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当你觉得很累的时候，一定是一种心理的压力。这样的感觉，这样的压力会让我消沉，会让我失去自我，如果不改变的话。
我害怕失去自我，我要改变现状，努力改变，没有人可以帮我去改变，没有人知道怎么去改变，只有我唐骏自己，我再告诉我自己。
我想好了，我知道了……坐在回湘潭的车上，我不断地告诉自己，唐骏，你要改变自己，努力改变自己，找回你自己……
相信你过去做的，继续去做你想做的，那才是你，真正的你……
回到上海，反复思量后，唐骏决定了离开。
选择恰当的时机离开，是一个职业经理人不能回避的问题。而选择恰当的方式，向公司提出辞呈，也是一个颇费心思的事情。
2003年12月，唐骏向微软的第三号人物凯文o琼森（KevinJohnson，负责全球销售和市场部门的微软集团副总裁，微软最高层实权人物之一。编者按）透露了自己的想法。正在度假的凯文o琼森非常吃惊，立即拨通了唐骏的手机：〃唐，不要离开〃。
凯文和唐骏关系非常好。唐骏负责上海全球技术中心的时候，凯文曾是唐骏在总部的直接上司；一年前凯文o琼森带领微软高层访华，唐骏全程陪同。
微软CEO鲍尔默、微软副总裁李开复（当时他还未离开微软到Google）知道唐骏的想法，也大吃一惊。他们马上意识到，在对唐骏的安排上，出现了一些他们不愿意看到的情况。两人竭力挽留唐骏，鲍尔默亲自给唐骏发了邮件，希望他能和凯文o琼森好好沟通一下。
凯文劝唐骏回微软总部，唐骏表示〃再留下来没什么意思，如果回总部，当然做技术是最好的选择，可是我想做市场。没有挑战，没有激情，没有兴奋。我希望换一种方式。〃
第一次感到如此的孤单（3）
让唐骏没有想到的是，比尔o盖茨知道情况后，立即打来电话，言辞恳切地挽留他：〃唐，能否不走？你可以选择总部更高的职务，负责中国、印度、巴西、俄罗斯4个国家的市场。〃唐骏感动得在电话那边差点落下泪来。他对盖茨说了什么，已经不记得了，他只知道自己最后拒绝了他的偶像盖茨。
放下电话，唐骏知道，离开的时刻到了，不能再拖延，要快刀斩乱麻，他必须和陈永正交底。唐骏长长地吁了一口气，静下心来。现在要考虑的，是离开前，该做些什么？离开后，又将做些什么？
唐骏倒不担心他的收入和未来的去向。去向他已经很明确了，薪水也不是问题。即使唐骏10年不工作，这几年的收入也足够他开支了。
但是，这种失落的心情，却是任何报酬都无法弥补的。
第4节史无前例的〃荣誉总裁〃
微软2004新春媒体见面活动上，打扮成〃店小二〃模样的陈永正和唐骏一同出现，出乎很多记者意料陈永正上任后，唐骏就从媒体面前〃蒸发〃了，一切有陈永正出现的场合均不见唐骏的身影。
这次却很特殊，在媒体见面会前，唐骏和陈永正在旁边的一个小屋中谈了半天。两个人谈了什么谁也不知道，微软（中国）公司的其他高层都在外面耐心等候，不过结果应该是皆大欢喜，因为随后两人在敬酒时还开起了玩笑。
唐骏可能就是在这个时候，向陈永正交了底。陈永正不可能没有察觉到唐骏的退意，上任后他和唐骏谈过几次，提出各种方式挽留唐骏，但是局面不是陈永正和唐骏能够改变的，甚至也不是微软总部能够改变的。
微软变革的战车一旦驱动，就只能往前，不达目的不罢休，在此之前，没有人能够让它停下来。而唐骏也是这样一个人，一旦决心已定，四头牛都拉不回来。
很多真正熟悉唐骏的人都说：〃唐骏是很单纯的人，像个大孩子。〃也许唐骏有些理想化。但正是这种理想化，让他愿意放弃很多常人不舍得放弃的东西，走到今天。
陈永正非常理解唐骏的心情。他找到唐骏谈了两次，第一次是挽留唐骏：〃唐，留下来，我们一起把它做大。〃唐骏微笑着推辞了。看得出来，微笑的后面是难言的苦涩。
第一次感到如此的孤单（4）
第二次，他找到唐骏，开始考虑如何给唐骏一次完美的谢幕。
唐骏想起了大学时代看过两遍的卓别林的《舞台生涯》，他第一次感觉到生活就是这么奇怪，仿佛生命中所有的事情都是预先安排好了的。
〃即使你觉得你的戏还没有演完，新的演员已经代替你成为主角了，这里的忧郁就象卓别林所演的《舞台生涯》中那些老演员的心情：苦涩而又不无欣慰，黯然而又稍觉轻松；另一方面，我们又感到高贵，因为我们可以体面、庄严地退场，因为我们完成了自己的使命并给新来者腾出了地方〃。何怀宏先生在他翻译的马可o奥勒留《沉思录》序言里，曾经谈到这种谢幕。
但是，唐骏永远相信，过去不可得，来日尚可追。这就是深深隐藏在唐骏内心的动力和成功的密码。他相信未来的命运在自己手中。他相信，有的时候，我们遇见了红灯，只是需要暂时的停顿，或绕道而行。
现在，唐骏要做的，是把告别过去的舞台，当作未来的序幕。唐骏虽抱憾离去，但对于唐骏的业绩，微软内部仍给予了极大的肯定。对唐骏离开的〃善后〃工作，微软可谓颇费心机。毕竟，唐骏不是因业绩不佳，也不是因管理不力而离开微软。微软绝对不希望被人理解为〃卸磨杀驴〃。
刀枪入库，闲置的将帅反而成为一道难题。
微软终于找到一个恰当的方法，给了唐骏一个至高无上的名分。这让唐骏非常惊讶，也彻底治愈了他的伤感。
2004年2月3日下午，微软大中华区CEO陈永正在给全体员工的电子邮件中写道：〃无论是在产品开发和产品服务支持方面，还是在努力扩大微软在中国的业务方面，骏都做出了重要的贡献。我想借此机会感谢他所作出的重要贡献。鉴于他的成功业绩，公司决定授予唐骏'微软（中国）公司荣誉总裁'称号。请大家和我一起恭喜他获得了如此高的肯定，并祝愿他在新的领域里取得成功。〃
唐骏的离开，意味着微软在中国一个时代的结束。从此微软不再设立〃微软（中国）总裁〃职务。从这个层面来讲，史无前例的〃荣誉总裁〃称号并不仅仅是一个安抚工具，而是一枚纪念章。陈永正想到并提出了这个主张，也足见其一番苦心。
北京时间3日晚，凯文 琼森发给唐骏的电子邮件进一步表现出了微软的诚意：〃骏，谢谢你对微软做出的贡献。我很高兴你能够带着'荣誉总裁'的称号开始新的工作。〃
〃我已经很满足了。〃唐骏说。事实上，〃荣誉总裁〃更深一层的含义是，唐骏不管到哪里，永远也是微软的人。而比尔 盖茨的电子邮件则让唐骏感动得说不出话来：〃你在公司的工作非常了不起，我盼着能见到你回来。〃
第一次感到如此的孤单（5）
微软的这一举动，其实也保护了微软。2003年11月25日，已经有传言说：唐骏将转投Linux。蓬勃发展的Linux正是微软所头疼的。但唐骏的一个老同事评价说〃绝无可能，因为唐骏很爱微软〃。唐骏当然不会那样做，除了爱微软，他还珍惜自己的职业道德和荣誉。如果加盟Linux，属于竞业禁止范围。
微软10年，唐骏把他最富激情的岁月给了微软。他是最勤奋、最敬业的微软人之一，永远是最早来公司最晚离开办公室的人，每天工作在12小时以上。这10年，他凭着聪明与努力，从一名普通的软件工程师一步步成长为身价上千万（人民币）的公司总裁。
2004年2月8日，唐骏正式从微软退休。有媒体说：〃退休，一个足以入选2004年在华跨国企业最佳商业创意的方案。从来没有任何一家跨国公司在中国如此实践过，颁发'荣誉总裁'称号在微软也是史无前例的做法。〃但〃退休〃这个词，对唐骏来说，并不是一件容易的事。毕竟在微软工作了10年，并且在微软（中国）区总裁位置上坐了20个月之久。毕竟这里曾经让他全力投入，付出了那么多的心血，毕竟他在这里获得了前所未有的荣誉，他甚至正准备大展宏图，将事业推向另一个高峰。
〃退休〃的消息正式披露，一贯强势的唐骏始终处于伤感之中：〃这些天我都要待到深夜一两点钟，我想在微软的办公室多待一会儿，想再用微软的邮箱多发一封信……我很难过……要离开这家公司，真得很留恋。就像恋爱10年，你还依然爱着这个特别优秀的恋人，而却由于某种原因不得不分手。〃
一个罗马皇帝曾经说过：〃……可是我还没有演完五幕，只演了三幕！说得对，但在人生，三幕就是全剧，因为怎样才是全剧，决定于那个先前曾经构成这部戏的原因，现在又是宣布这幕戏结束的原因，可是你却两方面的原因都不是。那么，满意地退场吧。〃
那段时间的唐骏，虽然如此劝慰自己，但好像依然特别地脆弱和容易伤感。他在2月3日的日记里这样写着：
〃随着宣布我离开微软的时间逼近，我越来越怕起来了。以前的我喜欢一个人的时间和空间，这样我可以不在乎周围的人和事，可以让自己静静的，拥有平时没有的空间。但是现在的我怕离开那一瞬间的感觉，怕突然失去周围一切的感觉，我开始怕孤独了……
〃而这几天我却发现过去我所拥有的，一下子突然离我而去了，10年的积累一夜间突然蒸发……但这还是要发生的，我知道。只是说我怎么去面对它，面对周围的一切。
〃其实也没什么，我不也是从什么都没有开始的吗？我不断的在安慰我自己。〃我还是觉得把我离开的消息放到最后的时刻，这样我还可以多拥有一点10年的感觉，哪怕是最后一刻。
〃感觉到了，我在微软的日子是倒计时，不知是幸福还是痛苦，一种伤感，真的就这么离开了？如果说微软的10年我很舍不得的话，我更舍不得周围的一切……
〃发完给员工的信，离开我的办公室，已是凌晨一点了，这300米的路，我走得好珍惜，我一直在多看一下周围，我知道以后这么晚走这条路的日子也许没有了。〃
当微软已成往事，谁的眼泪在飞
2004年2月8日，谢幕的时间到了唐骏正式离开工作了10年之久的微软。
从懂事之日起，唐骏就没有流过一滴眼泪，但在告别大会上，他当着所有人的面哭了，他并不想掩饰对微软的留恋。
〃和大家说再见不是件容易的事，这里有我深爱的团队，深爱的同事，这里的一切是那么的熟悉，那么的亲切，〃唐骏说，〃过去的10年里，我从来没有想也不会去想我离开微软的那一天，我一直觉得它会离我很遥远，很遥远，我怎么也没有想到这么快就要和大家说再见了〃。
〃我很满足，在微软（中国），在全球技术中心和在微创的日子我都很满足，我喜欢和大家一起的感觉，我还一直想着我们重上井冈，我还想着我们一起欢庆我们的10周年，我还想着我们可以一直在一起办公……因为我叫得出每位同事的名字，那么的真实、亲切〃。〃微软像一所大学，而我以优等生的成绩毕业了，〃唐骏说。
台下的许多人都哭了。充满着青春激情，充满着热烈梦想，对生活敏感的那些刚刚工作没有几年的男孩女孩们都哭了，哭得很伤心。
再见，朋友！
再见，微软！
晚上，唐骏和曾经同舟共济的同事们一起喝酒。借着酒，借着烛光，借着台湾诗人席慕容《时光九篇》中的一首诗，最能表达唐骏此时的心情：
整个上午，我都用在努力调整步伐好进入行列，
整个下午，我又要为寻找原来的自己而走出人群。
为了争得那些终必要丢弃的，我付出了整整的一生。
那天晚上，唐骏听到了很多首歌，但只有一首他永远难忘：《谁的眼泪在飞》，是他的同事唱的。他的双眼模糊了。当时钟敲响午夜12点，唐骏最后对过去；对过去的老部下们说了一声：〃再见！〃
微软（中国）〃唐骏时期〃正式结束。
自此，微软大中华区＋中国区的统一架构已搭建完毕，二十来名管理人员已悉数到位，微软针对中国的新战略规划至少在人员和组织体系上已清晰明朗。
〃陈永正时期〃正式开始。
（本书完）