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朱总本来还想继续让我呆在公司里，但我经历了这么多以后，我懂得了见好就收的道理，尤其是金三角的整个运用还存在着很多的问题，而这些问题光靠我一个人的力量是无法解决的，我在走市场时，那些老经销商对公司的意见很大，觉得公司的整个帮衬力度不够，很多服务都跟不上，公司虽然今年销售增长很快，但就因为突然之间的增长，很多问题就会逐渐的暴露出来。
第195节：朱老板三顾茅庐，张大师重出江湖（23）
我把我对金三角公司的内部品牌运用以及外部市场管理的一些看法，写了一个文件，通过电子邮件，发给了朱总，并表示，我的工作告一段落。
我没说下一步去哪里，只是回了深圳去。
七
事业对男人很重要，在深圳，没有事业也就没有男人的地位，我这个营销怪才终于有了自己的策划公司，因为我想把我的破局理论，在中国的市场上大步地推广
回到深圳，我也没打电话告诉刘雪，直接回我与刘雪的家，因为我有钥匙，甚至我想好了，回家以后，去菜市场买点菜，晚上做几个好吃的菜给刘雪吃，因为刘雪说过很喜欢吃我炒的菜。
我熟练地掏出钥匙打开安全门，然后脱了皮些，换上拖鞋，在换鞋时，我突然发现有一双男人的皮鞋，我心里咯顿了一下，感觉到有些不对劲，因为我随即听到了内房间里传出的我所熟悉的声音，那是刘雪的轻微的呻吟……
我愣了一下，不知道下一步该如何？
房间里的声音更响了，我甚至可以感觉到刘雪即将抵达的高潮，这些对于我是太熟悉不过的了，我内心突然有了一些愤懑，无论如何，刘雪是我的女人，我怎么可以站着象个局外人似的？这样一想，我就轻轻咳嗽了一声，并慢慢地推开并未上锁的房门，一时，我们三个人都尴尬地愣住了：刘雪与一个我陌生的男人一丝不挂地搂在床上……
几天后，我自己在景田附近租了一套单身公寓，安顿了下来。之所以与刘雪分手，是完全基于以下的考虑：
一是，我这么跟她在一起，却一直不提结婚，对于她和我，都没什么好处，我都35岁了，她也33岁了，35岁对于一个男人没什么问题，但对于一个女人，可是大势已去，并且越来越走下坡路了，我不能在占着茅坑不拉屎了。
二是，她跟我认识的这么几年中，她的付出远远要多于我，我从开始到现在，几乎一直在利用她，虽然我不是出于本意，也没有坏意，但事实就是这样，既然这样我就没必要再住在她的房子里。
第196节：朱老板三顾茅庐，张大师重出江湖（24）
而第三，无论我对她怎么样，我总觉得她是属于我的，我不能容忍我亲眼看见她跟其他男人上床而无动于衷。
但我想过了，只要以后刘雪有什么需要帮忙的地方，我沈坤会是第一个响应的人，无论现在，还是将来。我欠她太多太多了。
我安顿好以后，就打电话给赵林。告诉他我要成立策划公司的想法。
赵林现在的生意越来越火，他在深圳开了两家酒楼，同时通过品牌和管理输出，在北京和上海各有一家连锁店。
对于我这个老朋友的求助，赵林是不会怠慢的，他很快通过朋友关系，帮我搞妥了营业执照，我要求注册资金100万以上的，赵林就帮我投入，审核完毕后我再还给他。
申请执照前，我租下了下梅林一栋七成新写字楼的一套200平米房，等到营业执照申请下来，我已经把办公室装饰的象模象样了。
因为项兵坚持要跟着我这个师傅，我只得把他调到了深圳。随后，由项兵负责招聘了两个文案策划师和一个平面设计师，我的营销策划工作室算是正式开始营业了。
注册新公司的原因其实很简单，主要是我这么多年的职业经理人生涯，使我感悟到了这样的职业经理人，其实很难在一个企业干得久，首先企业对你的信任度有限，其次，工作也不会太长久，一般两三年就要换一个单位了，而经常性地东奔西荡，我也不习惯了。
其次，由于我一直勤奋地在写一些策划性的文章，很多企业客户会慕名找我，要我给予市场上的指点，我觉得现在的营销策划已经不是指点这么简单了，我对营销策划业务的实施过程有了新的想法。除了市场上的突破需要一些创意的点子以外，很多工作必须要有系统性，完全依靠一个人是很难做好一个项目的。而我以前在做策划项目时总是觉得，很多企业要求我们提供策划帮助，但实际上很多企业的内部管理非常散乱，有些竟然连企业战略都没有的前提下，老板带着最原始的市场敏感在激烈的市场中博杀。这样的企业，无论是组织管理还是人员的专业能力，都与大企业相距太远，有时候虽然一个战术能帮助他们在市场上取得胜利，但接下来他们又会遭遇另外新的难题，之所以有些企业刚获得一些成功就出现危机，完全是因为这类企业的问题太多，以为市场获得暂时的成功就可以了。
第197节：朱老板三顾茅庐，张大师重出江湖（25）
考虑到这些现实，我干脆成立一个策划机构，我想建立一个团队，我把我的这些策划思想培训给我的团队，并且亲自带领他们为企业做策划，这样，我就能把我的很多商业思想，顺利地融入到我的营销策划之中。
新公司的名称叫〃双剑破局营销策划公司〃，LOGO是两把交叉合壁的剑，我的理念是，剑走偏锋出奇招，双剑合壁破强敌！找我们合作的企业客户本身就是一把剑，但靠一把剑的力量有限，所以需要与我们策划公司的智慧之剑合作，达到杨过与小龙女双剑合壁的效果。我想把公司定位于中国最牛X的营销策划公司，考虑到〃牛X〃这个俗语在广告上运用肯定通不过，所以就改成〃中国最先锋的营销策划公司〃，提炼成一句广告语就是〃策划先锋，破局专家。〃这个定位的意图很明显，我所服务的对象一定是对市场具有强烈野心的企业客户，而且一定是不甘心做老二或者老三的挑战型企业，所以我希望以犀利的触角，带给那些渴望外脑公司的挑战型企业以直接的刚性和充满杀气的印象，我市场在想，如果一个策划公司，连自己的定位与广告都不能清晰传达，那么它又有什么资格为企业提供智慧服务？
八
一个企业就象一个人，每个人在不同的时期都会有不同的需求，幼儿时，他需要的吃饱肚子、学生时，他需要的是学习成绩好；青年时需要的工作好，有女朋友喜欢……
第一个项目就面临了一次考验，这是湖南一家民营企业，而且是一家夹生的企业，曾经接受过一个教授的咨询建议，结果差点出问题。虽然地处湘西，但企业的品牌名称却起的非常霸气〃王者食品公司〃，其核心产品是婚庆奶糖和休闲糖果。
王者食品公司诞生于4年前的湖南，目标市场定位于中国农村市场，从四年前创业老板王长玉肩挑手提沿街叫卖的小贩式经营，到今天其实际的销售额超过一亿多元，销售网络遍布全国农村市场。由于市场本身提供的机会，加上老板与全国农村市场经销商的良好关系，这四年来，王者食品公司始终保持了100％…400％的高速增长，这也使得公司的老板开始考虑公司的长期发展，自己也经常在公司的会议上有意无意提出未来的发展方向，开始关注起公司发展战略这一问题，去年年底，老板通过一个亲戚朋友的介绍，认识了武汉某大学工商管理专业的博士生导师陈某，经过陈博导一番先进管理理论的讲解，王老板立刻在心里引起了共鸣，于是双方谈定以50万元的价格，由陈博导带领一个三人组成的课题小组，进驻王者公司，为王者公司制定了以下战略发展规划：〃2年内收购两家糖浆厂；成立王者食品股份有限公司；3年内核心产品销售突破5个亿；2008年在中小企业板块上市……〃这些战略目标，引起了王者公司决策层（老板＋老板娘＋老板弟弟）的极大兴趣，战略规划小组为王者公司规划的战略目标，使得王老板一干人心花怒放，他们仿佛看到了3年后的王者那么一副光辉灿烂的辉煌前景。由陈博导率领的战略规划小组，在利用一个多月暑假时间的努力，最终把这些战略目标形成了一叠厚厚的文件，正式提交给了王者食品公司，王老板也履行诺言，愉快地支付了余款。
第198节：朱老板三顾茅庐，张大师重出江湖（26）
公司按照形成的战略目标，开始了相关的行动，收购糖浆厂也非常顺利，成立股份公司也没有遭遇什么困难，但是，3年内销售突破5亿这个实际的目标却成了问题，同时公司战略中也没有为王着公司规划清楚，如何来实现这个目标？公司在组织管理、财务、人力资源以及市场营销尤其在品牌规划问题上的盲点，使得大家（主要的三个决策者）尽管心里都明白了王者公司要去哪里？但是，企业为什么要去那里？或者究竟如何去？却成了当前最核心的一大问题。
三年前，我就开始研究企业战略管理了，在我读完了MBA的战略管理课程，同时结合国内外的企业运作和竞争环境差异，加上自己一直深入在中国民营企业第一线，所以，我非常清楚民营企业的战略毛病最容易出现在哪里。
我一接触便明白，我遭遇了一家充满幼稚的婴儿型企业，对于这样的企业，不需要用太深奥的理论去告诉他们战略是怎么一回事，他们需要的是直接告诉他们怎么打？甚至需要我们带领他们去冲杀。
这家公司虽然老板已经知道企业必须要有战略，之所以能付出50万让人帮助他〃做战略〃，但其实质上并没有明白企业战略究竟是怎么一回事，以及如何才能去实现战略，这样的企业，在我这几年的策划生涯中碰的最多的。
首先形成的这些战略目标，仅仅只限于决策者三人知道，企业的其他员工和管理层根本不知道内情，公司即没有专门为形成的战略目标而建立相应的组织系统，健全管理层的各种职能，同时也没有制定为达成目标而形成的清晰的执行计划和推动计划的具体领导团队。两年过去了，尽管已经做了一些工作，但收购的企业由于缺乏相应的管理人才，非但没有发挥作用，反而拖累了公司有限的资源；股份制企业成了空壳公司，根本没有什么意义；公司以前怎么做，现在依然在这么做，从基层员工到中层管理干部，根本没有任何的变化，战斗在市场一线的营销人员也不知道自己的公司有了新的战略目标，他们依然象过去一样。
第199节：朱老板三顾茅庐，张大师重出江湖（27）
同时，王者公司地处湖南湘西腹地，员工100％是当地的农民，平均文化都处在小学水平，40％以上的生产操作工人甚至连小学都没毕业，公司决策层和管理层的平均学历也只是勉强达到了初中，农忙时节，员工们下了班都要回到田里去干农活，他们根本不关心企业的未来，也不认为现在有什么不好，因为他们心里根本没有好与坏的标准，感觉就象在田里种地一样，接触的圈子依然是原来的一群；即便是企业的管理层，由于是做农村市场的，他们接触的外界也有限。
这类企业，简直就象一个处于婴儿期的孩子，依靠自身的能力求发展，是很危险的，我称之为婴儿型企业，既然是婴儿型企业，那当然要有一个保姆型的策划公司，对于这样的企业，不需要用太深奥的理论去告诉他们战略是怎么一回事，他们需要的是直接告诉他们怎么打？甚至需要我们带领他们去冲杀。
何谓保姆疗法？所谓保姆，顾名思义就是进行贴身侍侯的护理人员。从企业管理层面来说，当一个企业尚处于经营发展的初步成长期，其内部管理和企业文化都只处于原始的萌芽期，这就象一个人的婴幼儿时期，需要更为关切的贴身呵护，随时观察他的健康状况，悉心地照料他培育他，要一口一口地喂着他吃饭，一步一步地扶着他走路，一句一句地教他学说话，直到他慢慢自己掌握，然后独自走路为止。
为此，我专门让项兵带着新招的两个策划师进驻企业内部，协助他们梳理以前做的战略计划，并将产品线的规划和新渠道拓展纳入到议事日程。
我也在湖南呆了一段时间，把企业的整个经营思路确定下来以后，我才回到深圳，因为这时候不断有新客户打电话约我见面。
九、
五年前，他看准了食�