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SK感兴趣的是联通在中国的CDMA1X网络优势；中国联通则看中SK电讯在韩国经营CDMA无线互联网的技术和经验。两者联手，被业内评论为“共赢互利”。
一直以来，SK电讯始终关注着中国移动通信产业的发展，并不断利用自身在技术、资金、管理、运营等方面的优势，大力扩展其与中国科研机构、运营商和制造商之间的合作，与中国伙伴携手研究、合作开发移动通信领域的核心技术。
在中国再造一个SK
在SK集团制定的2003发展规划中，中国事业占据着举足轻重的地位。集团在2003年的海外事业战略中特别提出，要在信息通讯、生命科学、汽车等相关领域提高在中国的业绩。目前，SK在中国的投资方向主要集中于以下4个产业领域：移动通信、IT教育、能源化工和生命科学。投资数额已超过2亿美元。
SK集团把中国的业务决策实际上交给了中国的领导团队。我也是第一个担任韩国大型企业的负责人的中国人，对于一个韩国大企业来讲，是非常具有突破性的举措。
SK中国公司将进入IT、通信、汽车、教育、医疗等领域，成为一个以顾客为中心的服务集团，最终实现在中国再造一个SK集团的理想。
集团一直积极倡导的这个针对中国市场的发展理念，是用10年的时间在中国建设一个与SK集团现在规模相同的SK中国集团。所谓“SK中国集团”，指在中国，将中国人作为顾客、由中国人经营、创造令中国人满意的企业。21世纪，SK以“OFCHINA，BYCHINA，FORCHINA”为宗旨，即取之于中国、用之于中国、为中国服务，继续为中国经济发展做出积极的贡献。这就是SK中国的长期战略目标。
SK在韩国有一句口号，叫“OK！SK”。SK也希望在中国将来大家使用SK服务的时候，总是会感觉到非常的OK！SK所有的重点都会放在服务上面。但这并不意味着SK不会在中国开展包括生产、研发等等方面的活动，而是这些活动都会围绕着支持我们在中国的各个方面的服务业务去建立。
SK到中国不是来推销产品，而是根据中国的需要来建设我们的事业。在中国赚的钱，只能投到中国。
（李丽丽2003年采写）
司红军
SK集团中国事业办公室市场传讯经理
SK电信和中国联通CDMA手机自动国际漫游服务已经在2002年3月31日正式启动。这是首次我国移动手机实现自动国际漫游服务。
许多年以来，中国的GSM和韩国的CDMA手机是两种截然不同的制式，因此国际漫游服务一直没有开通。这多少妨碍了中国和韩国之间的顺利沟通。中国联通CDMA网络的建立为此提供了科技基础。
如今，一共有3种国际漫游。一种是全自动国际漫游，这意味着用户无需更换手机或者SIM卡；第二种是更换手机来实现国际漫游；最后一种是租借当地手机和SIM卡。
中国联通首席执行官王建宙说：“这个CDMA国际漫游服务是全自动的，而且它会给联通用户带来高度的便捷。”SK电信驻中国首席执行官刘允博士说：“此次国际漫游服务的开通和有关世界杯足球赛的网络建立是送给将赴韩国为中国队加油的球迷最好的礼物。我们希望这能成为以后中国联通和SK电信开展更加深入合作的起点。”
为了使中国GSM手机用户在韩国观看世界杯期间也能使用手机沟通，中国联通和SK电信已经探讨了通过更换手机来启动漫游服务。这就意味着中国联GSM用户在韩国同样可以使用SIM卡，只需更换由SK电信提供的手机即可。
到目前为止，新型兼容CDMA和GSM手机正在研制当中。因此，选择中国联通的CDMA自动国际漫游服务，会是个不错的主意。
（焦蓓2002年4月采写）
共享游戏规则法国电信与中国电信手拉手
随着中国2001年12月11日加入世界贸易组织，其巨大的电信市场也随之向外国投资者打开了大门。自1986年以来，法国电信已成功任命三任驻华总代表来开拓中国市场。2004年，该公司在华建立了研发中心，向其在中国的发展目标迈进了一大步。北京法国电信研发中心有限公司首席执行官盖拉先生对中国市场潜在的巨大商机充满信心，并希望中国的电信行业能够进一步开放。
BeijingToday：法国电信自1986年在中国设立办事处以来，贵公司最大的成绩或变化是什么？
盖拉：2004年6月，法国电信与中国电信签署了一项长期站战略伙伴协议，开展8大领域的合作，比如共同投资研发项目。一个月后，北京法国电信研发中心有限公司成立了，10月，我们公司又乔迁新址，就是现在的中关村融科资讯中心。
我们准备2004年进入中国市场的同时，也经历了一些变化。1996年至2000年，法国电信及其他几个外国电信运营商与中国电信一起在广东成立了一家合资公司，帮助建设GSM网络。2001年，法国电信在中国的合作有了更深层进展，其子公司Equant与中国网通签署合作伙伴协议；同年，GlobeCast子公司也与CCTV9签署了节目传输协议。
BeijingToday：法国电信于2004年6月在北京成立研发中心以来，贵公司面临最大的挑战是什么？
盖拉：首先就是从最好的大学和研究所中招募人才。我们的研究人员大多来自清华大学、北京大学等知名院校。第二项挑战是组织这些人才与欧洲的研发中心和业务单位合作开展新项目。我们在北京的研发中心一年内招募了80多名精兵强将，并将继续扩展我们的队伍。
BeijingToday：贵公司为什么选择中国电信为合作伙伴，是否还在中国寻找新的合作伙伴？
盖拉：实际上，法国电信与很多电信运营商都有密切合作。比如，1996年，我们与中国联通成立了一家合资公司，2001年，法国电信子公司Equant与中国网通签署合作伙伴协议，我们还与其他几家主要的中国电信运营商合作开音量交换台。
法国电信与中国电信于2004年签署了合作伙伴协议。中国电信与法国电信有着相似的历史背景，我们都是本国主要的电信运营商，都经历了从政企分离到上市公司的过程。因此，我们双方能够在合作中更和谐地发展。举例来说，通过联合收购，我们可以降低价格、缩短选择时间，与卖主达成成功交易。
BeijingToday：您怎样看待与大学和研究所之间的合作伙伴关系？
盖拉：我们在中国发展的原因之一就是这里有与本地或做伙伴共同创新的良好环境。如果不需要合作伙伴，我们在法国就能完成这些工作。我认为中国的大学和研究机构是非常优秀的合作伙伴。中国有一批出色的技术人才。
BeijingToday：贵公司在中国有什么新的投资计划？对于北京研发中心来说，有何战略调整？
盖拉：到目前为止，我们在中国最大的投资就是成立研发中心。我们要努力将研发中心建设得更成功。大家知道，研究和开发是一项长期战略，大多数研发项目都需要至少两三年或者更长的时间来完成。
BeijingToday：贵公司在中国的长期目标是什么？
盖拉：对于法国电信北京研发中心来说，我们要在中国的研发环境中赢利，招募最好的人才，从这项大投资中获益，并将这些创新从中国地区传到欧洲，把新的服务汇聚到我们的业务部门。
BeijingToday：贵公司最重要的任务是什么？
盖拉：目前来说，我们最重要的任务集中在研发领域，全力以赴尽可能创新。我们想在中国建立一个法国电信的全球技术中心，这个中心是可以照顾到中国及亚洲市场规模和发展特点的。
BeijingToday：请您谈谈贵公司的经营理念与中国文化的融合？
盖拉：在中国，经营理念与在欧洲大为不同。但是，中西方的经营理念正在接近。令我感到惊讶的是，法国电信北京研发中心所有的经理，三分之一员工都会讲三种语言：中文、英文、法文。尽管法国文化在我们公司是主流，但是不能简单地直接应用，我们需要适应和包容。我们所追求的是中法文化水乳交融的一种经营风格。
无论是中国员工还是法国员工，都要进行培训，比如，跨文化培训。这很重要，是中国员工与法国员工相互学习、教授的过程。
BeijingToday：在未来两三年中，您认为贵公司最大的挑战是什么？
盖拉：中国的研发活动方面，主要的挑战就是，怎样培训工程师使他们融入法国电信的文化，配合总部新服务的全球战略。同时，我们研究和开发的技术还要适于欧洲市场的需求，那里集中了法国电信大部分的网络和顾客。我们真的希望充分发挥北京的本地环境优势，在北京建立一个国际化的实验室，为法国电信集团提供全球服务。
BeijingToday：中国预期在2006年发放3G牌照。您认为中国3G牌照的发放对法国电信会产生哪些影响？
盖拉：现在还没有人知道3G牌照发放的具体时间，但是这必将对中国电信行业的发展有益。我个人认为中国的移动市场已经成熟，因此，用户需要新的服务，这就必然需要新的网络。从中国运营商的收入结构来看，数据收入已经达到15％。2005年上半年的统计显示，在中国，这是历史上第一次，电信增长比国民生产总值慢，这也是市场成熟的一个表现。法国电信已经在法国和英国开展的3G服务，而且非常成功。
BeijingToday：您怎样看待中国电信行业的发展？
盖拉：可以说是印象深刻。中国电信行业的固网已经是全球第一，宽带网络位居全球第二。中国正在建设自己的大供应商，与国际供应商竞争。华为和中兴在欧洲已享有盛名。
BeijingToday：中国投资环境的变化对贵公司有何影响？
盖拉：中国政府正在努力为外国投资者创造一个更加透明、公正、公平的商业环境，并且在过去10年中成功改进了电信业的国内环境。中国加入WTO后，一系列允许外国运营商与中国运营商合作建立合资公司的法规出台了。我们希望中国的电信法能够尽快颁布，从而建立一个完全透明、规范化的环境。同时，专家们预期在3G牌照发放之际，中国政府可能对电信行业进行进一步重组，改善中国电信行业的竞争条件。法国电信也必将从这些积极的进化中获益。
BeijingToday：对于2008年在北京举办的奥运会，贵公司有什么具体计划？
盖拉：我们有具体计划。法国电信能在很多领域有所作为，比如节目传送或电信工程以及可开发的信服务项目。我们的北京研发部门已经与中国和欧洲的合作伙伴开展了几个合作项目。
BeijingToday：请您谈谈看到这两张对比照片时的感受，一张是法国电信1986年的老办事处，一张是现在的新办公地点？
盖拉：有很大变化。这是一个漫长的过程。我们在过去这些年里做出了很多努力，经历了公司的起起落落。很显然，从观望到积极参与，这也是中国电信业务和市场显著发展的一部分内容。但是，我们希望这只是第一步，在不远的将来我们能触及更大的转变。
（仇姣宁2005年9月采写）
共享游戏规则Intel将本地化进行到底
总部设在美国、成立于1968年的英特尔公司是世界上最大的芯片制造商。从1985年进入中国以来，英特尔就一直积极地培育与中国政府以及本地业界的合作关系。
从2000年以来，英特尔就每年春秋两季在中国举办一次英特尔开发商论坛以与国内公司分享IT发展趋势方面的最新资讯。
除了在华的13个分支机构以外，英特尔还建立了研究机构，包括北京的英特尔中国研究中心（成立于2004年5月）、上海的英特尔中国软件实验室（成立于1993年）、英特尔互联网交换架构发展中心以及应用解答中心等，在开发本地人才的同时，达到技术开发本地化的目的。
英特尔本地化努力的另一举措是已经分别投资5亿和3。75亿美元，在上海外高桥保税区和四川省成都市建设具有世界先进水平的半导体芯片封装和测试工厂，将为全世界使用的芯片提供封装和测试服务。
英特尔公司还发起了一项“英特尔全球创新教育计划”，资助中国学生参加英特尔国际科学和工程大会，参与各项科学实验和竞赛。而“英特