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马云在荣膺“2009CCTV经济年度人物十年商业领袖奖”后，发表过这样一段演讲：
“感谢这个时代，感谢互联网，感谢十年，也感谢所有的创业者，我也感谢今天没有获得这个奖的正在努力的创业者。我们这一代人很幸运，创业者并没有失败，只要你不放弃，你就永远有机会。阿里巴巴的经验告诉我们，如果阿里巴巴能成功，中国80％的年轻人都能成功。
今天早上一个年轻人问我，现在所有的机会都被你们抢光了，我们是不是没有机会了？我们十年以前也在问自己这个问题，我们没有钱、没有机会，那我们要怎么做？但是十年的经历告诉我们，实践不是这样的。中国不缺乏机会，是我们缺乏找到机会的能力，更缺乏把握机会的勇气和胆识。所以阿里巴巴前面十年把握了机会，未来的十年，刚才马化腾也讲了每个人都有自己的定位，我们也明确自己的定位。我们知道做企业跟做人一样，今天我这张脸不可能像马化腾那么帅，但是我可以把它变成艺术品。今天我们必须走不平常的路，我们不是去把阿里巴巴的机构做得越来越强，越来越大，我也相信未来十年是世界经济关键的十年，也是中国经济关键的十年，如何把握这十年，如何在十年以内为别人创造更多的机会，就是为自己创造更多的机会，所以我觉得对阿里巴巴来讲不是把自己的机会做得越大越强，而是让更多的小企业成功，我特别希望未来几年中国人物中有我们小企业，创造中国绝大部分GDP的小企业能够创造年度经济人物。”
其实，在任何国家、任何时代都存在着大量的创业机会，到处都是前景广阔的“蓝海”，关键就在于我们用什么样的视角和思维模式去看待它。有句话说得好，成功者与失败者的最大区别就在于观念，在于思维模式。你照着成功者的思维模式去处理问题，成为成功者就是必然的结果，如果你是用失败者的思维方式去处理问题，你就永远只能做个失败者。所以说，商机无处不在，不怕找不到，就怕你司空见惯，或者见怪不怪，没有去多问一个为什么和怎么办。
不要祈求别人能借你一双慧眼，发现“蓝海”需要用你自己的眼睛和思想，只要你拥有不一样的、颠覆性的眼光和思维方式，你就会不断地发现新的、属于你的“蓝海”。
1。摆脱传统思维，克服从众心理
很多时候，我们往往听到别人怎么说，就跟着怎么说；别人怎么做，就跟着怎么做；别人往哪里走，就跟着往哪里走；别人认为这是一个机会，就相信这是一个机会；别人说这样做不行，就相信这样做不行，这就是我们的从众心理和盲从心理在作怪，这会局限我们的思维和行动，使我们无法开拓创意的空间，漏失本该属于自己的“蓝海”。
机会源于新生的事物，而这机会又掌握在少数人手中。某一个项目、某一领域，十之八九的人说好，就意味着这一市场已经饱和，而十之八九的人都摇头否定，或者根本不认为这是一个机会，那这就一定是你的机会。
举个例子来说吧！当所有人都在电梯口无聊地等待着电梯时，只有江南春在这无聊的等待中发现了商机和价值。正是这种对细节的洞察，这种怀疑主义的精神和带有颠覆性的思考，才有了今日分众传媒这片惹人眼红的“蓝海”。反过来想，如果当初江南春也和大多数人一样坚信媒体只能是大众媒体，只能是内容为王而不是渠道为王，今天的分众传媒也许不会存在，即使存在，也不会是江南春的分众传媒。
趋势板――看准风向好扬帆 发现属于你的“蓝海”（2）
因此，我们要克服从众心理，摆脱传统思维习惯的束缚，坚持自己的想法，不要被别人的思想所左右，你一定就能发现和抓住被别人忽视或遗忘的机会，开辟出属于自己的“蓝海”！
2。创意思维，新瓶装旧酒
当你面对一片已经饱和的“红海”一筹莫展，不知从何下脚时，为什么不试着转换一下思路，将已经存在的旧的元素重新进行分类、排列、组合呢？由此很有可能会产生新的创意，从而开拓出新的市场，这也将是属于你的“蓝海”。
比如说，过去的手机只具有普通的通话和短信功能，后来有人把照相机的功能加了进去，于是就有了一部具有拍照功能的照相手机。后来又有人把MP3、MP4的功能整合到手机中，就成了一部具备了通话、短信、拍照、MP3、MP4等多种功能的手机。后来又有人把无限上网技术整合到手机里，于是这部手机可以上网、发邮件，看球赛、看电影、订机票、订酒店，还可以做很多的事情，这就是一种创意思维。创意的结果呢？手机还是手机，只不过变成了一部添加了很多附加功能的多功能手机，是一部让追求时尚的年轻人和商务人士趋之若鹜的手机。
也许你不能成为一位伟大的“发明家”，但是你可以成为一个伟大的“改造家”，只要改造其中任何一个环节，就会创造出新的可能。当一件传统的事物被添加了新的元素，被赋予了新的功能时，它就会创造出新的机会。我们要做的就是差异化、特色化，这将为你创造出无限的价值。
3。逆向思维，另辟蹊径
面对强手如林的“红海”，你想要杀出一条血路，占据一席之地实在不是一件容易的事情，那你就没有必要拿着“鸡蛋”去碰人家的“石头”，不如转换一下思路，掉转方向，寻找市场饱和中的空白，大胆地切割出新的领地，开辟一片属于你的“蓝海”。
别人都没发现这块“蛋糕”，被你发现了，即使做得再差，你也是行业第一，也具备别人没有的优势，几乎享有独立自主的定价权，可以自己设定行业标准。这时，你只要搞定客户，利润自然就会滚滚而来。等到别人也发现这块“蛋糕”时，你仍然可以利用技术、价格、口碑以及资源的优势独占鳌头。作为创业者，你一定要善于发现那些未被消费者满足或者根本就没有得到满足的领域，这些领域里所蕴含的，是不可思议的惊喜！
当年，五谷道场准备进入方便面市场的时候，到处都是实力雄厚的竞争对手，康师傅、统一和今麦郎等这些大品牌早就经营了多年，划分好了版图，可谓“各领风骚”，呈现鼎足之势。五谷道场作为后进者，要想在市场上分得一杯羹，难度可想而知。
正面交锋不行，那就另辟蹊径，这一点五谷道场做得非常好。它把自己定位为“非油炸、更健康”的方便面，别小看一个“非”字，它让吃了20多年油炸方便面的中国百姓感到耳目一新。谁不想吃健康的方便面啊，就这样，五谷道场利用“非油炸”这一概念开辟了新的领域，由于没有竞争对手，所以发展速度非常快，当康师傅这些老牌方便面企业回过神儿来时，五谷道场已经是异军突起，抢走了一大批消费者。
趋势板――看准风向好扬帆 发现属于你的“蓝海”（3）
4。差异思维，打造独特竞争力
只要有需要，就会有市场！每一个创业者都必须明确这样一个概念，任何一个企业都是从没有客户开始起步的，而得到了客户，仅仅是迈出了创业的第一步。在创业的道路中重要的是能否留住客户。有一句话说得好，“只有回头客，没有回头货”，企业留住客户的关键不仅仅是你所提供的产品和服务，而且是你所提供的产品或者服务能否满足客户的需求，能否让他们满意。
然而，再大的企业也不可能向所有的人提供所有的产品，何况对于同样的产品，客户的需求也是五花八门，各不相同的。再好的企业，再优质的产品，再细致的服务也不可能满足所有客户的需求，必然会有一些客户流失，这是任何企业都无法逃避的现实问题。这时候，你是不是觉得自己没有机会了呢？错，这恰恰就是一个绝大的良机！
如果你能弥补竞争对手的缺陷和不足，提供更优质、更便宜的产品和服务，这就是你的机会；如果你能提供别人无法提供的产品功能和更细致、更贴心、更个性化的服务，这就是你的优势，你的竞争力，你的“蓝海”。相反，如果你无法提供差异化的产品和服务，也没有价格与技术上的绝对优势，你很可能早早就“淹死”在“红海”中了，更不要说开辟出新的“蓝海”。
5。开拓性思维，创新商业模式
作为创业者，你必须要学会倾听市场，要有敏锐的商业眼光和开阔的商业眼界，如此才会发现有价值的市场信息，发现蕴含巨大商机的“蓝海”。不一定非得把自己限定在某类产品、某个区域内，也不一定非要拘泥于高科技、高盈利的领域。你选择的行业可以“老土”，可以很“传统”，哪怕只是关于老百姓的衣食住行的产业，只要商业模式新都不失为上策。当传统的商业模式发生变化时，就会产生新的机会，产生新的企业发展模式，企业就能创造新的价值。
如果你能在传统的行业里挖掘出新的“蓝海”，就很有可能带动起一次新的产业革命。这绝不是神话，星巴克咖啡公司的CEO霍华德？舒尔茨就是这么做的。
在那个咖啡仅仅被人们用来当做最乏味、最普通的佐餐饮料的时代，霍华德将美式咖啡这种古老的消费品精品化，赋予其与众不同的、持久的品牌高附加值，让星巴克的咖啡不单是咖啡，更是一种载体，并通过这种载体，传递出一种独特的格调，形成一种感性文化层次上的消费，让全球各地的星巴克店成为人们除了工作场所和生活居所之外最温馨舒适的“第三生活空间”。将受众群体由普通大众，转向注重享受、休闲、崇尚知识，尊重人本位的富有小资情调的城市白领，创造出了都市男女人手一杯星巴克咖啡的形象，从而形成了一种独特的咖啡文化。而今的星巴克已从当年霍华德接手时的那个小小的咖啡豆配送公司成为遍布世界各地，名列世界五百强企业第82位的“咖啡巨头”。
趋势板――看准风向好扬帆 发现属于你的“蓝海”（4）
6。聚焦思维，锁定小范围受众
很多时候，你在最广大的受众群体中找不到自己的“蓝海”，那就把焦点聚集到小范围的受众中，别人都在关注“大而全”的东西，你就去关注“小而精”的，抓住小范围的，甚至是一些有特殊需要的消费群体，以此作为自己的目标和市场区块，提供有针对性的个性化产品和服务，也是一个不错的选择。
在美国，有一位年轻的母亲，在为自己3岁大的双胞胎女儿配眼镜时发现，儿童眼镜仅是把大人的镜架缩小了而已。于是，她就成立了一家眼镜公司，专门生产只供儿童佩戴的镜架，取名为“漂亮斑点”。这种镜架既好看又好玩，深受家长和孩子们的喜欢。后来，她又陆续推出了4~8岁、9~13岁儿童适用的系列产品。而今，她的儿童眼镜专卖店遍布全美的各大城市，每年都为她带来十分可观的收入。
如果你想去创业，你一定要为自己植入成功创业者的思维模式，如果你能够让自己的灵感时常发生碰撞，你就会惊喜的发现，属于你的“蓝海”不在别处，就在你的眼睛、你的思想、你的创意里！
趋势板――看准风向好扬帆 做好五大市场调研，创业知…
在企业正式进入实践操作阶段之前，市场调研是必不可少的环节。调研工作就好比战斗开始前的侦查工作，只有对创业的形势、政策、环境、行业状况、市场状况、产品状况、客户状况、盈利模式有充分而周密的调查，做到“知己知彼”，创业才能“马到成功”。那么，创业前期的市场调研都包括哪些方面？怎样做才能使调研全面有效呢？
1。政策调研
政策调研，顾名思义就是创业者在创业项目启动之前，对当前的创业形势、创业政策进行深入细致的学习与研究，深刻认识和了解这些政策的指导性意义，清楚这些政策对于你将要投入的领域和项目有什么样的帮助，能为你提供哪些惠利和服务。
政策调研很重要，创业者只有了解政策，利用好政策中对自己有利的因素，规避不利因素，才能让自己在创业的道路上少走弯路，从而更快地让企业启动起来，事半功倍地打好创业这场战役。
每个人的创业方向、创业特点都不相同。每一项创业政策的适用范围和对象也不同，个人在运用创业政策时，要选择适合自己的�