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草根奋斗记-第64部分

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    王元平就是看中她的这股不怕得罪人的工作劲头。

    谈到最后时,王元平说:“李娟,检验工作担负着全厂的质量大局,厂里之所以提拔你,就是希望你能不负众望,担负起这个重任来。旧话重提,连续的几次事故使得我们厂差点趴下,我不希望以后再出现哪怕一丁点问题。好吧。”

    李娟用力点头,刚想说话,被王元平抬手止住,就见他继续说道:“还有一条,我看了一下你们的工作。整个检验科分为几大块,恐怕有些问题,需要你赶快拿个方案梳理清楚。工作层次清楚了,分工明确了,责任才能分摊,否则,还是一团乱麻。是吧?另外”

    说到这里,王元平桌上的电话铃响了,他接起来说道:“对不起,我在开会,等会再打过来好吗?”说完,不等对方反应过来,“啪”把电话扣上了。

    冲着李娟呵呵一笑,说道:“另外,我呢,这几天思考了几项措施,现在已经考虑的差不多了,是关于你们检验科的几项措施。第一是每一台机器、每一个零部件均都实行责任制,在机器上和零配件上直接贴有检验员名字,只要出现问题,责任可以直接追溯到个人。二是增设了线检、点检等岗位,对每个车间,每条生产线均实现无缝隙检验覆盖,发现问题就地解决。三是增加抽检频次,特别是铸造车间,由原来的两小时一次增加至每小时一次。”

    说完后,他端起杯子观察一下李娟的脸色,见对方没什么异样,显然,她对自己的几个措施是持肯定态度的,本来王元平还在心里担心,毕竟自己是个外行,这几项措施能不能行没谱。既然一个老检验都赞同,那就没问题了。

    李娟由衷的赞叹道:“书记,您的这几项措施太好了,其实不瞒您说,之前我也这样建议过,但建议提上去就被压下来了。现在好了,有了您的支持,再加上您的这几项措施,我相信我们的检验工作会再上一个台阶。”

    王元平点点头,道:“不要被我说的局限住,毕竟在这个领域你们才是专家,回去后仔细斟酌研究,一句话,能够提高工作效率和工作质量的方式和方法,都是好的,以后允许你们实验,在不违反厂规厂纪的基础上大胆一些,步子大一些,没关系。好吧。今天就到这里吧。”

    李娟连忙点头起身告辞出去。

    几天后,在李娟的强力推行下,这几项措施开始实施,这一来使得检验科的检验员工作不得不细致,也不得不小心翼翼。谁都知道一旦出错,那就意味自己的饭碗没了。

    从来料检验到过程检验再到出厂检验,每个人都会小心翼翼,生怕出现纰漏被追责。质量工作得到空前提高,检验工作也逐渐正轨起来。

    本文来自看书蛧小说

第97章 整合架构() 
十天后,河西办事处的善后事宜圆满处理完毕。

    在谢副厂长和郭大年的努力下,客户被大阳厂的诚意和勇敢的认错态度感动,不但没有取消订单。还临时决定今后河西木材加工基地的机器全部使用大阳厂的,胜利完成使命后,谢副厂长返回厂里。

    一个月后,在把南方办事处工作交给隋勇后,李大海回到厂里任副厂长,分管供销。李大海回归的同时,厂办主任李平被提拔任为大阳厂副厂长,分管生产、技术、机电、动力等工作。

    李平出身于生产,对生产各环节可说是了如指掌,一上任,在王元平的大力支持下,李平对生产进行大刀阔斧的改革,整个改革措施在当时来说是非常前卫的。

    一是设立考核制度。设立质量、产量、能耗、安全等指标,实行厂对车间、车间对班组、班组对个人三级考核制度。完成重奖,完不成处罚;

    二是推行浮动工资制度。改变了原来吃大锅饭的局面,生产车间各个岗位只保留很少一部分基本工资,其余的按产品单价核算出具体价格,据此决定岗位的工资,职工完成多少量,发多少工资。完不成只吃基本工资;

    三是推行奖金二次分配制。即每月底根据厂里制定的生产任务标准,完成或超额完成的车间可以享受奖金,完不成的一律不发。劳资科据此把奖金打包一起发到各车间。由各车间根据工人的各方面的表现进行二次分配。

    几项措施并举之后,各生产车间的干部和工人,工作积极性被调动起来,工作热情空前高涨。各项生产指标均大幅度提高,尤其是产量,较以前同期相比,增加了一倍多。

    大阳厂的生产管理抓上来之后,效率比原来提高了一倍都不止。看着这些数据,王元平打心眼里高兴:这个李平自己没看错,确实是生产管理的能人。

    敢于管理的干部肯定会得罪人,这是定律。李平也一样,从他到生产之后,王元平不止一次接到厂里和乡里对李平的投诉,很多人都骂李平是资本家的孝子贤孙,是个吸血恶鬼。

    对此,王元平根本不予理睬!要想做事哪能不得罪人!不得罪人的干部不是大阳厂需要的。越是坚持原则敢于做“恶人”,王元平越是高兴,越是欣赏。

    因为,他记得南方工厂的管理,要比这个严厉和苛刻多了。一句话,市场化企业不养闲人、懒人和老好人。

    就在李平的生产管理整顿的同时,王元平开始思考着手整合大阳厂的中层部门。

    借鉴南方木器公司的部门设立原则,他的思路一是设立新的党政办公室,将原来的行政、劳资、办公室和保卫几个部门职能,全部合并到新的党政办公室,四部门变为一部门,部门下设二级主管分职能组别管理。二是设立新的机电动力车间。合并机电、动力、计量三大职能;三是供销分离。将供销科拆分为采购科和销售科。

    之所以采取这种设置。是因为他在南方时,发现大部分工厂部门设置非常简单,即使是大厂如木器公司这样的厂,也没有设立很多部门。

    这样做的好处是显而易见的,一是可以减少后勤冗员,有效降低成本;二是可以打破部门间壁垒,避免推诿扯皮甚至不合作的现象出现;三是提高整体工作效率。

    有了这三项好处,为什么不采用呢,王元平的决心很大!他不但要整合部门,还要利用整合部门之后的契机,逐渐建立“以市场为导向,以客户为中心”的大阳厂经营方针。

    之所以没有明着说,是因为这个提法和国家的政策似乎有些不太协调,八十年代末的市场还是计划经济为主。

    这个提法违规不违规,他心里没有把握。但他经历过南方市场的淬火,对这十个字的理解是深入骨髓的。怎么能够引导把这十个字牢牢的刻进大阳厂的每个人心中,可能是他今后一段时间内很重要的任务之一。

    涉及到人事变动又让他不得不谨慎。他知道,必须取得乡里的支持,否则,这么大动作的变革,恐怕会引起混乱。

    在和吴明德等乡里领导沟通得到支持后。王元平召集了大阳厂的厂级领导们开了一个会,这事太敏感,首先要统一厂级领导的思想才能推行。

    会上,几位副厂长就整合部门没有提出反对意见。李平和李大海相当支持,老谢基本也支持,但他尚存一丝忧虑,那就是这些合并后的部门领导怎么办。王元平让大家思考一下。都想想办法。

    李平道:“机电和动力好说,这两部门本来就缺一个科长,上次不是因为偷盗电机的事情处理了机电车间的主任吗,这段时间一直都是副主任在主持工作。应该可以。动力车间的老石年龄也大了,反应有些迟钝。原来厂里的效率比较慢,还能适应。但现在,各车间的工作效率这么高,他跟都跟不上。投诉一个挨着一个到我这里。说实在的,他不太适合当这个部门的的头了。我正想着跟您汇报一下把他调到二线部门呢。但唯独计量科不好撤,这个科室主管咱厂的水电气和一切量具,这个部门的工作很重要。姚科长又比较年轻,裁撤后不知道怎么安排”。

    他这么一说,众人均都沉默不语,良久,王元平打破沉默。微微一笑:“这段时间的生产管理非常到位。单从效率上提高了一倍吧。很好。我很欣赏。但是也要注意方式方法,不能简单粗暴。接刚才的话题,姚科长先放放。你觉得老石去那个部门合适”?

    李平思考了一下:“我原来想他可以去行政吧,但现在讨论撤行政那不合适吧”。

    李大海点头表示赞赏:“我觉得可以去行政,但不要再有什么职务了”。

    这次,王元平没有表态,而是转头看了一眼老谢。

    老谢忙装着咳嗽几声,道歉道:“这几天有些感冒。我同意大海的意见。免去职务,去行政待着就行”。

    王元平知道他的个性,除非在重大问题上他会表明个人立场,一般的都会遵从提议人的意见。刚来的时候王元平很看不上他。觉得他是个无用之人。但自从他去河西十天把河西客户弄的服服帖帖,非但把客户挽回,还将订单量上升了一大块。这让王元平不得不佩服,高手在民间,这话一点错没有。也是从那以后对老谢肃然起敬!

    老谢这样说,是他的性格使然,也是王元平意料中的事,他知道这种人事的事情,老谢不太愿意参与其中,这人就这个性格,也不好勉强。因此拍板道:“那就这样定了,老石去行政。不担任职务。新合并的动力和机电还叫机电动力车间吧,主任嘛,就由李平提名吧,正好大家都在,今天一并研究”。

    李平道:“那就提名原动力车间副主任刘艺为新的动力车间主任”。

    李大海问道:“小姚怎么办”?

    李平看了一眼王元平的脸色,谨慎的说道:“还是任命动力车间任副主任吧,书记,你觉得怎样?”

    “可以,但有一点。你要和他充分沟通,说明厉害关系,不要让他有想法,如果合适以后我们还可以使用嘛。”王元平利索的拍板。

    两李和老谢都表示同意。

    轮到行政、办公室和劳资了。王元平笑道:“老谢,这是你的分管范围,你觉得怎么样办合适?”

    老谢有些为难,他不知道怎么安排好,这个事情明摆着,合并后肯定会有一个要下来,这事自己太为难了。

    他期期艾艾的道:“这个还真不好说,到底怎么弄还是听听大家的意见吧”。

    李大海看了王元平一眼道:“我觉得这三个部门可以合并,只是合并以后叫什么部门比较麻烦,再有主任的人选也比较难选,办公室好说,李平走了以后,一直是谢厂长兼任,但其它杨丹和王力我不太了解这两个人”。

    李平歪着头,想了想。插话道:“我觉得还是叫办公室吧。人选嘛,这两个人各有优缺点。杨丹是党校毕业,做事谨慎,细致周全。但文笔似乎不太行。王力嘛”。说到此,他看了王元平一眼,见王元平注意在听他的话,于是接着说道:“人不错,但有时会犯糊涂,劳资工作说实话做的也还行。”

    王元平点点头,看了老谢一眼,后者没有说话,低着头看着脚尖。

    王元平冲着二李笑了笑。直截了当的说道:“按李平说的吧,只是要增加一个党总支办公室,这样吧,党办和厂办两块牌子一套人马。主任的人选嘛,我想杨丹可以胜任,至于王科长,任命副主任,主抓劳资工作”。

    李大海和李平均表示同意,老谢有些犹豫,道:“王科长能不能有意见呢”?

    “管不了那么多了,老谢,王科长的工作由你去做。如果有问题,再让他来找我,好吧”。

    供销的分开则简单许多,王元平的意见是李大海暂时兼任销售科科长。至于采购,李大海说让田鹏临时负责,王元平没有同意,他的意见采购科长由原来的办公室职员向小楠担任。他提出的人选大家肯定不能反对,一致通过。

    散会后,在宣布任职之前,王元平挨个找了任职的部门领导谈话,肯定他们的成绩的同时指出他们的问题。希望他们能在新岗位兢兢业业做出贡献。

    大阳厂的部门整合设置和新的部门领导任命几天后下发个各部门、车间。

    一石激起千层浪。整个大阳厂像开了锅一样,大家议论纷纷,有哭的有笑的,有骂的有较好的。总之,千奇百怪,什么样的笑话都有。王力科长甚至找到了乡里哭诉,说王元平一手遮天,对他打击报复。

    此事恰巧被被乡人大主任知道了,把他找去给骂的狗血喷头。让他不要多事。他这才偃旗息鼓悻悻而回。在中国,最难的就是人事变动,不管在那个组织,这块骨头永远是最难啃的。大阳厂这块最难啃的骨头啃下来之后,不但是王元平,
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