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而遇。尽管酒店曾与李嘉诚有过购进白铁桶的口头协议，但经过比较，酒店更倾向于价廉美观的塑料桶，放弃了与李嘉诚的合作。
李嘉诚知道，最初，塑料制品还属于奢侈品，价格昂贵，消费者大都是富人阶层，但随着技术的普及，生产成本的下降，塑料制品越来越平民化。塑料制品很快就会成为廉价的普及性大众消费品。虽然塑料有易老化、含毒性等特点，但它以廉价、轻便、颜色丰富等特点博得消费者的青睐。新兴行业正在取代老的产业。在塑料厂老板的鼓动下，李嘉诚依然跳槽加盟塑料公司。
对现实永不满足的李嘉诚在事业取得辉煌成就的时候，毅然再次跳槽，他觉得给别人打工再有成就，也不如自己创业，他以自己的聪明才智开始新的人生搏击。正是这种做事永不满足的心态，使李嘉诚摆脱了最初寄人篱下的命运，经过数十年的奋斗，成为香港屈指可数的富豪。
19．商道即人道
19．商道即人道，“做人”与“做生意”的
道理其实是一样的
2007年12月12日，接受中新社记者采访。
语录解读
李嘉诚一贯采取放长线钓大鱼的投资策略，1992年，他在内地的投资终于得到了回报，李嘉诚以其诚心和耐心迎来了内地投资的黄金时期。4月27日至28日，江泽民、李鹏等分别会晤李嘉诚。李嘉诚旋风般地从北京飞赴汕头，又急转深圳。5月1日，他宣布成立第一个在内地注册的联营公司。随即，他在深圳、广州、上海、福州、重庆等地开始进行房地产投资。
李嘉诚在内地投资最具争议的项目是北京王府井的东方广场。1992年6月，北京市政府发出信号，表示可以考虑与外商合作王府井旧城区改造工程。一时间，香港大财团蜂拥而至，都希望能够分得一杯羹。李嘉诚经过仔细分析后认为，在内地，土地价格与起楼造价的比例往往是1∶10，而香港不少地段正好相反，内地和香港合作的基础是互补互利，香港方面的优势是资金雄厚，内地则控有土地使用权、审批权。通过双方谈判，李嘉诚获得规划建筑总面积14万平方米的土地。据当时香港的一位地产分析员称，谁拥有王府井的一块土地，谁就拥有了一座大金矿。与此同时，李嘉诚与他的好友郭鹤年连手获得王府井旧址发展权，在此新建特大型商业购物中心——东方广场，从而一举奠定了李嘉诚在内地的龙头老大地位。
李嘉诚能够在内地顺利投资，与他的实力雄厚分不开，但也是他多年在内地辛勤耕耘，不断进行捐赠和感情投资的结果。商场上的关系是金钱关系，是利润关系，但同时也是人与人的关系，商场上的一切活动都是通过人起作用的。商人要想在商场上站得住、立得稳，需要进行一些感情投资。如果看不到存在于商场上的感情因素，不了解感情投资在商场上的巨大作用，只是鼠目寸光，把眼睛盯在眼前的一点“小利”上，有时候甚至会见利忘义，他的生意必然会做不大、走不远。李嘉诚有很多为公司、为国家、为他人不计私利、牺牲私利的“义举”，他能够把眼光放长，目标看远，所以最终他能够获得大利。
20．个人品牌是无形资产
20．个人品牌是无形资产
2007年12月12日，接受中新社记者采访。
语录解读
李嘉诚说：“个人品牌是无形资产，财富是有形资产，如果一个商人想要出人头地，必须要懂得经营和挖掘自己的无形资产，把无形资产变成有形资产。”
李嘉诚特别注重经营和挖掘自己的无形资产，李嘉诚非常重视名气，在他看来，做生意就要先做名气，名气一响，生意就会热闹，财宝就会滚滚而至。李嘉诚正是因为经营有方，往往赢得双丰收，不仅有名，而且获利。
李嘉诚认为，“名气就是你店铺的名牌。”李嘉诚的公司取“长江”之名，其中就孕育着一种民族的品牌意识，能够唤起民族的认同感。在经商的过程中，李嘉诚绝不放过任何一次扬名的机会。1973年，当世界危机波及香港的时候，李嘉诚做了一件功德无量的事，至今仍被香港商界传为佳话。香港经济的依赖性很强，塑料原料全部依赖进口，因此受价格的影响也最大。危机爆发前每磅塑料原料的价格是0。65港元，危机爆发后涨到每磅4～5港元。当时李嘉诚由于在塑料业的实力以及在经商过程中的良好的声誉，已经是香港潮联塑料制造业商会主席，但他的经营重点已经逐步转移到地产上了，因此，这场塑料危机，对他的影响并不是很大。况且，长江公司本身也有充足的原料储备。
尽管这件事与自己的利害关系不大，李嘉诚也毫不犹豫地挂帅救业。在他的倡议和组织下，数百家塑料厂入股组建了联合塑料原料公司。原先单个塑料厂家的购货量太小，无法达到交易额度，现在由联合塑料公司出面，需求量比进口商还大，可以直接由国外进口塑料原料，进行交易。所购进的原料，全部按市价分配给股东厂家。在厂家的联盟面前，进口商的垄断也就不攻自破了。致使笼罩全港塑料业达两年之久的原料危机，一下被消除了。
不但如此，李嘉诚在这次救业大行动中，还将长江公司的12。43万磅原料，以低于市价一半的价格救援待料的会员厂家。可以直接购入国外出口商的原料后，他又把长江本身的20万磅的配额，以原价优先转让给需求量大的厂家。
在此次危难中，得到李嘉诚帮助的厂家达几百余家。李嘉诚因此被称为香港塑料业的“救世主”。李嘉诚救人于危难中的义举，为他树立起崇高的商业形象。他的名气和声望一时无二，而名气和声望回馈的无疑是无尽的生意和财富。
21．我觉得全家幸福最重要
21．我觉得全家幸福最重要，
生意起跌是小事
香港电台电视部1998年拍摄《杰出华人系列——李嘉诚》。
语录解读
李嘉诚说：“我觉得全家幸福最重要，生意起跌是小事，今日起，明日跌，一家人开心最要紧。”
李嘉诚家境贫寒、学历偏低，小学未毕业就在社会上摸爬滚打，饱尝世态炎凉。他的表妹庄月明受过良好的教育，是香港大学和日本明治大学的高材生。尽管表兄妹之间从小从两小无猜到心心相印，但门第观念很重的舅舅、舅母则一再要把他们拆散开。直到1963年，当李嘉诚已经35岁，已是香港有名的工厂厂主时，舅舅、舅母才点头应允了他们的婚事。婚后，庄月明进入长江工业公司工作，辅佐丈夫拓展事业。在妻子的一贯支持下，李嘉诚心无旁骛地发展自己的事业。
当时，李嘉诚算不上是大富豪，但他不惜借贷，斥资63万港元，“超前消费”给爱妻买了一栋花园洋房，这栋洋房目前的市价已达1亿港元。至今，李嘉诚还住在这栋洋房里面。他们夫妻二人相亲相爱，共同生活了26年，两个儿子李泽钜和李泽楷已经长大成人，并已初露锋芒。但世事难料，1990年元旦，当千家万户正在欢度新年的时候，庄月明则因突发心脏病不治身亡，年仅58岁。就在头一天，他们还一同出席在君悦酒店举行的新年酒会。
李嘉诚身为富商巨贾，刚刚60出头，身体健康硬朗，身边自然美女如云，牵线搭桥的人也不绝如缕，但李嘉诚却洁身自好，从不放纵自己，对妻子始终不渝。在一些社交场合，如有女星上前敬酒或攀谈，他便会千方百计躲避，唯恐给人留下谈资。
如果要问李嘉诚是怎样处理好家庭和事业之间的关系的？李嘉诚会回答说：“家庭、事业之间的冲突是有的，因时间不足，极难兼收并蓄，良好的安排也是重要艺术之一。”在谈及如何看待爱情、亲情、感情这一话题的时候，李嘉诚说，“互相爱恋、情投意合还不够，互相了解、互相体谅、和谐相处才是最重要。亲情是与生俱来，感情是要培养，但亦要讲缘分。”
家是避风的港湾，家族集团是铁壁铜墙的堡垒。李嘉诚一心一意打理自己的事业，同时也尽心尽力地培养自己的儿子，使李氏集团的生意蒸蒸日上。
1．要建立没有傲心但有傲骨的团队
1．要建立没有傲心但有傲骨的团队
2005年6月28日汕头大学长江商学院“与大师同行”系列演讲《管理的艺术》。
语录解读
李嘉诚在演讲中说：“我常常跟儿子说，你要建立没有傲心但有傲骨的团队，在肩负经济组织其特定及有限责任的同时，也要努力不懈，携手贡献于社会。”
演讲结束后，针对“傲心”和“傲骨”的问题，李嘉诚做了这样的解释：“傲心与傲骨的区别非常大。一个人如果认为自己了不起，就像一杯水装满了之后，一滴水都装不进去，这是傲心。”
20世纪70年代，长实公司召开记者会，邀请与长实有业务联系的公司参加，有一个大公司的外国主管，表现得非常傲慢无礼。他原本承诺参加会议，但却失信回自己的国家去旅行了。李嘉诚后来亲自去见他，并问他：“既然答应的事情，为什么又反悔？如果我是你的话，我连觉都睡不着。”这位外国主管却漫不经心地答复说：“I’llsleeplikeababy。（我会像一个小孩子一样睡着）”李嘉诚愤怒地回答他：“Sorry；Idon’tthinkso。（我并不这么想）”因为他失信了，为了保护公司的利益和声誉，李嘉诚就把交易价格提高了50％。结果不到72小时，这位外国主管就打电话来协商，请求面谈。当李嘉诚赶到他们那边的时候，他和其他主管纷纷请李嘉诚吃饭。李嘉诚说：“你们是不是还sleeplikeababy？”他们说：“我们一直都没能睡好。”对这位外国主管的有意失信，李嘉诚没有责骂他，只是做了自己应该做的事，最后李嘉诚收购了这家公司。
李嘉诚认为，建立一个团队，傲心不能有，但一定要有傲骨。傲骨是一种自信，是一种不屈从于他人志得意满下的做人准则。
2．团队和你相处，有无乐趣可言
2．团队和你相处，有无乐趣可言，
你是否开明公允、宽宏大量，能承认
每一个人的尊严和创造力
2005年6月28日汕头大学长江商学院“与大师同行”系列演讲《管理的艺术》。
语录解读
李嘉诚在演讲中总结了自己的管理经验：“要建立同心协力的团队第一条法则就是能聆听得到沉默的声音，问自己团队和你相处，有无乐趣可言，你是否开明公允、宽宏大量，能承认每一个人的尊严和创造的能力，有原则和坐标，而不是费时失事、矫枉过正的执著者。”
李嘉诚往往会根据每家公司经营的业务、商业环境、财政状况、市场前景等，定出不同的任务指标，让管理层在坐标范围内灵活发挥。
1999年当李嘉诚决定把Orange出售，卖出前两个月，管理层建议不要卖，而是去收购另一家公司。李嘉诚没有同他们争辩，而是列了四个条件，如果能够办得到，就按他们的方法去做。这四个条件是：第一，收购对象必须有足够流动现金；第二，完成收购后，负债比率不能增高；第三，Orange发行新股去进行收购之后，和黄仍然要保持35％的股权；第四，对收购的公司有绝对控制权。结果这四个条件不能办到，提议自然取消。
长实集团作为一个国际化、多元化的公司，其公司的架构及企业文化，必须兼顾来自不同国家和地区同事的期望与顾虑。因此，一定要有完善的治理守则和清晰的指引，才可以确保创意空间。企业越大，单一的指令与行为是不可行的，这会限制不同的管理阶层，发挥他的专业和经验。采取灵活的架构可以为集团输送生命动力，还可以给不同业务的管理层自我发展的生命力，甚至让他们互相竞争，不断寻找最佳发展机会，带给公司最大利益。
李嘉诚在2008年6月26日汕头大学毕业典礼致辞中公开了自己成功的秘诀，他把这个成功秘诀总结为四个字“自负指数”，他计算自负指数的方式有四个标准，即常常问自己，我是否过分骄傲和自大？我是否拒绝接纳逆耳的忠言？我是否不愿意承担自己言行所带来的后果？我是否缺乏预见问题、结果和解决办法的周详计划？他在致辞中表示：“我与大家分享的这项秘诀，那是终生指引我能凭借情感和智能、超越感受和本能的导航器。
3．光有忠诚但能力低或道德水平不高的人
3．光有忠诚但能力低或道德水平不高的人，
迟早会拖累团队、拖垮企业，是最不可靠的人
2005年6月28日汕头大学长江商学院“与大师同行”系列演讲《管理的艺术》。
语录解读
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