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，周围人对一件事的看法就代表他的看法，他们根本就没有自己独立的意见。
但躁狂抑郁症型人就不同了，他们希望交到知心的朋友，渴望通过心灵的直接碰撞，建立起深厚的友谊。他们的“自我意识”强烈，希望对方能更好地理解自己，也愿意去理解对方。因此，他们往往希望上司与部下之间的关系不那么公式化，而是能有一定的人情味。他们乐意听部下向他诉说一些个人的烦恼并给出自己的意见，而他们在工作之暇，也会说一些私人的事，比如跟老婆吵架了什么的，或者发发牢骚。
这样一来，躁狂抑郁症型的上司和精神分裂症型的部下在各个方面都合不来。就说出去喝酒吧，精神分裂症型的人喜欢一大群人聚在一起，开个party，而躁狂抑郁症型的人则喜欢三两成群，可以边喝边谈。所以当公司里召开忘年会日本在每年的年末公司都会组织员工们进行联欢，借此忘记一年当中的辛苦疲劳，故称“忘年会”。、欢迎会或欢送会的时候，躁狂抑郁症型的人巴不得赶快结束“一次会”日本人喝酒通常一晚上要换好几个地方。在第一个地方喝酒就叫“一次会”，再换一个地方就叫“二次会”，以此类推。，换个地方开始“二次会”，但精神分裂症型的人往往就不愿意参加“二次会”。就算去，他们通常也愿意选择去歌厅等不适合于谈话的地方，总之一句话，他们不愿意对人敞开心扉。
除了歌厅以外，还有很多地方都可以待很长时间而不必说什么话。比如可以看漫画的咖啡厅，有对打游戏的游戏厅等等。这些地方的存在本身就说明当今社会人的个性已经偏向于“精神分裂症型”了。
精神分裂症患者身上通常可以观察到自闭的症状，他们无法与人正常相处。精神分裂症型的人自然不愿意自己的人际关系发展到这个地步，这会影响到他们的正常生活，因此他们 选择开party，到歌厅唱歌或者去打电子游戏这样的方式来跟人接触，这样既联络了友情，又不必与人深交，对他们再合适不过了。所以虽然他们表面上看起来交游广阔，实际上在他们的内心深处却有着一道无法跨越的屏障。
第三部分：职场生存技巧迎合精神分裂症型人毫无意义
所以，如果上司属于典型的“躁狂抑郁症型”人的话，就会觉得“精神分裂症型”的部下很难相处。因为作为上司，他首先要“知人”才能“善任”，所以他会想尽办法去跟部下拉近关系，但任凭他怎么努力，部下总是一副拒人于千里之外的姿态。下了班以后，就算上司主动提出，“我们去喝一杯吧”，部下也丝毫不觉得高兴。
以前，中年人和年轻人都同属于“躁狂抑郁症型”人的时候，虽然二者之间也存在着生 活模式和价值观的差异，但只要上司主动邀请，部下还是乐意陪同的。因为他们都觉得“大家都是人嘛，只要有机会都可以沟通得很好”。
但现在就不一样了。你越想靠近他，他对你的警戒心反而会越强，表现得也就越郁闷。
退一步说，即便部下接受了你的邀请，你们可以进行“一对一”的谈话，也不意味着你就此就可以很好地理解他。因为精神分裂症型的人没有自己独立的价值观，他们的爱好和意见总是随着社会潮流的变化而变化。所以就算今天你理解了他的价值观，等到明天他自己又变了，那你们还是陌路人。
在精神分裂症患者身上还可以观察到“善变”的症状。抑郁症患者通常容易对“过去”耿耿于怀，所以你经常会听到他们说：“那个时候我要是没说那句话就好了”之类的话，但对精神分裂症患者来说“现在”就是全部。对他们来说，“现在”所相信的妄想和幻觉才是正确的，所以他们说的话跟前一天所说的可能是一百八十度的大转弯。比如，他前一天可能说“实际上是太阳围着地球转”，但只过了一天，就可能改成“地球其实是在围着木星转”。他们的言谈缺乏与“过去”的连续性和一致性。
我在前面曾经提到过，躁狂抑郁症型人重视“自我”，所以他们不能忍受自己的言谈举止与过去不一致，但是精神分裂症型人却认为只要始终保持“跟周围人一样”，那么前后的具体内容是否一致并不重要。以前的年轻人打定了主意就决不改变，比如觉得吉田拓郎的歌好听，不管井上阳水的歌卖得多好，他们也决不会去买来听。但是如今的年轻人就不一样了，大家都是在跟着潮流走。
总想跟周围人保持一致的这代年轻人最容易受到电视的影响，因为电视是最便捷的获取各种信息的手段。所以他们完全是在被别人拽着鼻子走，极易受到电视评论的左右。就拿美国对伊拉克的这场战争来说，现在日本的电视是站在美国一边的，所以年轻人都认为美国发动的是正义之战，但如果有一天日本的电视评论改变了立场，相信他们立刻就会变成彻底的反美主义者。这话也许说得有些极端，但完全有可能。对现在的年轻人来说，几乎没有什么是固定不变的，你看他们喜欢的音乐风格谁没变上几变啊？
所以，你要根据“精神分裂症型”的人的一些观点和兴趣爱好来判断他属于什么类型根本就是徒劳。对这样的人，你就不能采用迎合他的做法，因为你永远赶不上他变化的步伐。
第三部分：职场生存技巧要看人下菜碟
如此看来，“躁狂抑郁症型”的上司永远不可能了解“精神分裂症型”的部下在想些什么，如果对此不能释怀，一心想要跨越他们之间的鸿沟的话，那么压力只能越来越大，最后以失败告终。与其这样，还不如索性放弃，干脆承认这两种类型的人本身就是不相容的，他们这代人跟自己就是不一样，把他们区分开来对待，这样自己会轻松很多，工作也容易做好。
说到底，公司里的人际关系是为工作服务的，根本没有必要建立私人的关系。想通了这一点，你就会找到管理精神分裂症型部下的好方法。就像村库把“早安少女”组合中的成员当做机器零件来用一样，你只要把你的部下当做“棋子”来用就可以了。
诚然，精神分裂症型人身上有些不为躁狂抑郁症型人所理解的地方，但这并不意味着他们的工作能力差。他们“迎合周围人”的处世哲学固然有消极的一面，但只要领导有方，调动他们的积极性，也能将它积极的一面发挥出来。
比方说，精神分裂症型人没有“自我”，一切都归于“他人”，所以躁狂抑郁症型人会觉得他们没有责任感。当工作的业绩下滑时，精神分裂症型的部下都不会把责任揽到自己身上，认为这都是因为自己的工作能力差，相反他们会把责任转嫁给外部因素，说“自己运气太差”或者“上司的指挥不当”等。因此上司们通常会觉得“现在的年轻人一点责任感都没有，实在是太差劲了”，但你绝对不能因此而断定他们没有工作能力，相反，应该积极利用他们“迎合周围人”这一特性。
对精神分裂症型人来说，重要的之所以是“他人”，是因为他们对事物的认知模式就跟躁狂抑郁症型人不同。这一点，你只要观察精神分裂症患者的症状就可以了解到。
在精神分裂症患者的妄想当中，想要加害自己的“他人”才是主角，即主动权并没有掌握在自己手里。他们认为自己的一切举动其实都是外力作用的结果。也就是说，他们的认知类型都是“被害”型，此外，精神分裂症患者的妄想当中看不到任何逻辑性和现实基础。出现在他们妄想当中的人物多种多样，有神仙、外星人还有神秘警察等，完全是虚拟的一个世界。
因此，具有精神分裂症患者的某些特质的精神分裂症型人的认知模式也缺乏逻辑性和现实基础。在他们看来，这个世界上的事就像变魔术一样，受着一种肉眼所看不见的力量的驱使，凡事都由天注定，自己再怎么努力也改变不了。这一点跟认为只要努力就会有个好结果的躁狂抑郁症型人恰恰相反。如果说躁狂抑郁症型人的信条是“有志者事竟成”的话，那么精神分裂症型人的信条则是“凡事天注定”。
但是精神分裂症型人并不悲观。即便生活中遇到痛苦的事情，他们也总相信会有一个神或是具有超能力的领袖人物来拯救自己出苦海。因此，在精神分裂症型的年轻人当中，很多人都信仰由具有超能力的教祖领导的神秘思想宗教。
只要看看奥姆真理教你就会明白，当精神分裂症型人找到他们期待已久的领袖时，会多么富有献身精神。当然，从社会的角度来看，他们只是一群“罪犯”，但站在他们教会的角度来看，这可是一批工作效率极高的杰出员工。要知道他们原本是那么讨厌竞争的人，可居然会为了在教会里的“升迁”而去“努力工作”。如此说来，在公司里，上司们只要利用部下这种崇拜“领袖”的心理，一样可以调动起他们的工作热情。
第三部分：职场生存技巧在这个年代，要生存就不能当“好好先生”
因此，躁狂抑郁症型人有时候表现得傲慢一些对自己反而是有利的。因为精神分裂症型人之所以会崇拜神灵和具有超能力的领袖，就是因为他们缺乏自信，认为自己不具备克服困难的能力，内心充满了不安。
躁狂抑郁症型人的行动动力来自他们内心的欲望，而精神分裂症型人之所以采取某种行动则只是为了消除他们内心的不安。他们追赶潮流，什么音乐流行听什么。这种不断的“修 正”与其说是因为他们自己想要这样，不如说只是为了跟周围的人保持一致，归根结底，是为了掩饰他们内心的不安。
所以做他们的上司，首先就要思考要怎样做才能够消除他们的这种不安。只要你能让他们觉得你就是他们的“救世主”，跟着你干活必将取得成功，就可以将他们的积极性调动起来。
因此，做精神分裂症型人的领导，必须时刻保持镇定冷静的风范。你看看那些金牌制作人还有那些影视巨星，哪个不是趾高气扬啊。哪怕他们交出的只是一部“炒冷饭”的作品，他们的口气也一样大得很，口口声声说着什么“我的作品哪有不畅销的？”
他们之所以这么有把握，就是因为猜透了精神分裂症型人的心理。这批四十多岁的制作人虽然自己是靠着艰苦不懈的努力一步步走向了成功，属于躁狂抑郁症型，但由于他们跟年轻人在年龄上比较接近，因此能敏锐地捕捉到他们的需求。
我想在那些已经五十多岁的老一辈的音乐家当中肯定有很多人看不上这帮年轻的制作人的作派，只知道不断地重复自己，只要畅销就行。他们会认为这只是一种商业音乐，根本谈不上“艺术创作”，甚至会纳闷这些年轻人成天弄这种糊弄人的东西，难道就不觉得难为情吗？
但你要知道，那些金牌制作人未必就不了解自己这些作品的真实价值。他们明明知道自己只是在“炒冷饭”，但还是一首一首地出，是因为他们明确地知道自己想要的是什么，他们有把握把这些作品卖出去，而且卖得非常好。所以相比之下，世人的批判他们也就不放在眼里了，他们甚至会想：“不服气的话，你去写一首像我这么畅销的曲子试试！”
这种做法可不可取暂且不论，至少有一点非常明了，那就是要在精神分裂症型人占大多数的时代里生存下去，就必须有效地利用愿意跟风的大众心理。作为一个公司的管理人员，当你所在部门的业绩上升的时候，你会如何表现呢？如果我说你该表现得非常自信，把所有的功劳都归功于自己，毫不谦虚地表示“你看，我就说我们能行嘛”、“你看，还是我们部门厉害吧！”，相信很多人会觉得难以接受，因为这样做未免显得太过低俗。你可能会觉得应该表现得谦虚一点，表示“这次其实都是运气好”，“这都多亏了其他部门的协助”，这样做才合乎一个“好好先生”的标准。
但如果你想保住饭碗，重要的不是让别人觉得你是一个“好人”，而是做出点成绩来给人看。况且，如果上司表现得太谦虚了，精神分裂症型的部下未必就会觉得你是一个“好人”，他们反而会感到不安，觉得“跟着这么一个没有自信的人工作，前程堪忧”。这样一来，你既不能赢得他们的爱戴，又调动不起他们的积极性，总之是没有一点好处。要这样的话，你还不如表现得“有霸气”一些，好让你的部下能够安心地为你工作。
虽然没有必要让你的部下觉得你是位“好好先生