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公司也鼓励工人比较水平，再加上差距不小的工资体系，整个基地都覆盖着良好的学习氛围。
也由不得大家不去学习。
一级技术职称300元，二级技术职称330元，三级技术职称360元，四级技术职称400元，五级技术职称450元，到六级技术职称500元，全部倍于市场平均薪酬，好的技工和差的技工，薪酬差的如此之多，放在以前，绝对是要受批判的。
但在1990年，已经没人考虑要去做批判了，即使眼红，也只能在培训基地里拼命的练习，大家都知道这是一个好机会，等到甲醇设备安装以后，再想进行如此系统的培训就必须争取了。
工人其实是非常需要学习的工种，也是非常需要知识的工作。车床铣床要算角度，钳工的模具钣金要算矩形，电工要算电阻电容，就算是缠一个线圈，也得算出缠多少圈才行。这些计算，如果要熟悉原理，少说得不错的初中知识，普通的高中水平。
中国特色缘于基础薄弱，建国后的工人数量很少，懂数学和物理的更少，于是研究了很多的土办法，用死记硬背的经验公式以做代替，并一代代的传下来。当年的出版界，就很有一批《机械工人数学》似的出版物，这样的做法是避过了不少的现实问题，但要培养高级技工，土办法就只能期待天才了。
越发达的国家高级技工的数量越多，是有缘故的。初中以下文化程度的工人，不懂几何和代数，要看懂说明书和图纸都困难，年轻的工人还有机会继续学习，三四十岁以上的工人，要从四则运算起步，难度是相当大的。
大化工基地的技术含量非常高，即使是购买国外的成套设备，对方也会考察客户的工人水平，如果达不到标准，就必须掏钱进行培训，否则不予供货。这是为了降低他们的维修成本和风险。大华实业在培训基地上花的钱，完全可以从订货中节省出来。
前提是培训卓有成效。
在工人们训练和自我训练的当口，大华实业集团继续改组成更具现代化的企业公司。采购审查委员会被分割成采购委员会和审查委员会两部分，并由采购部门进行具体的采购和信息收集。全集团供应链改善后，杜绝了债务降低成本的同时，还控制了产品质量。首先受惠的就是动力机厂和大华燃气公司。
大华实验室内部的科学进度审查委员会被提升为集团直属部门，开始学习NIH的审批制度，组织了简单的同行评议流程。全部由科学家组成的评议会，中期进度审查，结案审查和评价审查都得以完善，无法达到要求的项目被削减资金和补助，不能产生效益的项目也有被砍之虞，稍稍有些放松的实验室，再度紧张起来。
此外，一线工人的比例持续增加，减少的管理人员，要么下到基层去工作，要么到培训基地去，若有不愿意的，就自请离开。
离开的人很少，却是大华实业第一次成规模的清退人员，而且是往昔的管理层，仅仅这点，就引起了不少的争议。
苏城巍然不动，继续整合内部。在现在的情形下，资金和利润是相对确定的，要想拥有台塑一样的竞争力，这是唯一途径。
也许是中文系的基因作怪，苏城在闲暇之余，会将整合过程撰写下来，自己读自己改，发觉问题就进行标注，然后再在战略部和董事局的会议上进行讨论。
每当一项整合内容被确定下来，能够予以实施，苏城就会形成文字，然后发表到报纸和杂志中去。
如果说，《大华实业推行CI》尚有跟风之嫌，不能引起企业界的重视，《大华实业集团整合概述》，《大华实业集团科研管理分析》，《大华实业采购三步走》等文章，就不能让人等闲视之了。
很快有人发出了学习文章，询问和邀请的信函纷至沓来。
舒兰已经上到了第三年，该到实习的时间了，就帮苏城整理文件，以为观政。她把信函分成四部分，政府机关的来信是一叠，国企的是一叠，民企乡镇企业的是一叠，最后还有一叠民间来信。
每一部分，都有两本书的厚度。
苏城到培训中心住了两天，回到临时办公的上海国际酒店，就见地上全是信封，舒兰还在分拣。
“全是给我的？”苏城也席地而坐。
舒兰擦了一下额头，甜甜一笑：“还有从集团转来的，但内容是给你的，也都拿来了。”
“这怎么看的完？”
“那就找几个秘书帮你看吧。就怕有一些私人内容。”舒兰起身给苏城倒了一杯水，自己伸着小腰，好身材暴露无遗。
苏城舔了下嘴唇，忽道：“舒兰，你要18岁了吧。”
“快过18岁生日了，你要买礼物给我？”舒兰眼睛睁的大大的，笑道：“我要一个音乐盒，香港电视剧里常有的那种。”
苏城心中涟漪，连忙说好，然后抓起一叠信件问：“都是说什么的？”
“主要是想要学习大华的方法，还有一些是邀请函。这个深圳市的信比较奇怪，是让你参观证券交易所的。”中国早期的股票交易所，都叫证券交易所，因为用的久了，现代人几乎把股票和证券给等同起来了。实际是当年的股票交易所为了审批容易，特意用了证券两个字，到2000年以后，如上海交易所，就悄悄的把名字给改了回来，还叫股票交易所。
苏城默算了一下时间，淡定的道：“这两家证券交易所，估计是要开张了。”
上交所是12月19日开市的，他们当时已经有了正式批文。深交所为了抢在上交所的前面，在12月1日“试开市”，正式批文到91年7月才下达。
想到这里，苏城的心思更淡了，说：“深交所估计想考察大华实业的资质，我还不想上市，你回一封委婉点的信给他们吧。”
中国的股市很赚钱，这是相对于股民来说的。以苏城目前的资本金，买哪支股票，哪支股票就会涨到无人出售，卖哪支股票，哪支股票就会被抛成废纸。不管是采取长时间建仓的方式，还是用野蛮短线，一个操纵股市的名头都跑不掉。在这种危险的新鲜事物面前，政策风险大的惊人，苏城已经不划算参与了。
他一门心思的经营实业，若是纯粹的投机，反而是选择美国更简单有效。
想到此处，苏城又拿起电话，笑道：“我给小胖说一声，以他的体格，挤上几天的股市，又减肥又赚钱，一举两得。”
雪片般的委婉的拒绝信，又从大华实业飞回来各家企业。
大部分企业都放弃了，但也有少部分的企业和少部分的人，非常坚持的想要见到苏城，于是就到上海来，既有参观大华实业的，也有交流经验的。
苏城一一接待，初始阶段尚觉得烦闷，随着聊天的深入，他渐渐有了其他的想法。
这些主动跑来的家伙，要么大胆要么勇敢，难得的是水平都不错。
于是，劝说苏城的人，迅速的被苏城劝说：“我们大华实业的薪酬水平是业界最好的，说是全国最好的也可以……”
观察到不在乎钱的文青，苏城又有另一套说法：“集团百废待兴，管理者有很大的发挥空间，你到大华实业来工作，绝对是实现个人价值的最好途径。”
对于看重未来的家伙，苏城又拿出大华版的分红制，说：“我们大华实业非常看重员工的价值，我们参照了通用汽车的薪酬体系，对特定的员工进行分成。凡是‘用自己的发明、能力、勤奋、忠诚或是特殊的工作，为大华实业集团的成功提出了特殊贡献”的员工，在公司盈利超过资产5％到7％的情况下，都可以获得红利。这笔钱是非常多的，今年估计有上万元，以后还会更多。老实说，员工要进入分红范围，员工必须经过一番努力才行。我相信你绝对是有资格的。”
见面的人越多，苏城的说服力就越强，大华实业收入囊中的人手就越多。只是极短的一段时间，大华实业突然变的门可罗雀。
谁还敢再派人来联系啊。
第二百五十三章请托
时间晃眼而过。
1990年10月7日。北京亚运会结束。全国人民和国家领导，终于又将目光转向全国经济和世界形势。
此时，自1988年起的全国性通货膨胀宣告结束，取而代之的是消费低迷。民众只觉得钱不贬值了，物价不涨了，疯狂的购物欲顿时消减了下来，企业却如同行走于冰火两重天中。几个月前，尽管有债务和政策风险，东西毕竟是能卖的出去了，现在却好，花大价钱买回来的原料，生产出成品以后，竟然无人问津，库存的压力让每个企业都喘不过气来。
转眼间，报纸开始用“市场疲软”来形容经济状态，结束抢购潮的中国人重新进入了储蓄时代，不同的企业又陷入不同的麻烦当中。
厦门海沧仿佛一片静海似的，没有感受到丁点的浪潮。一如大华实业集团。
经过整合的集团公司，拥有数以亿计的资产和现金，在此时的民企中，当属一流。加上偏向专业性的市场，并没有受到太大的冲击。大华燃气公司也完美布控五省之地，最早的山东境内已进入收费送气阶段，由于使用预付燃气卡的方式，回收资金的速度虽不多，却足以填补日常的经营性支出。
苏城本人将目光转向海沧的甲醇基地。
第一批的12万吨设备已运至工地，让昔日空旷的土地，渐渐变的丰腴起来。
数十名外国工程师随车而来，在工地上摆开阵势。一边对图纸进行修订，一边落实装备，等待施工人员到场。
如甲醇和乙烯这样的大型石化装备，向来都是订单制的。下一份订单生产一套装备，有时候还根据客户需要进行修改。例如苏城现在订购的甲醇设备，就要求能够使用国产催化剂，相比国外产品，这种方式能降低不少的成本。
与之相对应的，是装备到位的时间不一。小型的通用零件，往往是第一批到货的，如反应罐等大型装备，就需要慢慢等待。一些热门的年份，甚至要等待一半年的时间。
苏城一方面催促，一方面整饬基地的基建。除了甲醇设备之外，宿舍、食堂等生活装备也必不可少。除此之外，大华实验室也暗地里学习研究卡萨利公司的12万吨甲醇设备。
中国是一个煤炭大国，能源结构以煤炭为主。因此，主要是国企的石化公司制造的甲醇等石化设备，也均以煤炭为原料。比起气化的天然气，固态的煤炭令难度大大增加，因此，国内甲醇设备始终处于追赶世界水平的阶段。
苏城以石油起家，如今回溯上游到石化产品，已经是绷紧了弦的状态，再要自己生产石化设备力不从心，也不符合经济原理。不过，他也没放过这次机会，大华实验室偷偷成立了一个石化装备研究所，网罗了一些人手，先做起了国产化的工作。
这也是中国式研究的必经之路。先买来成套的装备，不管人家是怎么设计的，首先想办法做出零件来，等到每一个零件都能做出来了，就可以生产100％国产化的山寨产品，再下一步才是自行设计，自行研究。
中国特色的研发方式，听起来好像没有外国研究机构的方式酷，但却非常实用。
科学研究宣传的再漂亮，说的再好听都是虚的。能够研发出好东西，并让企业赚到钱，让企业和研究结构活下来，才是最重要的。
外国企业动辄数百亿元的资产，数十亿美元的研发投入，有的是资本进行从头到脚的研究，有的是资本接受失败。像是瑞士卡萨利这样的公司，研发一套甲醇设备，每年就能投入数千万美元，他们同时还要研究乙烯、乙醇、合成氨等等大型设备，每年能成功一半就不错了。至于收回成本的时间，估计要落到5年乃至十年以后。
因此，他们现在赚钱的12万吨甲醇，很可能是10年前，乃至15年前的投入所产出的。10年前的1980年，中国又如何拿得出数千万美元，持续数年的研究甲醇设备，15年前的1975年更不用说，就算是投入研究，也会优先研究合成氨之类的大化肥产品。
即使是1990年的中国，中石化也不敢轻率的投入1亿美元搞甲醇设备，别说是一半的成功率了，七成的把握也不行。
相比之下，一步步的国产化，对各方的压力都小。任何企业，都可以选择进口设备中的某个或某些零件进行仿制，首先仿制易损件替代国外的售后服务，其次再仿制常用件和通用件，最后仿制专用件和重要零部件……这种方式，每进行到一步，每有一些研究成果，都能短时间内转化为收入，也许只需要几百万甚至几十万就能启动一个项目，并在一两年内收回成本，无论是生产方还是客户方，都能从中得到好处。
对尚在不发达阶段的中国来说，再没有比维持企业生存更重要的了。要是企业因为研发投入太多，失血而亡，以前的研究再漂亮，估计也没有人欣赏了。
相反，逐步国产化的方案，却能让中国资产数亿元的�