友情提示:如果本网页打开太慢或显示不完整,请尝试鼠标右键“刷新”本网页!阅读过程发现任何错误请告诉我们,谢谢!! 报告错误
依依小说 返回本书目录 我的书架 我的书签 TXT全本下载 进入书吧 加入书签

企业成功的基础:团队的力量-第5部分

按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页,按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页,按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
————未阅读完?加入书签已便下次继续阅读!



I型领导者如何与各类型部属互动I型领导应注意,自己要带给部属的不只是创新的想法,还有帮助他们对外协调事物的能力。I型领导要把好口才善用在沟通与说服上,其敏锐的观察力也有助于处理人际关系。
  I型领导的特质?良好的沟通与说服能力,喜欢团队的气氛;?容易信赖别人,有很好的人脉网络;?乐观,口才好,较圆滑,对人际关系的感受较敏锐;?做事时较为冲动,不太重视细节,有时会使效率打折扣;?即兴,节奏快,重门面及第一印象。I型领导要控制一下自己太过随性的个性,才不会迷失原先设定的目标。I型领导要学着更有条理地处理事情,随时检视自己的日程,排好事情的优先级。可以做些记录,对事情进行后续追踪,以免延误了对部属的承诺或错失了重要的决策时机。I型领导要了解,有时冲突是难免的,不要刻意回避,应该直面冲突,帮助团队成员更加了解彼此,有时这更有助于团队的合作。I型领导要谨记,有时细节就是关键,太不拘小节很可能错漏重要的信息,会让部属感到气馁,甚至失去信心。这可是用个人的魅力与一味的和善都无法掩盖的遗憾。
  I型领导面对D型部属时?如果能善用彼此在速度与力度上的一致性,会是很好的组合;?用乐观与热情去激励D型部属;?要给D型部属清楚的工作目标;?对D型部属的强烈野心与积极性要多加包容,不要表现出明显的好恶;?不要介意成为D型部属的追随者,但在D型部属偏离方向时要赶快纠偏;?对D型部属的错误,不要大肆批评,要暗中协助;?保持合作上的强度,但不要一起冲得太快;?不要只顾往前冲,要把心力放在对工作的后续追踪上。
  I型领导面对I型部属时? 如果能善用彼此的感觉与默契,会是很快乐的组合;?要注意时间管理,不要因随兴而影响了效率;?要公私分明,不要让私事影响公事;?要建立权威,不要让随和变成随便;?要就事论事,不要对I型部属进行人身攻击;?不要只是提意见,还要有方法;?不要只是批评,还要作出示范;?不要只是要求别人,还要以身作则。
  I型领导面对S型部属时? 如果能把对人的关心化为对工作的共识,会产生和谐的力量;?要为S型部属指出明确的方向,如果能提供前例作为依据更好;?要多点耐心来面对S型部属的安静与犹豫不决;?肯定S型部属的耐性与忠诚,S型部属会更有责任心;?不要下了指示以后就不闻不问;?不要任意投给S型部属“变化球”,这会让S型部属无所适从;?不要过度重视感情,而忽略了事情。
  I型领导面对C型部属时?一个灵活创新、一个细心严谨,如果能各取所长,会产生互补的力量;?善用C型部属的分析能力与精准度;?给C型部属信任,C型部属会努力对得起这份信任;?给予C型部属自主权,不要事事指点;?响应C型部属的问题,让C型部属认同,他们会更认真;?赞扬C型部属的坚持,不要只看结果,还要看到过程;?以“如何可以更好”的问题,刺激C型部属的完美主义;?不要质疑C型部属在档案管理上的能力;?不要勉强C型部属去做沟通协调的工作。? 舒萍(S型)的回答“我会先了解一下上级主管的想法,如果主管们的想法不太一样,我会想办法找到一个折中的方向,让大家都能接受。当然,这需要给我一点时间。“而一旦方向确定后,最好不要再有变化,这样才能够贯彻到底。“然后我会拟定好工作计划,找齐团队成员。成员们都必须具备一定的稳定性,人员不要流动,这样合作起来比较默契。“我会确认他们手上都有一份完整的工作计划,当工作展开时,我会从旁协助,以便让每一个人都能按照计划完成他们分内的工作。“我喜欢团队合作的感觉,我希望整个团队就像一家人一样,所以我会随时给他们关心和支持,我会与每个团队成员沟通,了解他们对工作及自己的预期如何。我愿意尊重并信任我的团队成员,我希望他们能按照进度完成,也欢迎他们有困难时都能来找我谈谈,不管是工作上的还是生活上的。“我相信这样的团队一定能如期完成目标。”

  第12节:求职面试,各显神采(3)

  S型人的行事风格?对事专注有恒心,决策态度谨慎;?善于倾听且安抚,避免冲突;?忠诚度高,做事按部就班;?追求一致性,乐于提供协助。
  S型人的价值追求?稳定、有保障的环境,充裕的思考时间;?成果获得肯定,受到诚心的感谢;?按计划进行工作,兼顾家庭生活;?被团体需要的感觉,建立亲密的团体关系。
  S型人需要的伙伴?勇于求新求变,敢于接受突发状况,有灵活的应变能力;?懂得适时表达拒绝,展现个人优势;?能主动面对人群,不在意他人的看法。? S型领导者如何与各类型部属互动身为主管,S型的友善与敏感是极具协调性的,也因此有很好的人缘。但他的不够坚持,有时会阻碍工作的推进。所以,如何提高工作效率又能保持受到爱戴,正是他要努力追求的目标。
  S型领导的特质?对人十分和善,会关心他人;?做起事来慢条斯理;?随和,比较没有原则,温和地表达情绪。 S型领导应该在自己缺乏原则的个性上,学着多一点承担。S型领导可以继续用温和的方式来表达情绪,但应该试着在工作责任上多发表一些意见。S型领导应该在慢条斯理的步调上加快节奏,让工作能更迅速地完成。S型领导应该在自己过分小心翼翼的个性上,尝试冒一点风险,尝试作一点改变。
  S型领导面对D型部属时?这是一个部属可能强过上司的组合,双方要学习互补、找到平衡;?多与D型部属沟通,找机会与D型部属聊天;?根据事实,敢与D型部属据理力争;?让D型部属执行项目,善用D型部属的开创力来突破格局;?授权,让D型部属分担工作、发挥积极性;?不要让D型部属的气势吃掉领导者的威严;?不要害怕D型部属的成就凌驾于自己之上;?不要因为D型部属的片面争取而忽略了整体的公平性。
  S型领导面对I型部属时?这是一个有人情味的组合,但双方需要一起学习如何以目标为导向;?要商量,不要下命令;?要与I型部属联络感情,建立信赖关系;?让I型部属参与工作的所有过程;?发挥I型部属的沟通能力;?要包容I型部属不按牌理出牌的新点子;?不必对I型部属解释太多细节;?不要让私人感情影响工作品质;?不要忘记对工作时效的要求;?不要因为不敢要求,而自己揽下太多工作;?记得多赞扬I型部属的工作表现,把成果归功于I型部属的努力。
  S型领导面对S型部属时?这是一个彼此都被动的组合,双方要学习作前瞻性的规划;?告诉S型部属哪些会变,哪些不变,尤其是与保障有关的部分;?充分信任,让S型部属根据任务扮演好配合的角色;?善用S型部属的同理心,形成团队的和谐与凝聚力;?赞赏S型部属的稳定性是公司的重要资产;?不要太含蓄,有些话要向S型部属说清楚;?不要过度自责而影响了前进的动力;?不要太过感性,要理性看待未来;?不要因做不了决策而延误了时机;?不要过于保守,不要畏惧改变。
  S型领导面对C型部属时? 这也是一个保守的组合,双方要放眼未来,开拓新的格局;?多让C型部属谈谈关于他所知道的知识;?多准备一些资料,别让C型部属感觉主管总是进入不了状态;?勇敢地提问,刺激C型部属善于分析的天赋;?C型部属不太容易主动寻求支持,要给予谨慎的关心;?不要有过多的模糊地带;?不要语多保留,让C型部属摸不着头绪;?要有力而清晰地响应C型部属的问题;?要想清楚原委和逻辑,再与C型部属沟通想法;?切忌没有明确的方向、不知为何而战。? 陈思(C型)的回答“我会在谨慎地评估整个状况后,再决定要不要接这个项目。我会去确定我的权责,并且了解领导者为何要这么做。我可不想因为贸然答应,反而误了公司的计划。但如果答应了,我就会全力以赴。“不过一定要给我时间,我不是草率行事的人,我需要足够的信息,再巨细靡遗地思考每个步骤,包括中间可能会有的风险、届时的应变、需要的预算、成本的控制等,每一个细节我都会考虑进去。“不做则已,一旦要做,我一定做到最高的品质。“然后我会亲自督导并追踪每个环节,以保证一切的运作都井然有序而不出错。 “相信在我严密的掌控下,这绝对是一个完美的计划。”

  第13节:求职面试,各显神采(4)

  C型人的行事风格?收集数据与资料,善于逻辑思考和分析;?重视程序与规则,自制力强,尽忠职守;?完美主义,高标准,避免粗制滥造的结果; ?充满危机意识,具有批判性。
  C型人的价值追求?高品质与精准性,知性的专业表现;?清楚的法规与制度,清楚的行为规范;?能有时间进行思考,有独立思考的空间;?有具体的工作要求,有意义且长久的贡献。
  C型人需要的伙伴?掌握简捷而省时的方法,能迅速做决断;?参与团队运作,带动团队士气;?坦率表达意见,充分讨论,达成一致;?适应变化,活用政策,说出关心与感谢。? C型领导者如何与各类型部属互动C型领导对高品质的要求,就正面而言,可激励员工提升自我;但就反面而言,由于他的高标准不易达到,常使员工遭遇挫折。因此,C型领导不要把自己的标准强加在别人身上。
  C型领导的特质?凡事都讲求精准,重流程;?比较严肃和理性,没有太多的语言和肢体动作;?就事论事,对品质的要求高,欠缺变通。C型领导的严于律己的确是种美德,他可以做得更棒的是降低提出批评的频率,并减弱批评的强度,包括语言、语气、表情等。C型领导经常过于严肃,使得员工难于亲近。应该偶尔从工作堆中走出来,花一点心力在与员工的互动上,以免丧失激励员工的机会。C型领导太紧盯每一个流程,使自己一直处在紧绷的状态。应该试着对一些细节睁一只眼、闭一只眼,要知道,这样做对于工作的品质是无伤大雅的。C型领导如果能学着对有些事情不那么追求完美,试着“松绑”太狭隘的价值标准就可以减轻肩上的重担,也可以减轻员工的负荷了。
  C型领导面对D型部属时 ? 一个慢、一个快,双方都不太能包容对方,都视对方为竞争对手,但都能就事论事;? 应将自己定位为策略家,着力于政策层面的分析; ?在执行层面,对D型部属直截了当地说出想法,并委以重任,放手让D型部属去负责; ?授予一定的权限,用D型部属的自信与行动力去开创新格局; ?建立D型部属的回报机制与流程,以掌握突发状况; ?不要执著于义理之争,而忘了彼此的身份与职位; ?不要表现得城府太深,不要凡事锱铢必较; ?不要有太多的规定,让D型部属觉得束手束脚。
  C型领导面对I型部属时 ? 一个重视人、一个强调事,双方对速度的感觉有落差,容易“牛唇不对马嘴”,要注意以互补来取得协调; ?要重视I型部属的点子、计划与梦想,好的要当面加以表扬,不好的要委婉指出,但要表达赞赏之情;?赞赏其可取之处; ?面对I型部属时要多带点笑容,多给他信任与关注; ?原谅I型部属有时会分心,因为I型部属很容易受到干扰; ?别急着面对事情,先问I型部属对这些事情的感觉及所带来的影响; ?别与I型部属讨论细节,可把重要细节作成书面文件交给I型部属; ?别过于严肃,让I型部属的神经过于紧绷; ?别只是讲理,要注意I型部属的心情与感受; ?别过于压抑I型部属,要让I型部属舒畅地工作。
  C型领导面对S型部属时?可以比较好地合作,互相补充;?S型部属是绝佳的幕僚,可以多多发挥S型部属的辅助能力;?专注在一件事上,但要关注到大局;?S型部属不喜欢承担所有的责任,试着让S型部属有机会分派任务;?善用大家对S型部属的好感,在沟通和与人互动上发挥成效;?S型部属希望达成共识后再有所行动,需要帮助S型部属达成共识;?不要把自己不愿意做的事推给S型部属去做;?不要空泛地在策略上做规划,却没有强力执行的能力,只是纸上谈兵。
  C型领导面对C型部属时 ?两人都过于被动,但都重视数据,都有颗冷静的心; ?建立固定会议机制; ?要有一方主动担任沟通协调者; ?不要有太多的细节,要再精简一些; ?增加部门内的联谊活动,以增进彼此的了解; ?把对原则与细节的重视,转移一点到对人的关注上; ?不要忘记感激团队成员的贡献; ?不要过度
返回目录 上一页 下一页 回到顶部 0 0
未阅读完?加入书签已便下次继续阅读!
温馨提示: 温看小说的同时发表评论,说出自己的看法和其它小伙伴们分享也不错哦!发表书评还可以获得积分和经验奖励,认真写原创书评 被采纳为精评可以获得大量金币、积分和经验奖励哦!