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可以想象，如果频道业务一旦取得了成功，那么youtube就将拥有移动电视的功能，让所有享受互联网便利的网民们可以随时随即享用自己的电视功能，当然，这对于电视台是一个挑战也是一个扩大业务的机遇。而数字视频商业化也将进入一个全新的时代。
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第一卷生如夏花1229数字视频
2006年一月九日，周一。业务正式上线，首批开通的频道包括了十一频道，皮克斯频道，苹果频道。与YouTube网站的口号“播放你自己”相对应，频道业务的口号是“最简单的办法以最佳体验看到最高质量的视频与频道业务同时上线的，网站的体验功能也正式上线。的视频放在自己的博客、脸书之上，甚至可以选择放出哪一部分。另外，了一项重要功能：搜索所有的网站视频，包括竞争对手。比如在YouTube上搜索环球影业的视频——环球影业并未与YouTube达成任何合作协议，但是搜索结果仍然能够提供搜索剧集在环球影业官方网站的地址，包括剧集的租赁、下载方式以及官方链接。
一直以来，视频网站、社交网站的收益问题始终都是一个课题，脸书依靠了新生代的广告插入方式，受到了年轻人的追捧，在过去一年之中，脸书虽然没有能够实现盈利，但却完成了收支平衡的这一目标，这着实让其他各大社交网站都跌破了眼睛，2006年脸书要实现盈利似乎已经不是一个不可能的任务了。现在，YouTube的广告收入也成为了焦点，过去一年里，虽然YouTube崛起速度非常在网民之中得到了广大的喜爱，荣登全美浏览人数最高的宝座，但是每个视频的广告营收和每个用户的广告营收这两个关键数据上，YouTube的数字都未能交出优异的答卷，收益前景令人堪忧。
但让所有人意外的是，频道业务上线之后，YouTube全面重新调整了广告插入的方式，得到了所有用户的支持和喜爱。一般来。视频网站的广告是不能跳过的，这通常会引起用户的反感，过去一年之中，YouTube的视频插入广告就是这种方式。现在。YouTube就聪明地化解了这种负面可能。
首先在二十分钟的视频中，YouTube频道业务中的视频只搭配两分钟的广告，是电视的十分之一，考虑到视频的高质量，这并非不可忍受；另外，用户对广告拥有一定的控制权，在大部分视频中。用户可以根据自己的喜好选择相对应的广告；如果对于广告深恶痛绝，用户可以选择在开头看一段电影预告片来取而代之。最后，用户还能够通过点击按键，来表明自己喜欢或不喜欢看到的广告片，从而得到用户对广告的不同喜好、广告的优劣等信息，反馈给广告公司。
这种广告方式一经推出之后，得到了用户的热烈反应。在二月份的情人节，频道业务上线一个月纪念的时候。YouTube做了一份网站调查，收到了一千六百万份回复，其中超过百分之八十的用户表示对视频插入广告没有任何意见。只有百分之七的用户依旧对插入广告深恶痛绝，剩余百分之十三用户则认为插入广告依旧有改进的空间，并且提出了意见。
在频道业务上线的第一个月，“越狱”和“美国偶像”这两套剧集受到了最广泛的回响，引领着YouTube频道业务开始展翅腾飞。
“越狱”第一季于十一月三十日结束了上半季十三集的播出，下半季则要等待三月才会再次开播。但是已经结束的十三集，全部都可以在十一频道享受免费收看的业务。这十三集的平均点击率达到了五千两百万，其中创造记录的十三集，也是上半季的季终集，收看率达到了八千六百万。成为视频网站有史以来第一个点击率破亿的视频似乎就在眼前了。
换而言之，“越狱”上半季十三集在全球有超过五千万人口观看，其中点击率最集中的来源正是中国，有三分之一的点击率都由中国大陆地区奉献。这才是仅仅一个月之内创造的记录，让所有人都咋舌不已。
这才只是一个开始而已。
“越狱”上线之时，通用电气和苹果公司分别对这部剧集投放了广告。广告收益是按照点击率计算的，每千人为单位对广告计费。而一个月之内，“越狱”为YouTube所创造的收益，比福克斯电视台黄金时段所得还高，甚至超过了“美国偶像”每分钟的广告收益。这个统计结果出来之后，不仅让福克斯电视台和十一工作室收钱收到手软，更是让所有广告商都傻眼了。
而另外一方面，作为付钱的一方，通用电气和苹果公司也公布广告效果的报告，在这一个月之内，通用电气的收益上涨了两个百分点，而品牌形象更是在全世界传播了开来。至于苹果公司，iPod。Mini的销量足足上涨了二十五个百分点，让业内所有人都羡慕得红了眼。
与苹果公司一开始就愿意与YouTube合作不同，原本通用电气是不愿意赞助“越狱”网络版的，史蒂夫…乔布斯在其中肩负起了重要的谈判作用，福克斯电视台也提供了不小的帮助，最终这才达成了三个月的广告投放协议。现在，通用电气早已经迫不及待地希望与YouTube签署更多的广告投放协议，甚至开始考虑赞助整个频道的事宜，比如，广告赞助整个十一频道，这似乎是一个十分不错的主意。
“越狱”剧集的高质量，与大型公司的品牌形象连接到了这对于大公司专业、合法、制作精良的形象不谋而合，而反馈出来的广告效果更是让人满意。不得不，十一工作室在YouTube成立之初，就对版权问题紧抓不放、严厉打击盗版的行动，为整个网站的正版形象立下了汗马功劳。而现在频道业务的推出，更是将草根与专业区分了开来，把整个网站庞大的网民基础充分利用了起来，从而达到了一加一大于二的效果，爆发出超过十的能量。
如果“越狱”让业务爆发出惊人的潜力，而全美收视霸主“美国偶像”与YouTube频道业务的合作。则伴随着视频网站一步步走入了所有人的视野之中，瞠目结舌。
2006年一月十八日，“美国偶像”第五季首播，创造了三千五百五十万的收视记录。福克斯电视台首播之后。了“美国偶像”第五季第一集的免费观看业务。在不到二十四小时之内，第五季第一集的网络点播率就达到了惊人的四千万，而转载率也来到了三万次。
到二月九日的YouTube频道业务首月数据统计报告出炉的时候，“美国偶像”第五季正好播放到第八集，也就是好莱坞周的第一集。第五季第八集在电视台拿下了三千一百万的收视率，这个成绩比同时段的其他三大电视台收视率总和还要高五十五个百分点，这已经足够惊人的人。更惊人的是。第八集在YouTube上的二十四小时点播率就突破了五千万！暂时将重复观看的观众排除在外，这也就意味着，第五季第八集的累积收视人数足足有八千万，这个收视成绩足以和超级碗相媲美了。
与此同时，“美国偶像”第五季第点播率也正式迈过了一亿门槛，后来居上超过“越狱”的第十三集，成为了视频网站历史上第一个点击率过亿的视频。
在“美国偶像”的带领之年一月份的平均日点击率达到了一千三百万。遥遥领先一众竞争对手，比位列亚军的谷歌视频日均点击率足足高了一倍有余，此时这个网站成立才刚刚满一年而已。
理所当然的。“美国偶像”的网站广告收入也超过了“越狱”创造新高。“美国偶像”在YouTube上得到了美国电话电报公司和福特汽车的赞助，其所创造的广告收益冠军四大电视台之首，两大公司早在一月中旬就双双宣布，将全面赞助“美国偶像”在YouTube的所有插入广告，即使他们没有公布具体的盈利数字，他们的实际行动就是最好的证明了。
不仅是“越狱”和“美国偶像“海军罪案调查处”、“实习医生格蕾”和“豪斯医生”在YouTube上的点击率也毫不示弱，广告收入十分惊人。其中十一工作室还将“歌舞青春”的电影预告片放进了“美国偶像”的广告清单里，赢得了惊人的效应，这是后话。但总之。YouTube频道业务开通之后，树立的专业、合法、高质量形象，得到了广告商的一致认可。
006年频道业务投入使用的第一个月之中，最大的赢家莫过于苹果公司。史蒂夫…乔布斯与埃文…贝尔达成的私人协议外界自然不知道，在外界看来，皮克斯无限拉近了史蒂夫…乔布斯与十一工作室的距离。这一次。苹果公司不仅赞助了“越狱还赞助了皮克斯旗下的七部作品，这使得不久之前刚刚上市的iPod。Mini销量上升曲线让所有人都眼前一亮。
更重要的是，YouTube一扫去年盈利失败的诟病，在付费租赁、付费下载的业务并未完全展开的情况下，仅仅依靠植入广告，就扭转了去年整整一年的劣势，在没有任何人看好YouTube收益局势的情况下，扣除版权费用、扣除网站维护——特别是服务器压力费用、扣除广告分红部分，一月份YouTube实现盈利五千万美元，这个成绩，足以让整个娱乐产业链都对数字视频产生了本质上的改观。
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第一卷生如夏花1230内容供应
业务可以实现盈利，但是究竟可以持续多久，还有能否经受得住盗版的打击，另外，频道业务的插入广告收益是否与剧集热门与否挂钩，冷门剧集又能否吸引到广告商。当然，还有最重要的一点，付费租赁和付费下载业务真的有市场吗？这与DVD市场又是否会发生冲突？
006年一月份里，业务吸引了无数目光的同时，又引起了无数的质疑。本来，一件新生事物的诞生，向来都是要经受住时间的考验才行。当初数字音乐商业化，华纳唱片做出了表率作用之后，足足一年的时间，依旧没有任何唱片公司轻举妄动，始终都在静观其变，这就是一个最直接的证明了。现在，YouTube也在经历着接受考察的阶段。
但是，业务又与数字音乐有所不同，毕竟数字音乐当初可是石破天惊，完全打破了传统思想，现在频道业务推广的环境之中，数字视频已经没有那么难以接受了。各大公司所需要考虑的，是数字视频的盗版控制以及增长收益两个重要的问题。一个是技术性的问题，一个是策略性问题，都不是原则问题。
YouTube为了控制数字视频的盗版问题，借鉴了iTunes研发出来控制盗版的系统，自行研发出了一套源代码。在付费租赁和付费下载业务里，将植入视频之中，以达到监控的目的。目前YouTube付费租赁和付费下载的视频之中都会有源代码。一旦盗版出现，都可以追溯到源头。虽然没有办法完全禁止盗版——同时这也是完全不可能的一件事，但却能够为保护版权的法律权益提供证据。而免费收看的视频。则暂时无法提供下载业务，所有用户都只能在YouTube网站之上进行收看。
而在收益问题上，YouTube一月份实现盈利五千万美元，但事实上，这个数字是各个利益方瓜分利益之后属于YouTube的那份，如果将所有合作方的利益叠加起来，并且估算周边附加价值，YouTube在一月份就创造了五亿美元以上的价值。
五亿美元。其实算不上多，但考虑YouTube上目前只有十一频道、皮克斯频道和苹果频道，内容资源依旧处于一个十分稀少的状况，那么这个数字就十分可观了。所以，如果YouTube能够吸引更多的内容资源授权，未来的情况势必会有天翻地覆的改观。当然，内容资源授权的增加。网站能否得到有效的控制、服务能否依旧保持质量、收益增涨能否持续在一个平稳的趋势，都是值得观察的问题。
目前，与YouTube达成长期合作协议的赞助商包括了苹果、通用电气、福特汽车、美国电话电报公司、麦当劳、沃尔玛等十二家企业。不同于去年YouTube的广告商大多都是中小企业，赞助质量始终没有提升起来，这十二家企业都是世界五百强。并且品牌形象已经深入人心，将整个网站的赞助质量提高了许多。
当各大公司都跃跃欲试，紧锣密鼓地对YouTube做出测评的时候，泰迪…贝尔和史蒂夫…乔布斯则展开了他们计划之中的第二步：服华纳兄弟加入合作阵营。目前为止，YouTube的发展还是按照埃文…贝尔构想的进行，如果第二步也能够取得成功，那么可以，业务已经完成了一半。
虽然缺少了正在巡演中的埃文…贝尔，但是史蒂夫…乔布斯的老奸巨猾绝对是增加了谈判的分量。更何况，华纳兄弟的巴里…梅耶目前也是处于一个挣扎的状态。
过去一年之中，在线视频网站的发展速度有目共睹，埃文…贝尔被评为“时代”的年度风云人物，可以YouTube功�