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的资金太庞大，使这些资金都被冻结。而在房屋销售方面，又因经济低迷，形成滞销现象，财务更加恶化，跟着倒闭，负债总额为日元70亿元。
闻名世界的丰田汽车，其知名度，并不是靠创业时的主力产品——织布机打出来的；而是由后来设立的“丰田汽车公司”所打出来的知名度。所以，关系企业如果能把握时机，不断的努力，在贤明的经营者领导下，充分发挥经营战略，是可以创出知名度来的。
盲目拓展业务
连锁式经营和向海外进军，都是拓展业务的重要步骤；并不能断定这就是破产前兆。只
能说在这种情况下，如果有缺点，像缺乏技术、专业知识、专业人才，不足以应付营运上的需要及资金来源有问题等等，只要发生其中一项，那就会出现危险信号了。 东京有名的肉类批发商“宝屋”，在1982的1月因支票大量跳票，而宣布破产，负债总额为日元16亿元。该公司属大型肉类批发商，自开业以来，经营得法，开展顺利。后来因业务上需要，一家接一家的设立了好几十家连锁店，业绩也一天比一天上升。1981年9月期的年营业总额高达日元31亿元。但在1981年6月至12月底之间，在三家大客户滞留了日元3000万元。同年9月间，与猪肉供应商（进口商）磋商付款不成，供应商断然采取措施，停止供应，而使营业全面陷入停顿状态。因为连锁店太多，主力供应商突然停止送货，就变成了僧多粥少的情况，最后不得不结束营业。 以制造汽车音响著名的“日本录机工业公司”，一向被同行业公认为坚实厂商，除了主力产品的汽车音响之外，还制造家庭音响，和无线电通话机，产品大部分输出到美国。1981
年的总营业额为日元57亿元。
1978年7月，开始进行国外投资，在新加坡设立100％独资的装配工厂。虽然有完备的计划，积极地开发业务，但是在强烈的同行竞争下，外销业绩很不理想。本地内销市场又没有好的业绩出现。为挽救大局而努力研究开发新产品，但不幸又告失败，终于宣布破产，负债总额约日元50亿元。
福冈县有名的丸轮鱼乐食品制造公司，以鱼板条和竹轮烧闻名日本，福冈县几乎全部是他的市场，业绩稳定成长。1980年投资13亿日元，在福冈市内兴建一座现代化设备的工厂
，另一方面又向美国及澳洲拓展出口业务，一时成为同行中的佼佼者。
最近两三年来，因消费低迷，工厂生产过剩，周转资金短缺，加上设厂时向金融机关融资的利息负担过重，每年的财务报表上都出现赤字，加上销货品发生纠纷，货款无法取回，终于在1984年宣布破产，负债金额达22亿日元。
贪多求大
曾经有一段时期是公司的大主顾，往来交易金额也不算小，却因一点小误会而断绝往来
的顾客突然又来订货，或是目前还有往来的客户，因条件上谈不拢，而委托别的顾客代为订货。上述情况，是现今商场上常有的事。 如果遇到这种情况，必须慎重处理，否则往往吃闷亏。要仔细分析对方，是不是被目前的供应商拒绝供货，才回头找你？尤其是订货量很大时，更要注意，否则，常常会为了贪图多做一笔生意倒帐。
在经济萧条，业绩不理想，公司赤字渐渐增加时，一旦有大笔订货单出现，经营者往往会认为是天赐良机，不经过仔细考虑，一口气就接了下来。结果，收进来的支票第一张就遭到退票，再后悔也来不及了。
俗语说：“福无双至，祸不单行”，人常常在困苦时遇到这种情况，而使本来就发生财务问题的公司，更加速恶化。
许久没有往来的客户突然回来大量订货时，就要小心应付，不要高兴得太早。以下的情形，尤其应当特别小心：
发现与不同行业之间，有大笔交易发生的客户。
（2）以支票付款，或常发生支票跳票的现象的客户。
S商事公司过去一直以煤炭为主力营业项目，但最近几年，改以石油制品为主要项目，在顶峰时期的营业额高达日元100亿元。
但奇怪的是，他的石油制品却不是直接向石油公司购买，而是批发商所供应的。同时，财务情况不稳的客户又多，时常有呆帐的情形出现。往来都是以票据方式收付款，金额都很大。 到了1983年2月至3月间，呆帐金额大幅增加，在财务已经恶化的情形下，向供应商要求将债权打对折，而剩下的50％债务以分期付款方式偿还，并将营业阵容大幅缩小，继续经营。
拖到1984年，终于以周转不灵为借口，宣布倒闭。负债总额为20亿日元。
□ 投机思想过重
以关西某家海产品批发商为例来探讨，该公司每年的营业额超过日元20亿 ，但因利润偏低，想经营其它行业，但又谈何容易；想来想去最后走上囤积海苔之路。海苔在日本食品界，属于热门时货，价格暴涨暴落，所以像赌博一样，一半靠运气；另一半要看眼光判断力。 这家公司就因眼光短浅，使库存货品过多而倒闭。
大型批发商以囤积而发了时货财的，虽然不胜枚举，但这多半是在经济高度成长时期的事。
现在交通发达，公共通讯方便，各种物资的集中和分散速度相当快。再加上全世界数一数二的日本商社信息网，哪里有多少数量的物资，可以清楚地把资料送到经商者手中。甚至，各农作物的收获量、商品的生产量等预测技术也都在进步中。所以，单靠自己的推测或碰运气来囤积物品，而想发大财的时代已经过去了。
目前的另外一个问题是，中小型批发商已亮起危险信号了。除了极少数的特殊商品之外，大型批发商都以大型电脑来处理信息，不但存库量、售货量，都可从电脑的屏幕上一目了然；
甚至于其他有关同行的信息及资料，也随时都可以得知。所以传统式经营法，早已被淘汰了
。
大阪的富士鹰工业公司是日东牌毛线衣的制造兼批发商。除了日东牌以外，还经营“得利卡”和“马加利特”两个牌子的产品，而知名度很高，每年的营业额约日元25亿元。其中长畸屋、忠宝屋、日井等超级百货公司即占该公司50％的营业额，其余50％是与全日本各地区批发商往来所得。
富士鹰一直采取薄利多销政策，所以公司盈余颇低，公司负责人常受董事会的指责；于是在1982年，以极度保密的情况下，决定由国外大量进口廉价的秋冬季毛衣，（金额约6亿
日元）。不料该批毛衣运到时，因日元贬值，使成本增加，造成不利的局面。
1983年5月期的决算表上，出现了1亿元日元的赤字，此后业绩开始下降。终于在1984年2月宣布破产，负债额为日元15亿元。
世界上最大的油轮航运公司——三光汽船运航会社，虽然每年都在亏损中惨淡经营，但经营者却仍期待着景气复生，还不断的挣扎奋斗。这也是一家投机经营的全世界的航运业，不单是油轮方面，连其他的定期船与不定期船，均陷于不景气的状况。在大部分船只停航时，
三光汽船却还是大做亏本生意，这实在是不可思议的事。
买空卖空投机行为
1984年11月，股票上市的东京菱和汽车公司，宣布倒闭。该公司是三菱汽车制造公司在东京规模最大的工厂；也是居领导地位的汽车销售商。1984年3月期的营业额高达168亿日元。但因卡车的严重滞销，使得1982年和1983年的会计决算书上，都出现了庞大的赤字。
加在该公司的产业机械部长，以交换支票方式，向十几家经销商换来将近数十亿的支票，再持那些支票向各金融机关兑现。明为出售小型建设机械的销售款，其实就是卖空行为。此事在同年六月间被发觉，虽然三菱汽车的销售部即时出面支援，但公司重整困难，只得停止营业，负债总额为日元130亿元。
又如1983年2月，名古屋市著名的食品公司“牛头犬”，也以负债日元125亿元；无力继续营为由；宣布破产。该公司设立于1978年；与日本通用公司的关系企业”日通商事”开始交易，经营进出口肉类批发，并且以名古屋为中心，设立了九家直营的烤肉餐厅，生意相当好。
1984年3月期，虽然创造了营业额日元200亿元的记录。其实该公司自1981年以后就与日通商事名古屋分店的干部勾结，以不正当的手法进行买空卖空行为，伪造会计项目，从中取利。终于被总公司发觉，而停止供应进口肉类。所以不法手段的经营不会持久，总有被发现的一天，上述公司就是活生生的铁证。
日本证券公司，于1963年12月在大阪成立；是经营高利贷放款的地下钱庄。在奈良、兵库、爱知等地设立了18个分公司。
1983年12月期的盈余有55亿日元。因奈良县的新大宫分公司和其他三个分公司勾结，进行买空卖空、伪造买卖契约书、及不正当放款，从中取利。被总公司查帐人员发觉；而将新大宫分公司的经理送警查办。从此公司的声誉一落千丈；业绩逐渐下降。又因政府颁布“地下钱庄管理规则”，高利贷的利息受到限制，金融机关对地下钱庄也渐渐缩紧钱根。在这种情况下，公司资金短缺，周转调度困难，终于成为全日本第一家倒闭的地下钱庄。 大部分宣布破产的公司，都有虚报假帐的行为，这都是为了方便向银行等金融机关，向
私人借钱而伪造的。因此，“买空卖空”的行为，就是导致这种破产的前兆。
经营环境危险症状
不适当拍卖商品
越是有季节性的商品，越常见以拍卖方式来销售。比如说，过了新年，冬季衣料的价格
就会一直下跌。一件价格3万元日元的皮夹克，过了年，就会以两万元的便宜价格拍卖。这不能说制造商出现危机了，而是厂商为了减少库存，避免积压资金的一种方法。若是在不该拍卖的时期，突然举行拍卖，这才是危机讯号，就要注意了。
前些时候，某家很受年轻人喜爱的服装公司，突然在火车站前的广场，拍卖该公司产品，一个月后即宣告破产。该公司业绩不佳、财务困难，同行间早有所闻。所以，火车站前广场的大拍卖，可以就是破产前的孤注一掷。
知名度高的名牌产品经销商，突然举行拍卖，就应该开始注意该公司的经营状况，如果是为了换季或淘汰旧品拍卖，就可以判断该公司因库存太多，发生财务困难，才以低价拍卖来补贴现金收支。
这种拍卖行为，大多数的厂商，都不敢大肆宣传，而是悄悄地进行，在数量方面也不敢大量的抛售。
以制造音响机器闻名的东京优比得工业公司，于1984年9月宣布破产，负债金额高达83亿日元。
该公司成立于1970年，制造音量平衡器、录音带、多频播音用接收机和感应器等主要产品。而一半以上的生产量，都是顾客预订的，在同行间，被公认为稳健厂商之一。近几年来的业绩成长快速。1983年9月期的营业额达60亿日元。
因主力产品之一的伴唱机，受经济低迷的影响，业绩急速恶化，库存量增加。在1983年12月，除以营业用的大型机器外停止生产一般家庭用音响设备。因此，1984年9月期的营业额，大幅下降，只有383亿日元。公司财务逐渐拮据，在利息负担过重和营业收入减少的情况下，开始倾销库存货品。因库存货的价格只有定价的一半，使财务更加恶化，支票也跳票，不得不向地方法院申请公司重整，实际上已破产了。
协同通运公司（福冈）在1984年8月宣布破产，负债额为18亿日元。该公司设立于1954年，以“县立学校营养餐供应中心”和“日本专卖公社”为主要顾客，经营运输业务。
1984年3月期，其营业额为20亿日元。因受同行倒闭的影响，被倒帐的数目增加，财
务发生困难，为了现金周转，所以大量抛售的赔本生意也不得不做，而终致倒闭。这种赔本
抛售的生意与紧急大拍卖，都是相类似的自杀行为。
精锐干部多辞职
如果工资阶层的职员，找到比原服务单位条件更好的公司，也就是说工资比较好，或职
位比较高，往往就会跳槽到那边去工作。跳了几次，工资越换越高、职位也越高，这种作风可称为“美国式”的，而一生只为一家公司服务，直到退休年龄的模式，就可叫做“日本式”的了。无可否认的，“日本式”作风并不一定适合于日本，最近“美国式”作风在日本也渐渐地出现了，虽然为数不多，