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父母要子女犯卖毒品。
父母逼子女与自己不喜欢的人结婚。
父母对子女有性侵犯行为。
在辅导时，环境换框法，对一些因为自己的特质而内心感到自卑，不如别人，或者无可奈何的不满意的个案最为有效。例如：
喜欢多说话或者不说话。觉得自己学历不够，或者相貌不出众。长得太高、太矮、太瘦或太肥。
一位银行家对女儿的固执个性很不满意，父女关系弄得很糟。他去请教一位NLP大师，大师问他：“当你的女儿与陌生男友出游而那男子有非份的企图时，你想不想你的女儿固执一点？”银行家顿悟。其实固执本身没有好坏之分，好坏决定于在什么环境中运用而已。
他以后便再也不为女儿的固执而发脾气了。（其实固执的人有一大好处，就是每当他认识到什么更好时，他便会坚持那更好的做法，无须别人经常提醒——这句也是运用环境换框法。）
环境换框法和意义换框法往往可以一起使用，在同一个情况里发挥作用。
☆读者来信之读书迷茫——阴阳阅读
“最近在看钦天门（笔者注：这是命理学中紫微斗数学科中其中的派系）的书，我基础太差了，越看越迷茫，连最基本的东西都不懂，分析的思路一点都没有。已经学了五年了，这种不入门的苦恼真是难受。不知道你能不能从一个过来人的角度给些建议呢？”
笔者：
笔者记得还是读书的时候，都会有寒暑假作业，有一段时间笔者特别懒思考，直接翻开作业后面的答案，一边看答案一边做题，一会儿就可以完成了。但是有一次考试，发现了一道类似的题目，心理非常高兴，因为有做过嘛。但是实际后来呢，怎么也想不出解法来……
这好比如我们玩迷宫游戏：
我们玩迷宫游戏最容易的方法就是从目的地出发倒回去寻找出发点，那么这个迷宫就会显得非常容易了。
可是，假如我们身在迷宫之中，迷宫的墙很高，淹没了我们的身高。我们看不到目的地在哪里，我们也看不到整个迷宫的布局。那么这便是一个很考验人的难题。
我们的生活也是如此的，如果别人告诉我们一个答案，一个结论，我们能很轻易地知道是怎么回事。
比如我们种花，书本告诉我们种花要天天浇水。于是你按照这个方法去做，后来你把花养大了，你感觉很有成就感。可是有一天你按照这个方法去做，无论种多少遍，花还是死了。你非常不解。
这是什么原因呢？前面之所以成功，是因为种在夏天，后者之所以花会死，是因为种在下雨天，你再浇水，花就给“淹死”了。
当然你会很容易知道这个例子给人的道理：我们不要犯下不求甚解，不够灵活变通的错误。
但是我们若是反问（配阴阳）一下自己：自己也是不是那个人呢？怎么知道呢？究竟我们如何做到对一个观念理论的运用能够灵活变通呢？
——只有当你所站的角度已经把整个迷宫都覆盖了，这时候无论迷宫的线路怎么变化，你都能走通过，此时也叫做灵活变通。如果你只知道别人说过这条路行得通哦，其他什么也不知道，尽管这次你走通了，可是当你换为另外的一个迷宫，那你就碰壁了。
现实中通常有两种情况：
（1）通过自身经历或者书本记录去复原整个迷宫。
优点：比方说，一个迷宫一共五十条路，假如你都知道了，相当于你把整个迷宫都看在眼里了。所以这时候你能迅速地对这个迷宫做出反应。
弊端：容易走火入魔，迷信，迷而不化，画地为牢。因为你把路记住了，那意味着你只有这些选择，而这些都是可数的。但是我们的生活是天时，地利，人和组合的结果（迷宫），其千变万化，并不是有限的白纸黑字能够完整展示出来的。正如魔方信息原理一样，我们在不同的角度下看到的有可能有矛盾的一面，这时候就涉及到对真与伪的取舍融合问题，或许到最后你所达到的认识高度连原点都不如。
这是一个隐患点，当实际情况变化太多的时候，原来所知的反而会起到束缚的反效果！
据闻，爱因斯坦于某年的夏天，在一个小山上昏昏入睡，梦见自己骑着光束到达了宇宙遥远的极端，于是发明了著名的《相对论》。当别人告诉你这些故事，这些科学家们的经历的时候，你自己去作一个尝试，经历对方所经历的，你就能发明《相对论》吗？——不能！
所以当一个人坚信书本可以武装头脑，当一个人坚信量变会引起质变，当一个人在数秒钟之内可以谈出非常多的理论时候，这是非常需要警惕的，因为你离走火入魔，迷信，迷而不化画地为牢可能只差一步之遥。
注意，这并不是贬义的。笔者不是不赞成这个方法，不然也不会把它列为两种情况之一。而是强调它可以提高一个人的眼光同时也会约束人的眼光。
这，总是一体两面的。
（2）理解事物存在的本原，复原迷宫设计的思路，进而举一反三。
优点：你不知道路有多少，可是要是你知道迷宫设计思路是怎么样的，尽管迷宫千变万化，你依然能应付自如。
缺点：费脑筋，慢。由于现实复杂多样，少有现成的理论明确地指引人们需要怎么样去思考（特别是填鸭式教育）。
所以你会发现，我们社会中为什么很多人在强调高智商，高智慧呢？是因为他们的悟性比较高，你教了一个人十年才学会，而对于这类人，只需一个月时间，只需要几天时间。因为你所教的，他们能还原出其本源：为什么会这样，不这样又是什么原因，在这个原因里能发生什么事情，有类似的情况吗，又如何呢？……尽管没有经历，尽管经验并不丰富，尽管面临的情况千变万化，其最后总是万变不离其宗。
回到读者来信的问题，你想想什么样的情况下，你会越看越清晰呢？其实这些并不是积累所起到的直接结果！
而在于你能不能将问题的阴阳两面挖掘出来，从而使思维到达一个深度，进而明白演化的过程，为什么是这样，这样存在的条件是什么。那么你就可以推及到其他方面，进而能举一反三，灵活变通。所谓积累，只是不断补充阴阳两面的素材，你知不知道去总结，去提取，那又是另外一回事。
另外要提的是你花了五年的时间去学一门课，如果我们变换一下太极，问：你当初的期望是什么？如果你没有期望或者离你预期有差距，是不是该去转换一种思路呢？如放弃。
笔者站的是人生的角度去考虑的（换太极），你想想人生短短几十年的匆匆就过去了，五年时间花在其他方面或许你能比毫无收获地学这个要强得多。如果你仅仅为了过程的快乐（作为兴趣），那么你就要好好自问一下，你因此而快乐了吗？！
☆衍例之什么是定位，如何找准自己的位置——配阴阳
“你要找准自己的位置”
“要把自己定位好”
……
诸如此类的话，应该说是我们耳熟能详的，可是要做到，很难。因为告诉你的人，并没有告诉你，定位是什么意思，为什么要定位，为什么要找到位置，位置又是什么。
为此我们罗列了关于这方面的例子，通过例子理解这个词语的意思：
①我们说市场定位，指的是你要把一个产品卖给哪一类人群，老年？中年？高端消费人群，低端消费人群？；
②我们说产品定位，指的是一个产品什么特点，什么样的概念。
而人的定位呢？
这下读者可能反应不过来，因为很多人习惯了别人给他一个答案。如果由他独立去想，他会觉得是一个很沉重的负担，怎么样也想不出来。
当你遇到这种情况的时候，你可以把生活中的所有相关的例子想一遍。
比如说一个人出生于一个单亲的家庭，随时间亲人一个个离去，其压力会越来越沉重。她的内心深处是很想有一个依靠，可是现实并不一定能如愿。所以，会选择回避，回避这个人生的问题，有时候会在别人面前假装很快乐，以此摆脱别人另类的眼光。但是随着时间流逝，越发倍感孤独，像是在流浪，而居无定所。于是她感叹，她如何找到人生的定位？
又比如说，你踌躇满志地毕业了，踏上了求职的路，当你面对着面试官严格的经验要求，当你做了一项不太喜欢的工作，当你深陷职场官场的种种人际关系的摩擦中，当你疲惫了尝试去转型，这时候你迷茫了。于是你会感叹，我该如何定位呢？
……
虽然你不一定一下子能抽象总结出其定义，但是这些例子能给你一个思考内容的轮廓。
接下来，你可以配阴阳，配的方法有很多，笔者选择比较简单的：
你迷茫了——你不迷茫了（你通过定位解决了问题）
我们现在着重思考，“你不迷茫了”，你是一个观察者，你是怎么把“你不迷茫了”看成是“定位”呢？
定位的含义是什么呢？我们使用字面意思，就是确定位置。
那么根据你们的生活经验，可以联想到什么？笔者把自己联想到的谈一谈。
联想到：
把书放在书架上；
找到位置坐下来听老师讲课；
蜘蛛网上的一个点，有只苍蝇粘在里面；
蹲下来系鞋带；
（在这里读者可联系万象演化一章网状关联原理）
……
综合以上信息，那么这时候笔者对“定位”，有了自己一个独立的想法：在各种关系，利益链里面，你怎么找到一个维系点，一种平衡。——这就是定位的含义。
同样，读者可以按照自己的联想去定义。
这个定义有一个很好优点，就是可以让你知道往哪些方面走。有很多人告诉别人一大堆理论，但是就是让别人无所适从，不知道要往哪个方向走，往哪个方面发力。
这样定义，那意味着你要找到自己的位置，必须分析你所扮演的角色的各种关系，这个角色在利益链里面的环节，从而知道往哪方面入手，而推动一种新的平衡。
而关系链，利益链又是什么呢？
不同部门的同事间，你跟我好，我跟你好，大家都觉得很正常，那是因为大家是并列关系。如果，你跟我一样要做业务，那么你我都会有一种很微妙的关系，因为你我之间是竞争关系，搞得不好，我们会反目成仇，因为大家的生存在一起，制度上注定了必须竞争；
你要辞职了，需要往更好的方向发展，领导挽留你，领导对你的好，那是因为你和领导之间的关系是上司与下属的关系，你是一个可以被用，能分忧，能为他做事的人；你婆婆对你不好，因为你刺中了她的鸡肋，你夺去了她在他儿子心中的位置；她在别人面前很凶恶，但是面对你却装作很温和善良；
……
你不敢得罪这个人，因为这个人有很强硬的后台关系；
你需要站队，因为要依仗其力量来站稳脚跟；
你不能站队，因为这个团体里面，流派太多，强弱平衡，假如得罪任何一方，恐有不测之祸。
……
所以关系链，利益链意味着什么呢？我们在心力学原理都会谈到，人心是有力的存在，只有你把利益关系链分析清楚了，你才会更明白你现状为何这样，如果你要改变现状，你可以作用于哪一方面，使之达到一种新的平衡。
有些读者告诉笔者，某某人怎么怎么样，对你很好，这是很纯真的想法。无论怎么样，你必须知道维系点在哪里，在什么情况下，这个人展现在你面前是这样，什么情况下又会怎么样。——只有这样，你才能看准一个人！
所以别怪人心叵测，只怪自己思量不足。
☆衍例之职业上的“太极”定位
有一段关于人事管理的培训内容：
“敬业是每个企业对员工的基本要求，但要让一名员工真正热爱自己工作的基础是每个人的自我定位，这里说的定位是指个人脾气秉性和职位认知与其所从事职业的吻合度。一般来说，吻合度越高，其定位就越准。就不同的个体而言，每个人都有这样或那样的优势，优势得以发挥，员工才能在工作中获得成就感，增强自信心，从而把工作做得更好，对个人对企业都是一件大好事。而这个各尽所能的前提应该是员工对自己的职位有清晰的认知，也就是对其所从事职位的实质性认识，对其从事的工作结果有明确的认知。这两点是属于个人检视的范围，它是员工定位的内核部分。”
这里的“定位”，指的是个人脾气秉性和职位认知与其所从事职业达到一种平衡（吻合）。这段话当然是站在人事管理的角度看，希望职员更好地留在原地工作。
但是我们要是反过来想想，什么能让这种平衡失衡？
比如家里面发生事故，或者有人用高薪游说你离职等等，当这些情况出现的时候，又是达到了一种新的平衡了。
所以实际上“定位”，必须要抓准一个太极（立足点）来看。你把“定位”立足在目前的职业与你立足于人生的全程，这两种结果是不一样的。前者你可能觉得定位已经准确了，后�