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·塑造你的竞争对手：整合最有效的攻击来给竞争对手造成混乱
在进行过战斗演习之后，你就有机会来审视进攻竞争对手的几种不同方式，并对哪种方式最有可能取得成功有了很好的想法。挑出成功可能性最大的六或七种方式并把它们列出来（图7。6）。
从这个列表中，选择三或四种进攻方式，当其同时使用时，能形成对于进攻你的竞争对手来说最好的整合战略。找出环环相扣的进攻方法，这些方法的同时使用要能造成竞争对手的混乱，而且能够被用来进行直接进攻和间接进攻。这些就成为你的战略，可以用来塑造你的竞争对手。
总结：运用竞争艺术于实践速度和准备：准备好进攻并执行
速度和准备：准备好进攻并执行
既然你已经有了一个战略，要实行它就必须更为细化。在时间轴上列出每种进攻方式的特别行动，并要确定如何最好地使它们相互结合起来（见图7。7）。
除了在时间轴上列出特别的行动之外，你还必须确定随着这个整合战略的执行会产生的事情：（见图7…8）
l物质上的投入和所需的人力资本
需要的组织变革
流程的改进
所需技能
根据图7。8所表示的信息，你必须建立一个与战略相适应的财务模型，以确保计划能达到你的企业目标（图7。9）。
最后，你必须制定一个应急计划，以备你的战略未能获得期望的结果时使用。刚结束的战斗演习分析可以为建立一个可信的应急计划提供足够的信息（图7。10）。
你已经找到了竞争对手的劣势，列出了利用这些劣势的多种进攻方式，演习了可能的结果，选择了最好的战略，安排了资源。你现在必须迅速而有震撼力地执行你的计划。以事先安排好的一系列行动来执行，给对手造成一次又一次的震撼。一旦你的进攻开始实施，就不要让竞争对手从混乱中恢复过来；要获得最大的效果，必须以快速的方式实施攻击。
总结：运用竞争艺术于实践领导能力：强化成功，弱化失败
领导能力：强化成功，弱化失败
在发动进攻之后不久，你很快就能够开始看到它们是否奏效的信号。假设你已经建立了合适的情报网络，信息就会很快到来，并告诉你竞争对手是如何做出反应的，以及你的进攻在什么地方是成功的、在什么地方已陷入困境。这时就是实施真正的领导的时候了。
不要让你自己陷入忽视成功的进攻而努力去改善不成功的进攻的陷阱。随着事情的发展，不要失去你的勇气。保持清醒的头脑并完善已经取得成功的进攻不断给予它们以资源支持。这会比将资源投向失败的进攻给予你更多的回报。
你还必须停止向那些显示出失败征兆的进攻中投资。你或许想要欺骗自己，认为或许只是因为进攻计划有误，或许你认为正确的计划只是没有得到恰当的执行。不要被愚弄。一旦一场进攻执行后没有取得成功，令对方震惊的因素就已经消失了。当震惊和冲力丧失之后，要拯救一次进攻所必需的资源是非常巨大的，必须将其与极小的成功可能性进行权衡。
最后的一个忠告：孙子告诉我们要以整合和配合的方式运用他的观点来取得胜利，单独地运用一两个并不能确保成功。
色不过五，五色之变，不可胜观也；味不过五，五味之变，不可胜尝也。（V。9和10）