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关系，去创造价值，促进公司的增长，萨拉森对这种说法进行批评，他说：“这种做法是多么不可取，大公司中的一个分公司的价值只是一部分，远远低于整个公司的价值。”
新闻公司在税收中寻找到了节省钱的方法，所有的这些方法都是合法的。我们来看公司管理的一个方面的简单例子。首先假设在新闻媒介购买了10美元的资产，在美国，从收税人的角度来
说，大约3美元是真正的实物资产，7美元是企业的信誉，是这个资产的无形资产。如果企业管理不善，这笔资产就不再存在，这7美元因税收的原因将不记人资本帐户而是注销40年。那就意味着，尽管你支付了10美元，但美国银行认为你拥有的资产价值只有3美元，以3美元为基础考虑对你的贷款。
然而，在澳大利亚和新西兰，新闻公司在这两个国家也有分支机构，它们的税收法律是这样规定的：所有的资产被看作有无限的生命，因此，没有必要因税收原因而减低资本的帐面价值。事实上在这两个国家，新闻公司能立即在资产项目的帐户上记人10美元·然后它可以作为资产公布出来，以这笔10美元的资产向银行借更多的贷款。
萨拉森解释说，当外汇交易有利可图时。新闻公司也从事外汇买卖。默多克和萨拉森抓住所有贸易机会。他们不断地转手英镑、澳大利亚元、美元、瑞士法郎、德国马克、法国法郎及其他同家的货币，以提高他们手中货币的价值，做法是把货币从正在贬值的国家转移到这种货币正在升值的国家。
一些经济学家指出，许多跨国公司面临的一个问题是尽管他们在别的国家经营获利，但他们不得不在自己的国家支付税收。而随市场变化的汇率可能给公司带来恶梦，不断造成巨额损失。默多克解决这个问题是利用许多国家的众多银行的运作，他使用的方法需要在每个国家保持资金平衡，他能够在世界范围内操纵银行的贷款和货币交易安排，因为长期以来他在世界各地创造了良好的信誉。
默多克的家庭控制了澳大利亚新闻公司这个母公司46％的股份，作为所有者，默多克充分利用他的控股优势，不同那些敌意收购者和想得到更多短期回报的股票所有人站在一条战线去一起抱怨。因此，他能够不断在世界上收购公司，能耐心地花时间等待新闻公司提高股票利润。在美国，他能以他在新闻公司的控股优势，向各大银行贷款，他对他的公司的影响力是别人远远无法相比的。这就是为什么甚至他成为美国公民之后，他仍保留澳大利亚新闻公司的股份的主要原因。
1988年年底，新闻公司在世界范围内的债务约68亿美元，而公司总的股票所有人的资产约51亿美元，它拥有比股份资产更多的债务，这种现象在美国几乎没听说过。但是萨拉森愉快地说，没有问题，因为公司有充足的流动资金支付债务利息。尽管债务巨大，新闻公司也没有引起担忧，虽然大量的经济困难可能把新闻公司推进一个失去控制的困境中。萨拉森说：“我们的业务和公司比大多数公司更能防止衰退。在历史上，即使是艰难时刻，人们也继续读期刊、杂志，继续去电影院，我们得到的来自读者报刊预订费的支持比广告公司的广告费的支持大，我们公司出版的出版物比其他公司的多，这是困境时期最好的状态。”
由于有这些管理特色，默多克首次跨越澳大利亚到佩思，然后是悉尼。
60年代中期，他创办《澳大利亚人报》。这是这个大陆第一份严肃的全国性报纸，坚持了许多年，但发生亏损。他在澳大利亚当地建电视台，把业务扩展到了新西兰和香港，60年代末他在英国收购了《世界新闻报》、《太阳报》。70年代，他在美国得克萨斯购买了几家报纸，开办了一家超市，创办了卫星电视，并收购了《纽约邮报》、《乡村之声》和纽约杂志，80年代初，他在澳大利亚买下更多的电视台、一家澳大利亚主要航空公司的一半股份和英格兰历史最悠久的《时报》和它的姐妹报《星期日时报》。
80年代中期，默多克收购了《波士顿先驱报》、《芝加哥太阳时报》和最重要的20世纪福克斯电影制作公司和一家电视台，他将后者锻造成为美国第四家全国性的电视网——福克斯广播网。他买下香港重要报纸《南华早报》，并接管他父亲的老报纸《墨尔本论坛报》，他买下了美国最古老的出版公司之一哈伯·罗公司和英国柯林斯出版公司，并将两个公司合并为哈伯·柯林斯公司。之后，他花费了30亿美元进行了一系列重要的购买，其中之一是购买拥有《电视指南》的美国三角出版公司。
1942年瓦尔特·安恩伯格的父亲去世，他和他的7个姐妹继承父亲遗留下来的三角出版公司，当时三角公司的价值大约只有400万美元。50年代时瓦尔特·安恩伯格有了创办一家新杂志的设想。这份杂志就是《电视指南》，他把在好几个地方印刷并在全国发行的那部分《电视指南》发送到10个地区，与当地的电视节目编排在一起。他在《电视指南》上刊登每周的电视节目预告，并且使这份杂志显得小巧紧凑，适合放在电视机上。
60年代，《电视指南》超过《读者文摘》成为美国最畅销的杂志。在鼎盛时期，每周发行2000万册。1988年他以30亿美元的价格把公司卖给了报业大王默多克的媒体综合公司。
在这10年中，新闻公司——这个由默多克和他的家族绝对控制的公司，买下至少30笔国际资产。在该公司1990年的年度报告中，默多克宣布，由于从安思伯格手中买下三角公司，新闻公司的年收入一年增长31％，达到接近80亿美元。但购买三角公司也确实花了他许多的钱。
1983年，默多克在英国开设了一家英国天际广播电视台，它现在已是英国电视网的核心，并通过卫星传向全世界。
默多克是一个巨人集团的管理者，在信息革命中他有广阔的通讯渠道。通讯业在美国是第10大产业，年增长近10％，比除医疗保健之外的其他任何产业增长都快。通讯业的高速发展将世界缩小为一个全球村，在这个村里，默多克是最有权力的人之一。
就像19世纪的铁路一样，在交汇点上，往往没有其他的支线。世界信息地囹就像大气图，它对北美、欧洲和日本，反映了大量的有组织的信息，但对前苏联却影响很少，而关于非洲几乎没有。信息活动越大，财富越多。
工业社会已正在为信息社会所取代，它在改变着世界的经济发展、政治制度以及政府和个人之间、个人和个人之间的传统关系。
100年前，只有不足10％的劳动力涉及信息活动，大多数人是从事农业和工业。今天，美国劳动力的一半以上从事信息领域的工作，农业和工业合计仅占约30％，农业和工业而且不再是社会发展的主要动力。它们目前正在为一种尚未确定的力量所取代，这种力量吸引社会人力资源资本，在转移知识进行许多种物质和社会活动中，以许多新的途径创造财富，并改变了目标和价值观。我们正迈向一个新世界。信息生产和分配将超过物质生产。
技术革命带来金融革命，近20年来世界金融市场的增长，是如此广泛，以至于几乎难以想象。在60年代。外汇交易额年均3万亿美元，1984年是32万亿美元，1985年翻了一番，达65万亿美元，到1987年，达87万亿美元。这个数字是美国国民生产总值的23倍多，是世界国民生产总值的好几倍。今大，数十亿计的美元每天在东京、伦敦和纽约的闪烁的大屏幕上交易。外汇交易不断，利润巨大。
历史上，一国家发行货币并决定其价值，这是主权的一部分。现在，国际市场权衡和估价货币，每大的每一分钟政治家可能迟钝地认识到出了什么事，但货币交易商迅速地驱使他们的交易人迅速买卖外汇。通过新的电子途径建立了一种新的货币体系，由统一的信息标准来管理。
每天的每一分钟有关每一个国家的政治、经济和财政政策等详细的信息传送到成千上万的屏幕上，世界各个角落交易家的计算机通过通讯联系全球，新世界有利于那些推行交易商赞成的政策的人。
问题是，这些革命引发了惊人的信息充斥。在后工业信息时代，人们开始问，是否有充分的途径得到想得到的信息，即使它是难以得到的。有一种新的危险即文化沟壑，这源于不平均的进入资源和新的通讯和信息技术的资源。
民主社会必须考虑诸如不平均地获得信息这一类的问题，他们必须权衡文化沟壑的影响。
在国际范围内，有另外一种结果，许多人是不能接受的，即美国梦的不可避免地蔓延。新的通讯网如同一个巨大的麦克风，将美国的信息高声地向全世界发布。
早在70年代末，“美国文化的帝国主义”激起巨大的抵抗，并有助于例如中东原教旨主义的兴起，引起了一场关于西方对新闻的主宰的争论。
在70年代，时代一华纳公司是历史上最大的媒体组织，控制着前所未有的数量的期刊、书籍、电影和电视节目，紧跟其后的是索尼、贝特尔斯曼、贝鲁斯科尼、迪斯尼和默多克的新闻公司，尽管这些公司中仅两家是完全由美国人控制的，但所有这些公司都是由美国价值和美同产品激励的，甚至日本的索尼也嫁给了好莱坞。
娱乐业是美国增长庞大的产业，全球通讯交通交易额每年增长10—15％，这意味着约每6年就翻一番，其中数额大多来自美国。即使美国的政治经济影响下降，但它的文化影响继续增长。1992年欧洲迪斯尼公司开业，引起法国知识分子抱怨美国的“文化香烟”，但法国最终被强有力的美国“老鼠”抓注了。迈克尔·杰克逊和麦当娜或他们的继承者将继续是最大的国际影星。如此这些美国梦的世界性的传播者，使几百万人相信了这个梦。而在这方面，默多克有许多投资，他是有影响的代理人。
直到199O年，默多克似乎是不停顿的、无可战胜的、无往不前的一一无论是在他看来，还是在他的债主们看来都是如此。自他在1986—1987年间对英国印刷工会取得胜利以来，新闻公司的年收入和利润（包括科息）已翻了一番，他的资产增加了四倍，但他的新债务也同样增长了四倍。默多克总是拒绝通过发行新股的方式筹集资金、因为他不希望减少他的家族45％的股份。他决不停止控制。直到80年代末，银行家们一直跪在默多克面前乞求他拿他门的钱。到1990年年中。气候变冷了。
1990年初，出现了严重的国际性衰退。危机开始似乎越来越大，最初的警告信号之一是1990年上半年出现的流动性危机，当时日本人突然从澳大利亚短朗货币市场撤了出去。而默多克的新闻公司在这个市场上有2亿澳大利亚元信贷。突然，这个信贷线没有了。
到了1990年中，银行由有秩序地撤退转成溃败，借贷市场出现了从未有过的干枯，银行本身由于先前的无节制的狂热行为而陷入巨大的压力，“我们当时在应付一个脆弱的银行体系”。
1990年底，当新闻公司年度结果公布时。默多克说，”他们向我们指出许多短期债务，震动了市场”。
23亿美元的债务，精确他说，是前一年的6倍。默多克犯了一个严重的错误，他预计短期利率会下降，因而保持着大量短期贷款，准备便宜时转成长期债务。然而，所有的利率都急剧提高了。
到9月底，公司面临前所未有的困难。无法再安排偿还5亿美元的短期贷款，这也是默多克第一次发现他自己处于这种地位。他以往总是称赞自己——银行也一直表扬他——事实上，在近40年的时间里，他按期偿付每一次贷款，从不欠帐。更坏的是，约29亿美元债务是在1990年9月到1991年年中之间到期，一家银行向英国《金融时报》描述新闻公司的处境时说：“到尽头了。”
各银行很不情愿地保证9月30日的结算推迟一个月，但唯一的条件是：新闻公司同意再安排他的债务偿还，并实施一项切合实际的商业计划。花旗银行是新闻公司最大的债主，负责出面拯救这家公司，这个项目被命名为“海豚”计划，它落入了34岁的银行副总裁安·莱恩之手，此后几个月，默多克被迫依靠莱恩，这也是在他一生中从未有过的事。
莱恩是一位身材修长，穿着得体的年轻女士，有一双坚强的手、黑色短发、一双有神的蓝眼睛直视你。她出生在新泽西州，在那儿长大，是一个无拘无束家庭的最大的孩子，她在加州伯克利大学学习金融专业，于1982年进入了花旗银行。