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调情的艺术--人类交际的终生艺术[德]布里吉特·布森克普夫-第22部分

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完成。一旦他的想法具备了具体的形式,他就喜欢让他的同事们来执行他的想法,
而对真正动手“操作”,他并不特别感兴趣。
    他不善于分配时间,经常会迟到。他承诺得太多,但由于乱七八糟的时间安
排,往往不能将自己的承诺付诸实践。
    他的口头禅:“少看表,多休息。”休息、、放松对他来说是必不可少的义
务活动。由于他总是对新事物充满兴趣,他乐于往返于许多城市之间,中间短暂
休息一下。随着时间的推移,他的爱好也越来越具有探险色彩。跳降落伞、极限
爬山及潜水只是他喜欢进行的运动中的几个。他的服装也比较奇异。他穿着灰色
的条纹服装,很难被人看到,除非一位重要的客户要求他打扮一下,他本人更喜
欢那种随便但风格时尚的名牌服装。
    他的私人生活仅仅表面上比较传统。他结过两次婚,虽然给妻子一种感觉,
她是他生命中最为重要的,而实际上他是以自我为中心的。他在社交场合一本正
经地表现出:“我和我的妻子爱得都很疯狂。”迈克是一种性格深沉且热情的人,
他视爱情是一种陶醉,但也是一种游戏。从调情到诱导,他都能把握所有微妙之
处,跟一些女人有短暂的性关系,他并不感到困难,因为是女人让他感到轻松。
尽管他经常视爱情是一种游戏,并不是真正地欣赏对方,但他同他人的关系从不
无聊,那些秘密的关系对他来说是一种特别的诱惑。它们成了游戏一部分,为他
提供自我展示的舞台。
    这种个性类型的人在不断地追求自由、风险和刺激。由于固定的规则和法则
会引起他们的害怕,因此他们生活在无穷的变幻之中,年龄也会使他们感到窘迫。
    女性调情高手避免一切可能让她们衰老的事情,这样可以尽可能长时间地保
持年轻的幻觉。当我问培训班上一位女学员的年龄时,她有趣的回答道:“一个
女人觉得自己多大,她就多大。”她根本不愿意提她真正的年龄。
    调情高手在选择着装时经常会变化无常,如同变色龙一样。由于服装是自我
展示的重要部分,也是求爱行为的组成部分,因此这种类型的男女都会尽情地享
受着装所带来的幸福。他们碰到每一种场合时都会配以合适的“服装”,经常会
通过“服装”引起公众的兴趣。
    认为调情高手不值得去爱,这是罪孽深重的。ORF 在每天的“侧面观察”中
都会采访一些人,他们应该谈谈节目及主办者的情况,以及那些有利于通过镜头
自我展示的调情的事情:“我怎样才能出现得最佳,明天可能就有许多人给我打
电话,邀请我出场。”一次次的成功,或他人或一个百万观众群反馈来的惊奇,
都促成人的自我价值感。他们的自我陶醉需要以奉承的形式得到不断的证实。

    庞大的自我上演
    一天晚上,我参加社交活动时认识了萨比瑞娜。我第一眼看她时,就发现她
有着令人捉摸不透的个性。她乌黑的长发,硕大的耳环,非常显眼。连衣裙长得
一直拖到地板,两侧开了叉,一切似乎将这个世界所有充满异国情调颜色都融合
到了一起。
    当她在许多人面前经过时,她不再是简单地走路,步伐变得优美自如,突出
了她的自我意识。当她笑的时候,声音热情洋溢,非常动听,有时她的笑声有点
洪亮,就好像她要所有在场的人都来分享她的笑声。
    萨比瑞娜喜欢收拾,喜欢享受生活,喜欢装扮自己。她一个晚上要涂好几次
口红,这暗示了她是一位充满活力,热爱生活,情欲较强的女人。她涂着黑色眼
影,当她向一群人投去目光时,有几位男士立即感觉着她在和他们搭话。
    后来我才知道,萨比瑞娜原来是一位首饰设计师,她设计的样品都获得了巨
大成功。就餐期间,她闪耀出妩媚的光芒,同时和坐在她旁边的人以及主人调情,
而且还讲述着一些非常有趣的旅行轶事来,为其他在场的人助兴。她喝葡萄酒的
速度也相当快,她似乎能喝很多。她单身,但有几个朋友,她曾与他们有过暖昧
关系,因为单单一位男士并不能充分利用她。她风情万种地翻了翻眼睛,点明了
这一点。
    当我来到厕所间,想清醒一下时,我碰见了萨比瑞娜。她倚在墙上,看上去
特别疲劳,悲伤,精疲力竭。好几秒钟过去了,我还是没有察觉到她的自我认定
感。她一看到我,行动立即自如起来。她说:“这么多男士在那儿,真是太热了。”
然后在镜子前摆了摆她那蓬乱的头发,急步地走了出去。
    像萨比瑞娜这样的人还很多。他们庞大的自我展示就是对赞扬、接受和爱情
的迷惘追求。
    为什么许多人一生都在追求呢?

    心理发展的背景
    为什么这种类型的人强烈地要求自己显得很有能耐?让我们来关注一下4 岁
至6 岁的小孩,这些过了幼童时代的孩子会逐渐熟悉成年人的游戏规则。这个阶
段的小孩需要榜样,他们可以以这些榜样为导向来习惯他们的性别角色。他们批
判地观察自己的父母,在他们那儿寻求榜样和典范,从而找到一个自我的身份。
现在请您假设一下这位小孩的生活背景。有的时候由于母亲情绪很好,孩子的行
为得到了表扬,但到了明天,她的行为得不到关注,后天同样的行为却遭到了惩
罚。因为父母此时很烦躁,在这种环境下,孩子一般都找不到所应遵循的方向以
及支柱。
    或者小孩上午由奶奶照顾,下午则由母亲来照看,周末父亲则成了他主要的
关联人物。这三个人有着不同的教育风格,对孩子允许做什么事情持有不同观点
和态度。为了在这种情况下“得以生存”,小孩就要适应他周围世界的不同愿望
和要求,这样才能受到表扬,被人接受。
    她(他)成了一个变色龙,在奶奶那里扮演着一种角色,在母亲那儿又是一
种角色,而在父亲那里又是一种新角色。随着时间的消逝,她(他)到了这个年
纪就成为自我描述的大师。她(他)根据自己的希望创造自己,从而得到大多数
人的赞扬,得到与她(他)相关人物的爱。
    那些明显不是性别角色榜样的父母亲也有一定的责任。通常情况下,孩子希
望生活在父母关系较好的环境中。
    但如果他们不断经历父母间的争论和吵架,那留给孩子的只有两种可能性:
或者孩子还是与父母亲完全一样,沿袭他们的价值观,等他们长大之后,很有可
能也会经历一些问题百出的关系,或者他们并不把父母看得太严重,继而感到孤
独和离群。有时祖父母或其他相关成员成了这些孩子的替代榜样。
    孩子们在成长过程中了解到,不是单一角色,而是不同的角色才会通向成功。
作为成年人,他们寻求自己在童年时代很少体味到的周围世界对他们的爱和肯定。
因此,他们根本找不到真正的自身,他们是永远的追求者,内心从来没有安宁。
由于他们对于各自的观众扮演着不同的角色,他们已经弄不明白,他们真正想要
的是什么,他们在个性上究竟是谁?

    职业的优势和劣势
    艾里希·佐伯尔是一家出版社的领导,也是一位思维敏捷、想法多样的上司。
他的工作风格让他的员工感到非常紧张,因为他自己老想在他出版的杂志里展示
自己诸多奇怪的方案,所以这位把黑夜变成白天的杂技丑角会不断迸出骇人听闻
的新想法。
    他经常彻夜未眠。如果他突然哪一夜想出了新的方案,第二天就立即召集责
任主编,来确定这个项目的具体成本,并设计出可行的版面编排。一周之后主编
就拿出了新样板,还对版面编排提出了一些建议,列出了编辑组的功能性题材单,
包括对题目的一些建议,而此时上司却对他的工作感到惊讶万分。“啊,您是说
这个项目,我早就把它给忘记了,本来您可以少费点劲,但我的新想法是更加刺
激的,这本畅销书,我们必须给它想出个恰当的题目。”
    如果某位上司具有丰富的想像力,幻想多样,但一切都难以实现,谁必须和
这样的上司合作,就一定深有体会,处理好相互之间的工作关系是多么困难啊。
惟一的机会就是不要相信他的口头允诺,因为他不会遵守这些承诺,或者压根就
想不起来。这种情况下,主编惟一的办法就是:每当同上司谈话时,他都做一些
会谈记录,随后让他签上名。这样可以就证实,这位上司总是不间断地做出一些
几个星期之后他自己一点都不感兴趣的安排。
    像艾里希·佐伯尔这样的人还很多。他们首当其冲受不了的是:别人的批评。
    由于他们一直在周围环境里寻找他们童年没有得到的赞扬和承认,因此,他
们不会正确对待别人的批评。他们经常希望自己只做一次,而不要受到他人的批
评。一旦受到批评,他们总觉得这是在批评他们个人,这使得他们具有攻击性。
而且他们的攻击性常常是毫无顾忌的,他们不会对他们的攻击行为加以充分考虑。
由于他们从来不想承担责任,他们总是对自己的同事和伙伴大加指责和批评,而
且往往牵扯到别的事情上。如果把握不住事态,他们往往采取逃避的方式从这件
事上脱身。
    在这个方面不太明显的人都充满了生机和活力,他们主动积极,乐于冒险,
从来不会感到百无聊赖。他们懂得灵活地处理各种事情,因为他们勇于向传统提
出质疑,对其注入新的血液。

    轻而易举地征服
    1 。 您想出一种独特的开端。这种开端会给对方留下深刻的印象,使得调情
高手更为好奇:“我正在寻求我的理想丈夫/妻子。您是我的首选!”“不跟您
说话简直就是对您的一种侮辱。”“您的面容耐人寻味,您的美容外科医生叫什
么?”
    2 。 展示给他看,让人知道他给您留下了深刻的印象,他需要得到别人对他
自我价值感的赞赏。
    3 ,千万不要忽视您的自我展示。如果您是一位富有经历的人,对他来说就
是门当户对的伙伴。
    4 。 如果您想摆脱某一位调情老手,您只需要提及一下,您要寻找一位固定
的伙伴,并和他结婚,他很快就会自动溜掉。
    5 。 和调情老手一起来享受这场毫无责任的瞬间游戏。他保证相互交谈的内
容丰富,变化新颖。保证您能度过一个非常尽兴的夜晚。但是,您不要期待一直
是调情老手的惟一伙伴。他们往往需要不断地更换调情的对象。

                     如果一位男性上司想通过
          调情策略来提高女职员的工作积极性,
                   作为领导力量的他必须掌握
                            一些特定的规则,
    这样才能给他的男职员树立一个积极的典范。



    CHAPTER 5 工作岗位上的调情情景

    一、办公室桃色事件
    “我并不忌讳人们在工作岗位上调情。恰恰相反,它可能会成为现代企业文
化的一个组成部分。调情促进了员工之间的交流,加强了合作,从而繁荣了整个
企业。”                                 ——倪基· 劳达

    到目前为止,人们还是忌讳在办公室里调情。不管是男人还是女人,他们生
命中的大部分时间都是在办公室里度过。由于空间上的靠近,员工之间或者是员
工和老板之间自然会产生特定的关系,但并不是每一次调情都会使双方发生什么
关系。许多公司内部通常都有一些严格的规章制度,旨在抑制人际间的吸引,从
而使企业内部的员工之间不会产生任何暖昧关系。许多组织内部的“忌讳一定程
度的乱伦”在下面这句话中得到鲜明的写照:“我们的企业就如同一个家庭一样,
只在空闲时间里才可以调情。”
    企业雇佣任何一位员工都是为了“工作”这一客体,因此,员工们在工作岗
位上应保持客观的自我。然而,员工们不可能也无法完全符合这一要求。这一点,
我们在这一章中都将看到。
    而事实是完全不同的。尽管许多企业主和经理都不愿意看到这一事实,大多
数企业内部的同事之间都存在着各种各样的暖昧关系:风流韵事,桃色事件,性
骚扰,带电式的谈话及调情等等。一些关系是人们可以忍受的,大多数关系人们
则加以隐瞒,而有些关系则因为有了结果才得到了人们的认可。
    领导阶层的人员对工作岗位上的暖昧关系总是有点畏惧三分,一部分是可以
理解的,但大部分还是毫无根据。在谈到这个话题时,人们总会
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