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屁的企业文化！
汇丰的股权分散，主要是多重原因造成。一开始，汇丰在香港集资成立，股东并不是太分散。但是，经过漫长的时间发展，尤其是二战日本占领香港期间，将汇丰银行大量的贵金属和值钱的物品搜刮一空，之后，又摊派发行大量的债券和军票，对汇丰和香港等等金融行业进行了洗劫。所以，二战之后的汇丰，财务上是破产的。不过，香港政府允许破产，注资激活了汇丰，以及引进了不少资本。加上后来汇丰上市以后，进行了多次融资，但汇丰的分红和业绩成长比同期地产价格更稳，不少中小股东坚定长期持有，进一步使得股权分散。
另外，由于股权分散，没有大股东制约，汇丰的大班为首的管理层，渐渐的开始获得更大的话语权，为了给管理层谋取利益。汇丰制定了一些员工可以以市场价更低的价格认购股权，而认购的股权，有些的汇丰增发的股权，也有一些则是汇丰在市场回购，之后低价卖给内部员工。
管理层在找理由，窃取股东的利益，还将之神话成了企业文化了。
林棋不以为然的说道：“如果我对汇丰的员工说，我可以涨薪，让他们拿跟新创业系核心员工一样的薪水，你以为他们支持你们，还是支持我？我对那些中小股东说，加大分红力度，以及一系列能给股东创造效益的机制，你说他们支持你还是支持我？”
“好吧，林先生到底怎么样，才肯放过汇丰！您知道，我们应对而已收购不是没办法的！”浦伟士沉声道。
实际上，在此之前，汇丰已经做了准备，也就是在汇丰银行之上，成立了所谓的汇丰控股。汇丰银行股权是分散的，但他们设计了一系列的方案，让原本的股东，同意把股权置换到汇丰控股上。
汇丰银行和汇丰控股，这两个壳，实际上是一家公司的团队。只不过，汇丰银行的总部还在香港，而汇丰控股已经搬到了伦敦。
在资产方面，两者也进行一系列的置换，汇丰银行可以大量的把资产卖给汇控。汇控人会把一些资产卖给汇丰银行，两者如同变魔术一般的置换资产之后。
想要强行收购的人，有可能买到手之后，发现自己想要的资产已经被置换出去，换成了一个有毒的垃圾资产。
除此之外，汇丰也拉了一些强援，必要时候，通过向强援定向增发新股，或者是干脆把资产分拆，卖给不同的买家。那么一来，如果是基于看好汇丰银行的资产而收购，自然会失望了！
“实际上，我们仅仅是为了未来发展的需要，希望获得一家银行。是不是汇丰，并不是那么重要。所以，我可以停止购入汇丰的股权，但作为条件，我需要汇丰的子公司恒生银行。”林棋提出了条件，“把恒生银行卖给我，我就不再而已收购汇丰！”
“这不可能！”
浦伟士几乎是要拍桌子了，内心怒火奔腾，恒生银行在汇丰众多子公司里面，也算是一块金字招牌。
在60年代时，香港银行界出现挤兑危机时，汇丰仅以5000万港元，就收购了恒生银行51％的股权。之后，陆续增持到62。14％。其后，恒生的增长速度一直比汇丰银行更快，某种意义上，恒生规模更小，但却是一直比汇丰发展更快，给股东的回报率也远远超过汇丰。
因为，汇丰进行了一系列全球的并购，这些业务需要增发新股，摊薄了老股东的收益。但是恒生股权却比较稳定，一直没有增发，真是回报率远远超过汇丰。
与此同时，在香港本地业务方面，恒生主要是做中小企业贷款和房地产按揭贷款等等有任务，在香港拥有的客户规模而言，仅次于汇丰、渣打。后来，中银香港会超过恒生，但却是后期的事情了。
目前，恒生银行在香港当地，已经有80多个分行，以及200多个网点。总资产规模超过2000亿港元，净资产规模100亿。股票市场的总市值不过150亿。但是，年盈利规模也接近18亿港元。
虽然恒生现在依然不到10倍市盈率，显得很低估。但汇丰成为恒生股东二十多年时间，加上分红，回报率应该已经逼近百倍了！
“浦伟士先生不要着急，具体的问题我们还可以磋商。”
最终在双方的僵持之中，总算是又一次坐在了谈判桌上，不过这样的工程，显然是不可能仅凭两人就能敲定的。
第二天的时候，浦伟士带来了专业的谈判队伍，和新创业杠上了，到了这一步，两人都成了控场人物，至于和谈的具体详细内容，都是交给了谈判团队，双方争的面红耳赤，寸土必争。
小于也是见识了一把专业队伍的强大，整个过程称得上是惊心动魄，而会议记录，最开始只是小于一个人，后来又是临时抽掉了两个人。
27日，双方终于达成了共识。
最终的和谈结果是即日起，新创业需要将已经购买的31％汇丰股权，其中21％的股权，分别向渣打、汇控、长江实业、花旗银行、****等等机构出售。套现210亿港元，已经回收了林棋买入汇丰股票的成本。
除此之外，剩下价值10％的股权，目前市值也超过100亿，则是由汇丰银行自己进行回购，支付代价是以汇丰控股的恒生银行的62。14％的股权。
恒生现在市值飙到了180亿港元，62。14％的股权，跟10％的汇丰的股权市值差不多。
所以，双方都是决定以股换股。
双方都怕夜长梦多，所以，交割速度快的不可思议。
至12月29日，已经完成了交割手续！
总体而言，林棋在这次的交易中，一分钱本钱没支付，等于白赚了一个恒生银行！
作为这次交锋过程中，完全沦为酱油众的恒生银行，被前任老板汇丰银行通知，各位，90年1月初开始，你们的老板就是林棋了，祝你们好运！
一阵恐慌之后，很快一部分恒生银行的员工惊喜！
新创业系的子公司！
值了！
要知道，新创业系不仅是香港最大的财团，而且在待遇上也是最高的。尤其是，新创业电子集团总部的那些员工，百万、千万、亿……都是员工，那些人咋就那么有钱呢？
第639章 入主恒生银行（）
89年2月末，香港的吃瓜群众还未反应过来之前，新创业系谋取汇丰旗下的恒生银行的计划，就这样闪电一般的结束了。
这出大戏一波三折，一开始众人还在讨论新创业集团和汇丰谁更牛逼，谁能搞死谁。还有人给汇丰出谋划策，断掉新创业系的贷款，看它还牛不牛逼。
也有人给新创业系分析，认为如果新创业系能够一直买到汇丰的股权，并且，联系更多汇丰股东，召开董事会议，阻止汇丰转移资产，收购汇丰还是有一定可行性的。但这需要里应外合，需要一堆的汇丰的元老和股东的配合，搅黄了汇丰的管理层的抵制收购的一系列的做法。
最终，这些事情都没有发生，两家公司闹了不到一个月时间，就以汇丰向新创业系出售恒生银行画上了句号。
但这其实很汇丰，汇丰贪婪的时候，不断的吞并收购。但有时候，卖掉资产也很干脆利落。比如，和记黄埔就是因为欠债，汇丰被动成了大股东，却并不想要和记黄埔，所以就将资产和债务打包卖给李嘉诚，与此同时，还给李嘉诚收购和记黄埔一案提供贷款。
本质上，汇丰是一家银行，最重要的是经营信用和货币，其他的资产，包括恒生银行那样的子公司，如果必要的时候，是可以出售的。后世汇丰业务收缩时期，就是不断甩卖全球各地经营不善的子公司业务。
当然了，恒生不算的经营不善，相反，除了0年代一度遭到挤兑，被迫卖身给汇丰之外，实际上，恒生是香港罕见的银行界小巨头。除了不是发钞行之外，恒生一直是香港银行界的前三强的大银行，目前，香港本地的个人贷款和中小企业贷款业务方面，甚至市场份额比汇丰还要多。
可以说，这么一家银行并入了新创业系，基本上解决了新创业系的金融方面的软肋。而新创业系这样母公司，是可以给恒生带来大量的高质量业务的，比如，发工资的工资卡，更换给恒生银行的卡，就足以让恒生银行获得大量的低息存款。除此之外，新创业系的个人员工，信用自然比其他公司的员工要强，信用卡、房贷、车贷等等业务，要是被指定向恒生银行申请，也是能让恒生业务量暴增，并且，违约率极低。
……
恒生银行的股权，归属林棋旗下的比较低调的“新棋未来控股公司”名义下。这家公司，虽然不如新创业电子集团那么有名，但也算是林棋的亲儿子一般的待遇。而且，由于新创业系的各大公司，即使没有股权关联，也由于实际控制人都是林棋，因此，彼此之间也是可以形成生态互补的。
林棋简单的在恒生银行的董事会和管理层会议上露面，开了个简短的会议说道：“新创业系收购恒生银行，一方面是看中的恒生银行的金融方面的经验，弥补我们对于传统银行金融的业务不熟悉的问题。第二则是我们有一些未来的布局需要通过恒生银行来实现。如果说，未来的90年代，以及2世纪初，什么行业发展的最好，我肯定肯定的告诉你们，互联网产业最具备前景。未来，基本上绝大部分行业，都会跟互联网密切相关，使用互联网作为工具。
银行也是不例外，今后是人们可以用互联网，不用见面就做生意，下订单。与此同时，小额贷款，也可以不用面对面签约，只需要在网络上，给予一定的额度。比较小的额度来控制风险，与此同时，已经有了额度之后，我们也不需要面对面每一个贷款都具体签约。而是可以像信用卡一样进行额度和账单、信用的管理。比如，用户在互联网上交了水电费，打到了水电费公司的账户上，他不需要用现金，可以用网络上的信用额度去支付。一个月后，我们再通过互联网平台，短信或电话的方式告诉用户，你要即使还款，避免造成违约。
等到互联网技术发达了，我们不需人工电话去告诉客服这些，系统自动会提醒用户……未来的支付，甚至也未必需要银行卡，只需要账户密码，能上网，随时随地可以支付。
新创业系是技术方面的龙头企业，未来我们会继续的研发和推广这些技术方面的东西，改变人类的消费、生活的方式。
恒生银行以前是汇丰旗下的子品牌，但是，我相信，未来如果抓住了机遇，使用互联网作为突破口，加上……积极融入国内市场，抓住中国经济崛起的历史性机遇，未来，我认为恒生银行会是比汇丰有前途的多了！
没有脱离汇丰控制的恒生，永远不会超过汇丰！。。
但是，脱离了汇丰控制，我认为，恒生是有很大希望，做的比汇丰更好！谢谢，我说的就这么多，有人反对吗？”
一瞬间……
这些员工和股东，无师自通学会鼓掌！
反对？
比单纯的财力，汇丰的钱大部分都是客户的钱，不是自己的钱。汇丰自己的财力，还比不过新创业电子集团呢！
所以，已经接受了东家更换，他们自然是积极响应新东家的号召！
随后，新创业系不少的软件和互联网相关的团队，逐渐开始入驻，准备重新打造恒生银行的金融交易系统，包括内部的电脑系统，以及互联网转账、清算等等系统，除此之外，还会陆续的开发恒生银行的网站，以及银行的客户端等等一系列的服务产品。
对于员工的培训和团队的融合，也是慢慢的磨合中。
毕竟，it团队未必就精通金融，而金融团队未必就是it高手，双方业务能力不一样，互相学习，不求金融精英学成it精英，也不求it人士能变成金融专家，至少，双方对彼此的业务流程和常识都要有理解。这样的互相学习和磨合过程中，也打造了一个崭新的恒生！
新的恒生，不仅仅被刻上了新创业系的烙印，而且……也深度的互联网化转型！
传统的银行业务，需要消耗大量的资金和资源，发展是快不起来的。一旦追求快，肯定是冒了极大的风险，这个跟金融行业的核心竞争力是控制风险所相悖的。
因此，互联网化转型，本质上是降低获取客户的成本，以及客户交易过程中的服务成本。未来的大银行大金融，用户越多，成本越低，主要是因为，000亿资本的银行跟0万亿资本的银行，两者开发的金融网站和it方面的投入，成本相差不多。所以，规模越大的互联网化的银行，越是能够借助跟互联网降低成本。
后