、桑拿、按摩、氧吧外）、劳动就业服务企业中的加工型企业和街道社区具有加工性质的小型企业实体，在新增加的岗位中，当年新招用持《再就业优惠证》人员，与其签订一年以上期限劳动合同并依法缴纳社会保险费的，按实际招用人数予以定额依次扣减营业税、城市维护建设税、教育费附加和企业所得税。定额标准为每人每年4800元。
因此，只要善于运用国家优惠政策，做到合理节税并非是一件难事！
3。要有长远的财务眼光
创业要成功就必须有“永续经营”的前赡眼光，而不能仅仅沉迷于眼前利益。很多创业者在成功初期，就把企业当成自己的提款机，而不是将利润放在扩大产能和提升技术上，最后造成产品严重缺乏竞争力。
相反，也不应一味地追求企业的发展速度，盲目扩张企业的规模，而不去妥善处理好在此期间出现的现金流、人力、管理等方面暴露出来的问题。如果不好好处理，那么我们的企业就如同底盘出现问题的auto。ifeng/
汽车仍然在山路上狂奔，最后车毁人亡的悲剧也在所难免。
资金板――创业成功的保障 筹集启动资金的五种方式（5）
也有人为了保持个人对企业的控股权，拒绝投资人注资或员工入股，选择全资控股。欧美的企业之所以能够长盛不衰，即使营业已经近百年的公司依然生机勃发，而华人企业大多数经过短暂的高速发展之后就归于沉寂，这其中很大的原因就在于欧美的创业者和企业家们不会拘泥于门户之见，他们为了公司的发展，会选择股份制，因为他们知道，只有这样，企业才能拥有美好的前景与持续的发展。
想要完全拥有整个公司的所有权和控制权，只会限制企业的成长。单个企业者只能维持企业生存，想要单枪匹马地发展一家高潜力的企业基本上是不现实的。
4。树立货币时间成本的观念
以银行基准利率为标准，如果你每年的收益率低于现行的年定存利率，那么你就要注意了。这意味着你的经营所得还比不上把钱直接存到银行里面省事。不单是短期投资如此，当你准备做一个三到五年的长期投资之前，也需要好好计算一下货币的时间成本，看看是否能够超过定存利率。这样有助于帮你做出更明智的选择。
制定财务制度须重视的三个要点
我们都知道，规章制度是企业发展的命脉，对于财务问题来说，同样如此。无论是最初艰难的起步阶段，还是后来蒸蒸日上的发展阶段，财物规章制度始终贯穿企业的运营发展，对企业的生死存亡起着不可替代的作用。很多创业者失败的原因都是因为公司根本没有财务规章制度，导致企业的资金流向不明，最后稀里糊涂地结束运营。
为了防止我们辛苦创立的企业重蹈这样的覆辙，建立明确的财务规章制度是非常必要的。对于创业者来说，要注意以下三个要点：
1。职责权限明确
在一个运营完善的企业中，我们会发现，他们都会有明确的岗位责任制度和相应的工作守则，以规范员工的职权职责。对于财务部门一样如此。我们必须明确公司的财务和会计的责任，货币资金必须由出纳人员保管，而货币收支的印章也不能由同一人监管。
2。职务不兼容时一定要分离
所谓不兼容职务，是指不同职务集中于一个人身上时，容易发生错误或贪污舞弊行为，但是又不能及时发现的一些职务。所以，为了杜绝这些错误和舞弊行为，必须有多人合理分工、共同负责此类职务，而不能由一个人兼管。将不相容的职务进行有效分离时，一般要符合以下三个条件：
（1）授权和执行业务的职务要分离
（2）执行和记录业务的职务要分离
（3）记录和审查业务的职务要分离
3。建立完备的授权机制
创业者在创业初期就必须明确规定各个职务的财务授权能力范围。例如，采购人员如果想要动用资金，一定要经由主管批准，而超出主管审批范围的资金，则必须上报至更高一级主管。任何人员都不得越级处理财务事务。这样，公司的财务管理就不会出现“浑水摸鱼”的情况。
当然，创业初期，企业规模都比较小，我们可以先设定好费用管理和资金管理的制度。等到公司规模慢慢变大时，再完善其他相关的财务制度。而制度的建立一定要适应自己的规模，创业者完全没必要照搬所谓的大公司的完美管理制度，而是要使用适合自己的就够了，这样也不会陷入小马拉大车的窘况。
资金板――创业成功的保障 管理现金流的十大诀窍（1）
在这些年的创业实践中，我对创业最深刻的感受是：保证企业有充足的现金流，也就是一定要有充足的资金。创业之初，最重要的是生存下来。每个创业者，都要衡量兜里的钱究竟能存活多少天。
良好的现金流管理将带来企业业务的蒸蒸日上，而很多创业者的失败不是因为没有发展前途，不是因为没有才华和能力，而是忽视了现金流的重要性。有人对现金流做了一个精妙的比喻：现金流好比一条大河突然干涸之后，河里的鱼虾们都在幻想着明天或许会有大水袭来，但很不幸的是他们根本就熬不过今夜。
李嘉诚采用的是极为保守的会计方式，如收购赫斯基能源公司之初，他要求开采油井时，即使未动工，有开支便报销。这种会计观念虽然会在短期内让财务报表不太好看，但能够让管理者有更强烈的意识，关注公司的薄弱环节。
金融危机暴发后，李嘉诚旗下的公司多次抛售手中的物业与楼盘，甚至在2008年11月，以最低5。7折甩卖了在北京的别墅项目。这几次腰斩式的甩卖，正是李嘉诚一贯坚持的“现金为王”的理念在起作用。
快速套现，不贪婪，才不会有大风险，作为一名创业者，一定要从一开始就走正确的路，管好现金流。
创业初期，创业者运作的重点是打造一个健康的现金流，怎样才能做到呢？我们可以从以下十个方面入手：
1。现金永远第一
在创业初期，我们不应该关注公司能有多少成长，而必须首先关注手上的现金有多少。公司在做决定时，不要光看营收跟利润，更要先看现金流量，先问问自己：“这个决定会对公司的现金流量产生什么影响？”
2。追回欠款
公司应该收回的货款或其他款项，有没有及时地收回，会对现金流量造成很大的不同。我们必须找到这些款项无法准时收回的原因，然后用尽一切方法将他们收回。
3。减少支出
减少支出能够有效减缓公司现金流的压力，但是删减支出应该有系统地做，“公司全体部门按同比例删减”的做法往往弊多于利，因为在某些地方删减支出影响不大，但在某些地方则可能会引起灾难。创业者可以仔细看支出的细节，在引起最小组织疼痛的前提下，做出最大可能性的节省。有目标，然后拟定计划，告诉所有人公司打算怎么做，以及背后的原因。这些步骤都做到了才能动手删减。
4。改变采购付款方式
采购时，更应该关注付款方式，而不仅仅是关注采购价格。九十天的付款期和三十天的付款期，对公司现金流的影响更甚于价格上的微幅差距。
5。把数字放在心上
我们必须经常检查现金流量，频率最好为每周一次。如果实际操作有难度的话，则必须保证至少每月要检查一次公司的现金流。创业者必须要求公司的每个部门都为现金流量贡献设定目标，而且定时让他们知道目前距离目标还有多远。
6。精简库存
仓库里的所有货品都是公司真正需要的吗？其实，企业80％的利润