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世界上最会说话的人-第12部分

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    小明妈妈的最终目的,就是要让小明从生气中走出来,把不高兴的事情忘掉。我们可以在小明妈妈说的话中获得什么启示呢?    
    可能的启示是,先确立我们的最终目标,再运用这样的方法,如引出话题,学会提问,感同身受,考察感受等,最终把对方的思路或语言引导到我们需要的方向上来。    
    


第三部分反问让你更主动

    把刺猬抛回给他    
    要是有人把刺猬扔给你,让你拿起来,你会怎么做?最好的办法是,把刺猬还给他,看他如何去拿。    
    当你和顾客谈你的产品时,不仅仅你会发问,顾客也会提出问题的。那怎么办呢?有效的方法之一是,事先考虑好顾客可能会提出的任何疑问,而这些疑问有助于你进一步了解对方的需要。但是,切记,当你并没有完全明白顾客发问的动机时,千万不要直接回答,否则你可能会失掉订单。    
    你可以采用一种已经证明极其有效的方法——反问,把问题再丢给顾客。    
    例如:    
    1。 顾客:“你们卖的手机都是带有彩屏的吗?”    
    你:“您希望拥有带彩屏的手机吗?”    
    2。 顾客:“这些口红还有其他颜色的吗,还是只有你带来的玫瑰红和象牙白?”    
    你:“您最喜欢什么样的颜色?”    
    为什么要再把问题丢回给顾客呢?因为你知道自己发问的动机,但并非很清楚对方的动机是什么。如果你大费口舌,向对方介绍口红有多少种颜色,或者大谈手机彩屏是多么多么的时尚,你就很难弄清楚顾客的真正需求是什么。如果你不知道顾客的真正意图,你又喋喋不休,结果可能会陷入尴尬。    
    如果你像举例那样反问,对方可能会说:“我不喜欢象牙白,更不喜欢流炫红的,还是觉得粉红色更适合我的年龄。”    
    要是顾客问:“请问,你们的座机有来电显示吗?”    
    你可能会心里暗暗叫苦:“为什么现在恰好还没有呢?他这样问,证明他会有这种需求,可是,我们要等六个月,才能有这种产品上市呀。我要不要建议他再等一阵子呢?”    
    其实,没必要这么烦恼,你就直接反问他:“来电显示对您来说重要吗?”也许他这样回答:“不重要,我只是随口问问,因为我听说有这种功能。”    
    也许他会这样说:“我听说不错,当然,价钱也很重要。如果光有来电显示,但功能与没有来电显示的差不多,却增加了我觉得不太合理的收费,我就可能暂时还不会使用。”    
    反问是一种效果显著的技巧,建议在需要发现顾客需求的情况下,根据情况巧妙地使用,这必定对生意的成交帮助很大。    
    》》 反问让你更易掌握主动    
    顾客有问题,这是很正常的。上面介绍的情况是比较温和的情况。另一种常见的情况,是顾客提出异议。    
    异议比顾客发问更象刺猬,比较不好拿。所以,最好还是继续运用反问的方法去解决吧。当然,我们的目的不是要把什么东西推脱掉,而是要找到一种良好的方法,有效地化解异议。我们针对他人提出的异议,可以提出一些问题,做一些督促和引导,用以获得对方的真实想法。请看下面几段对话:    
    (1)顾客:“你这个东西怎么像假货呀?”    
    推销员:“您能告诉我,这个产品哪一点像假的吗?”    
    (2)顾客:“这衣服我不太满意。”    
    推销员:“那您觉得哪一方面您不太满意呢?是式样,还是颜色呢?”    
    (3)顾客:“这东西太贵了!”    
    推销员:“您认为最合理的定价应该是多少?”    
    (4)顾客:“这东西是挺好的,只是……”    
    推销员:“既然您承认这产品很好,为什么不想现在就买走呢?”    
    ……    
    这些异议,我们推销员是会经常遇到的。但是,当我们用恰当的反问,把“刺猬”送给对方时,我们就会从对方的回答中获得越来越多的真实情况。顾客提出的异议越是没有依据,就越难回答你的反问。通过有效的反问,我们可以很容易就找到顾客异议背后真正隐藏的反对原因。    
    


第三部分高手示范

    罗伯特·苏克是一位非常顶尖的保险推销员,后来他还创办了著名的美国经理人保险公司。请看他是如何把“反问”高超地运用,以捕捉到顾客真实原因的。    
    顾客:“你的这套计划看起来的确让我印象深刻,你给我一张名片吧,我过几天会打电话给你的。”    
    苏克:“很感谢您对我的认同,但我能问一下您,为什么您想等一等,要过几天才打电话给我呢?”    
    顾客:“因为我做任何决定之前,都是一定要详细考虑一番的。”    
    苏克:“这是比较正常的反应,那么,能否继续冒昧地问一下,您为什么总是事先要详细考虑一下呢?”    
    顾客:“因为在10年前,有一个家伙向我推销房屋的防风窗户,我想都没想就跟他签了合同。谁知道,这却成为我多年来烦恼的根源。如果我能够详加考虑,就不会犯那样的错误了。”    
    苏克:“我能理解您的处境。那为什么您认为10年前与一位防风窗户的推销员打交道的惨痛经历,会使您不能在10年后立刻展开这套您觉得不错的计划呢?”    
    顾客:“是因为那一次惨痛的经验让我变成了一个相当谨慎的人,我从此养成了一个习惯,那就是做什么事情都要慢慢来,以使我不会做出错误的决定。”    
    苏克:“噢,我能体会您的感受。那么,除了这一点,您还有其他任何原因,令您不能今天就展开这一套不错的计划吗?”    
    顾客:“没有了,主要就是这一点。”    
    现在,我们应该知道,顾客不能立刻下订单的原因是什么了吧?反正罗伯特·苏克知道了,而且还最终获得了保单。    
    》》 抓住关键字眼,才能引导对方    
    一定要学会并熟练运用“反问”这个方法,如果你想做或者更有效地做成生意。与顾客交谈时,千万不要让顾客牵着你的鼻子走,而避免的方法很简单,只要抓住关键字眼,进行反问就可以。而这个关键字就是顾客前一个借口中所透露的,你的下一个问题就以它作为关键词进行反问就可以。    
    我们再把上面的对话简化一下。    
    顾客:我过几天再打电话给你吧。    
    苏克:您为什么想过几天再打电话呢?    
    顾客:我想再考虑考虑。    
    苏克:您为什么要考虑考虑呢?    
    顾客:唔,是因为我做出每一个决定前,都总是先行详加考虑的。    
    苏克:那么,您为什么总是要详加考虑呢?    
    顾客:因为,……    
    你应该掌握了如何运用对方借口中的“关键”字眼,来牵着对方走,直到得出你想要的重要信息了吧?切记,在与顾客交谈的整个过程中,反问都是一个重要且有效的方法。    
    


第三部分五个问题内结束一次销售

    《销售成功之谜》的作者莱·雷昂内可能是销售领域里最棒的提问专家。他曾向所有从事销售的同仁,提出过这样一个问题:“你能在五个问题内结束一次销售吗?”    
    销售孕育于问题。要创造出有利于销售的良好氛围,关键在于使用有份量的问题来发现事实。只要你通过提问,弄清楚了顾客的问题所在,销售方法就变得非常简单。当然,只有那些经过精心设计的问题,才能收到这一良好效果。你设计的问题应该把顾客的信息、需求和关心点都引导出来。    
    当你弄清楚了顾客的真正需求,切中他们的关心点,就非常容易把东西卖出去了。    
    高手示范    
    下面的提问,可以用来弄清楚顾客的需求,让你在五个问题之内,把生意做成。假设我们卖的是笔记本电脑。那么,我们拿出一个记事本,准备在顾客回答时做好记录,然后开始发问。    
    问题一:“您好,您会如何选择笔记本电脑呢?”(备用:“您好,您是如何挑选笔记本电脑的?”)    
    顾客说:“一般会从质量、价格和保修方面考虑。”    
    问题二:“您是如何定义好的质量呢?”(备用:“您所说的质量指的是什么?”或“您认为合适的价格应该在哪一个范围内呢?”或“您觉得什么样的保修服务会令您最满意呢?”)    
    一般,你需要从顾客提出的要求里,挑选出你们具备优势的方面,向对方发问。如上面三点,可以选择最有信心的一点。    
    顾客在听到这样的提问时,通常会考虑一会儿。他们可很少会被这样问到的哦。如果顾客这样回答——    
    顾客:我认为质量好就是运行速度快,无线上网方便,还有就是携带轻便。    
    这时你就可以问:“您是否觉得携带轻便,上网方便和运行速度快,会给您的工作、生活和休闲带来很大的方便呢?”    
    对于这样的问题,顾客几乎不会说“不是”的。    
    问题三:“您为什么重视这一点呢?”(备用:“这对您是最重要的吗?”或“这为什么对您很重要?”)    
    此问题能够引导出顾客的真正需求,找出他认为笔记本电脑的哪些方面比较重要,和为什么他们认为使用笔记本电脑很方便是一种重要的事情。这是生意能否成交的关键环节!当然,你还可以有若干个附加或跟进的问题,以便使自己进一步弄清重要的事情和原因。    
    问题四:“如果我们的笔记本电脑质量优异,运行速度快,无线上网方便且携带轻便,足以满足您的要求,而且价格又合理,那么,我们可以在您需要的时候给您送货上门,您会把我们作为备选的供货商之一吗?”    
    顾客的内心里说:当然可以!因为这个问题包括了顾客内心里真正的需求。这是一种典型的“如果我们如何如何,您能怎样怎样吗?”式的问题。这种问题能够引导顾客作出一个承诺。事实上,它为最终的成交已经作出了至少一半的努力了。如果对方的本意是拒绝你,他一定会在问题三时就有透露。你是可以听得出来的。    
    问题五:“太好了!但能否冒昧问一下,您下一次购买笔记本电脑会是什么时间呢?”(备用:“太好了!您什么时候开始使用呢?”)    
    本问题的目的在于,把生意成交的日期或数量,与顾客敲定一下。或者引导顾客考虑一下,当然,决定权一定是在顾客手上。很多时候,我们可以预先说好,先行试用一次。若是金额大的单子,试用策略是非常有效的。你可以把产品先让顾客试用几天;或带顾客去拜访一个对你的产品满意的用户,看看产品使用起来之后怎么样,现场让顾客体验一下。    
    好的问题可以迅速击中顾客的实际困难和需求,而且还不会让顾客有被强迫的感觉。建议你早日掌握好提问的技巧,并经常使用它吧。要是你总是在说话,而顾客说不上话,你是很难把东西卖出去的。如果一样东西不是顾客需要的,即便再好也很难获得他们的关心。而要了解他们的需求,唯一的办法就是去直接问他们。    
    除了上面的问题,你还可以试试下面的问题,它们也很有分量:    
    “为什么您会选择……?”    
    “您选择到了什么样的……?”    
    “您喜欢……吗?”    
    “您对……的建议是什么?”    
    “根据您的经验,是什么样的?”    
    “您不喜欢什么?”    
    “您为什么会使用……如此好?”    
    “是否有其他因素……?”    
    “您是如何决定……?”    
    “为什么这是决定性的因素呢?”    
    “您的顾客对此有什么反应?”    
    “您的竞争对手是怎样做的呢?”    
    ……


第三部分问对问题赚大钱

    日本保险推销业绩排行第一的高手原一平,在进行推销业绩中,会视不同情况,采用不同的技巧,去获得或大或小的订单。其中用得非常多、效果非常明显且带来过骄人业绩的是懂得如何去问对问题。    
    有一次,原一平坐出租车外出办事。当到了一个十字路口红灯亮起来时,他坐的车停在了那儿。当他无意间转头向车窗外看时,忽然发现了旁边停着一辆黑色豪华轿车,车里坐着一位很气派的老人。原一平脑袋飞转,这老人必定大有来头。于是,当绿灯亮起时,他让司机跟在了那辆豪华车后面,自己
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